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卫生事业管理学课件:卫生规划
2020/11/24
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四、卫生规划工作的特殊性
卫生规划涉及的是人的健康需求,这 个领域本身就有其特殊性。 卫生服务机构提供的服务种类方面往 往比较多,互相参杂,所以卫生服务 规划工作往往很复杂。
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五、原则 (一)协调发展的理念
规划是一种协调过程,制定卫生 规划涉及社会各方面的利益,实施卫 生规划,需要全社会参与。
不仅仅局限于 系统内部,需 要全社会支持
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对规划目标实现可能性进行评价,通 常采用SWOT分析法。
S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素, O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。
外/内 内部优势S 内部劣势W
外部良机O SO
. 规划的可持续性问题
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(三)系统的理念
系统并不是真实世界,而只是观察真 实世界的一种方式。 卫生系统功能的发挥取决于自身的努 力,也受到外部环境的影响和制约。 卫生规划的目的是提高相应卫生系统 或子系统的绩效。
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(四)目标和过程的理念
卫生规划的基础是一系列的目标, 提高居民健康状况是中心目标。
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弱势(Weaknesses)
医疗设备老化 管理混乱 缺少关键性技术 科研开发工作落后 卫生服务范围太窄 医疗成本过高 缺乏资金 ……
威胁(Threats)
外国药品竞争着进入国内 替代服务量上升,价格下降 市场增长缓慢 顾客需求变化 经济衰退 ……
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4.制定战略 making strategies
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三、卫生规划工作 health planning
卫生规划是一个过程,在这个过 程中,规划者评价特定地理区域内或 特定人群的卫生服务需要,确定如何 分配现存或预期可控制资源,以一种 最有效的方式去满足这些健康需要。
涉及到做什么,怎么做,是关于 实现较长时限的卫生发展战略方向、 长远目标、主要步骤和重大措施的设 想和蓝图。
在SWOT分析的基础上制定战略,寻找最优战略 从战略的最终目的角度来看,战略可分为: 稳定性战略-不变,绩效高,环境稳定 增长性战略 收缩性战略
需要视具体情况考虑:慢病、传染病、寄生虫防治
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5、实施战略 implementing strategies -编制计划,并将计划付诸实施的过程
1.背景分析 • 分析过去为今后的规划提供背景资料
– 卫生服务需要 – 卫生服务需求 – 卫生服务供给 – 卫生服务利用
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2.拟定目标 making objectives
➢ 目标(objectives):指期望的成果。 ➢ 一个好的目标必需包含5W1H
What, 做什么? 目标与内容 Why, 为什么? 原因 Who, 谁去做? 人员 Where,何地做? 地点 When, 何时做? 时间 How, 怎么做? 方式与手段
卫生规划
前言
卫生规划:卫生组织或系统进行某项卫生活 动的目标,制定全局性战略以实现这些目标,结 合全局战略开发一个全面的分层计划体系以综合 和协调各种活动。
卫生规划既涉及具体的卫生目标(做什么), 也涉及达到卫生目标的方法(怎么做),是关于时 限较长的卫生发展战略方向、长远目标、主要步 骤和重大措施(策略)的设想蓝图。
社会对卫生系统要求是:建立和 完善医疗保障制度、提供规范的医疗 服务、为社会稳定作贡献与社会经济 协调发展。--八字原则
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(二)可持续发展的理念
1987 年 , 联 合 国 环 境 与 发 展 委 员会在《我们共同的未来》一书中 提 出 可 持 续 发 展 ( Sustainable Development ) : 既 满 足 当 代 人 的 需求,又不对后代人满足其自身需 求的能力构成危害的发展。
实施战略是编制实施计划并付诸实践 的过程。
实施过程要注意协调好各部门的 关系,落实好相关人员,并确保经费 支持,同时要注意编制一个合适的时 间表。
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主要内容
卫生规划的基本概念
卫生规划过程
卫生规划评价 区域卫生规划
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第一节 卫生规划的基本概念
概念
• 一、规划工作 • 二、规划 • 三、卫生规划 • 四、卫生规划工作与一般规划工作的
不同之处
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一、规划工作 planning
是为了达到特定目的或目标而建 立一整套有效分配资源的综合协调机 制的过程。
WO
外部威胁T
ST
WT
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SWOT分析内容
优势( Strengthes )
处于有利的竞争态势 充足的财政来源 良好的卫生系统形象 精通医疗卫生技术 达到了规模经济 成本优势 广告攻势强 ……
机遇(Opportunities)
开发新的卫生服务市场 卫生服务范围满足人们需要 具有吸引力的外国医疗下降 对手自满 卫生服务需求增长速度快 ……
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3.修正目标 revising objectives
分析环境 analyzing environment
环境是制约卫生活动的主要因素: 社会、文化、经济、政治、地理、人们 生活方式、疾病分布。
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分析资源 analyzing resources
人力资源 财力资源 物力资源 技术资源 信息资源 时间资源
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二、规划 plan
是规划工作的一种实体化产品,是一 种规范化或法律化的文件,是达到某 个特定目的、目标的蓝图。
人们往往更多的关注规划工作的过程 而不是规划工作的产品,因为规划过 程比结果更有价值。
The plan is nothing ;
planning is everything.
卫生规划是一个过程,规划制定好 了以后,并不意味着一劳永逸,随 着规划环境的变化,需要对规划不 断进行调整修正。
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一、规划模型
外部因素(力量) 内部因素(力量)
要达到的目标 目前的状态
差距
规划
–总有两种力量在影响特定区域的卫生系统或卫生组织的状态
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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二、规划步骤