为了合理配置和优化管理层次，提高公司管理团队的整体素质，最大限度地激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制定此工作激励制度。

第一条：考核的目的
1、不断提高公司的管理水平加强部门人员技能水平及工作效率
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

第二条：考核的原则
一致性：在一定的时间内考核的内容、标准、方法一致；
客观性：考核能客观反映出推广专员的实际工作情况；
公平性：对于相同岗位使用同一考核标准；
公开性：将考核标准、考核结果通报推广部。

第三条：考核范围：
本制度适用于推广部所有推广专员级别员工。

第三条：优秀员工评选规则
1、以上评选规则适用于所有推广专员包含试用期专员
2、连续三个月评分低于60分或连续三个月总分倒数前三名者给予辞退处理;
3、每月分数最高的前3名推广专员评为优秀员工（80分以上），额外奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100元；
4、以上评选将作为职位晋升、薪酬调整的凭据。

第四条：绩效奖金考核方式
推广专员绩效奖金考核标准如下：
第五条：考核说明：
1、以上考核按周考核，考核分数将纳入月终考核范畴；；
2、每次提交上来的数据报表如有虚假直接乐捐100元/次；
3、当月关键词任务指标完成不足三周者不参与附加奖金；
4、每月分数最高的前2名推广专员评为优秀员工（70分以上），额外
奖励200元，连续评为优秀员工者200+（n-1）*100；
5、试用期推广专员当月连续四周完成关键词指标以及其他指标考
核通过，可提前1个月转正。

6、试用期推广专员第二个月关键词未能达标不足两周将延长试用
期或给予辞退。

7、出现以下情况者无奖金
1) 当月事假超过3天（包含3天）者；
2) 违反公司、部门规章制度给予书面警告者；
3) 当月关键词任务指标完成不足三周者。

推广部
2014年1月29日。