生产厂长岗位目标责任
书
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
生产主任岗位目标责任书
一、考核目的
为规范公司车间主任工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产计划的顺利完成，特别定本车间主任目标责任书。

车间主任的考核结果为其薪资调整，培训等提供参考依据。

二、考核原则
1)公平与开放原则；
2)反馈与提升原则；
3)定期化与制度化原则；
4)结果与过程并重原则。

三、车间主任工资=基本工资（60%）+浮动工资（30%）+绩效奖励（10%）
四、确定薪酬
1)每月发放固定薪水元，每月浮动部分为元，根据工作目标完成进度，确定车
间主任，每月浮动工资的发放额；
2）、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励，奖金额度为元。

五、考核频率
1)月度：对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核，考核时间为下月10日前，遇
节假日顺延。

2)年度：一月考核一次，考核时间为每年的1月15日前。

3)年度考核得分=月度考核得分平均分*60%+年终考核得分*40%
六、考核结果的应用
月度考核结果以100分为满分，并根据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及作为员工月度奖金发放依据。

出勤率：
1)出勤率为100%，得分10分，出勤率每低于 %，扣分；
2)无迟到、早退现象得分5分，迟到10分之内，扣0.5分/次，迟到10-20分钟，扣1
分/次，迟到20分钟以上，扣2分，扣半天工资。

3)工作串岗、聊天，每次，扣0.5分。

七、考核指标与考核方法如下表所示
生产主管考核量表
八、附则：
1)本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况，有权修改本责任书；
2)本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，企业、车间主任各执一份。

车间主任职责
1)参与制定企业发展战略和年度经营计划；
2)组织制定并实施生产战略计划，进行生产调度、管理和控制。

3)组织编制本班组月度、周生产计划，并认真执行实施情况，定期对生产协作车间、采
购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。

4)建立和完善质量管理制度和质量管理体系，并组织实施、监督、检查生产过程中质量
管理制度执行情况以及质量管理体系的运行。

5)严格控制所管辖班组发生的费用，制定费用控制和审批流程，向所管辖部门下达各项
费用的控制措施，并监督检查其执行情况。

6)负责生产设备，维修和保养，提高设备的使用效率和完好率。

7)协调各班组及内部企业，其他组织关系和部门关系。

8)执行生产系统及相关的文件，在权限范围内签发文件。

9)监督、检查车间安全文明生产情况及环保工作状况。

10)负责所分管车间业务及人员管理。

11)负责降低成本找出最佳途径，与业内成本比较出差异的问题及解决方法。

12)不断完善各项规章制度，修改、编制工作。

13)组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，定期或不定
期到现场排查安全隐患，并给予处理。

14)协助人力资源部对岗位培训工作，负责车间班组人员的培训与考核，选拔与任免工
作。

15)根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，安排合理的生产日程。

16)监督检查本车间生产计划的执行情况，及时解决，并上报生产过程中异常情况。

17)统计并根据生产过程中的各种参数，收集整理分析与生产有关的各项成功与失败的数
据，进行组织评审，为生产决策工艺需求提供依据。

18)负责机加车间各环节的质量控制。

19)负责质量问题的处理及品质改善工作，负责分析，解决工艺问题。

20)负责控制生产原料，生产物资的质量和消耗，计划存在问题，提出改进措施。

21)负责检查日常生产的现场状况，推行5S及其他生产标准。

22)依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。

23)协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作，指导班组长绩效考核工作的实施。

车间主任工作权力
1、有对生产计划的执行权，班组不配合，有权进行处罚；
2、在组织车间班组计划会、车间工艺技术讨论会不参加，不按时到，到后不配合有权处罚；
3、有对车间生产过程进行监督与指挥的权力；
4、对现场人员不按规程工作，有权制止，进行处罚；
5、有对内部员工聘任和不进步者有建议辞退权。