第一章、总则一、编制范围本投标施工组织设计严格按照工程招标范围、招标文件内容和有关施工技术规范，对组织机构设置、劳动力计划、机械工具设备、材料计划调配、土建及安装施工技术、质保体系及质保措施、组织保障措施、安全文明施工、工程进度计划等方面进行编制。

力求设计严谨、内容详实、科学规范、切合实际，对组织施工具有现实的指导意义。

二、编制依据1、编制说明：本投标施工组织设计是根据工程实际特点编制的，是指导该工程全过程的技术文件，按照工程招标范围和编制施工组织设计的基本原则，施工组织总体设计和有关的原始资料，并结合实际的施工条件，从整个建筑物施工的全局出发，在人员机械，材料调配，质量要求，进度安排等方面选择合理施工方案，确定科学合理的各分部分项工程的衔接，配合关系，以及设计符合施工现场情况的平面布置图，从而以最佳的施工方案，在规定的工期内生产出高质量的建筑产品。

我公司上下对本工程非常重视，接到招标文件后，召集了参加过类似工程施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究施工图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求本方案切合工程实际，思路新颖，技术先进，可操作性强。

三、编制特点本投标施工组织设计的编制，根据工程设计特点，功能要求，本着对工程质量的高度责任感，由公司总工程师组织技术科、施工科、项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全等有关人员，共同研究、编制，结合本工程特点，力求施工组织设计突出，科技含量高，采用新技术，实施性强。

四、编制内容1、施工图设计范围的土建工程、安装工程及装饰工程。

2、施工图设计范围内的电施、设施、水施工程。

五、施工管理目标1、质量目标。

确保土建工程、安装工程、水暖电施工程及装修工程质量优良，保证工程资料齐全、规范、完整归档。

2、安全目标。

本工程坚决杜绝死亡事故和重伤事故，做到无火灾，无重大机械设备事故，无犯罪案件。

3、管理目标。

本工程实行标准化管理，认真贯彻IS09002标准，所有参加人员必须持证上岗，争创区级文明现场施工管理工程。

六、实施手段以审定后的施工组织设计为指导，会审后的施工设计图纸为依据，标准化管理为核心，调动生产力各要素，以精练的人员素质，一流的工程质量，先进的技术水平，合理的管理和精心的施工来保证工程质量。

积极与建设单位配合，服从监理单位的现场监督，实现工期、质量、效益和企业信誉的总体目标。

七、编制说明本施工组织设计根据我公司多年来在长期建筑施工中，对同类型工程积累的经验，并结合目前先进的施工管理水平进行编制。

第二章、工程概况工程名称：山阴县汽车客运站工程。

建设地点：山阴县岱岳镇世纪大道南侧、大运二级路东侧、大峙沟北侧。

建设单位：山阴县顺发汽车运输有限公司设计单位：山西路晟交通建筑设计有限公司主要技术经济指标：第三章、施工组织措施项目管理班子第一节、施工组织措施我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总工程师任工程技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目部，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

一、施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且进场之前可根据设计要求为本工程做好工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人中负责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效效率，促进管理整体实力的强化，使项目经理管理的工作的效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

项目管理“有章可遁、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

5、有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。

二、运作保证措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及施工小组主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成议记要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强。

技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第四章、工程项目经理部管理班子工程项目经理受公司法定代表人的委托，组成项目经理部，负责工程全面实施。

一、本工程领导小组本工程列为公司的重点工程。

并成立以公司主管生产的副经理为组长，总工程师为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料设备负责人为组员的工程领导小组。

为保证工程的顺利进行，抓好重点工程项目的施工进度，公司工程领导小组，支持项目经理部的工作，加强同建设、设计、质检单位的联系及安装和防水等专业施工的协调，帮助解决施工中出现的技术、质安、安全、资金、材料、机具等冋题，解决工期按期完成。

工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及工程政治思想工作等的监督检查、协调安排。

第五章、施工部署第一节、施工指导方针该工程是施工质量、施工进度及至场容场貌，对业主、承包人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司经理挂帅，将本工程列为重点工程。

二、公司将对业主履行“以质量、工期、服务求生存，以科学管理求发展”的承诺。

三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠承诺。

四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。

第二节、施工技术准备一、好场地建筑红线的交验工作，为了给工程施工创造有利的条件，根据建筑总平面图和坐标控制网及水准控制桩，得核坐标和水准控制桩，并结合上部结构的施工实际需要，补充经纬坐标水准基桩，建立完善的工程测量控制网，以上必须经各有关单位签字确认。

二、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%三、场地四周修好围墙并做好大门，以便于施工现场的管理。

四、根据现场情况，合理进行施工总平面布置，最大限度的避免材料的二次搬运，同时有利于保证工期，降低成本和确保施工安全，并布置好用水、用电管线，修好现场排水沟。

五、提出施工准备工作计划。

六、熟悉审核施工图纸和相关的技术资料，编制施工图预算和施工预算，编制施工组织设计或施工方案。

七、根据施工预算和施工方案以及施工进度，编制出土建及水电安装主要材料需要用量计划，构配件制品的加工计划，主要周转材料需要计划。

1、根据本工程的工程特点及工程质量，以经济实用的原则。

2、材料、机具、设备供应保证的措施。

（1）材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需于甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家” 一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用刚才、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

砂、石、砖等地材受季节性变化经营影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材底产期。

现场材料、半成品的贮备应比实际需用量多一些。

（2）机具、设备方面〈1〉施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

〈2〉施工设备如搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

〈3〉现场调协施工要具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

八、根据施工总进度计划和各分部分项工程的要求，确定各工种数后，组织劳动力进场，安排职工生活，并进行安全防火和文明施工等的教育。

第三节、主要机械设备的选择为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。

1、木工机械和测量器具。

2、钢筋加工机具：设置钢筋弯曲机、交流电焊机等。

3、搅拌机：设砼搅拌机。

4、土方机械：挖式打夯机。

第五节、施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程道路、临时给排水、临时设施做如下说明：一、施工现场临时道路根据本工程现场的情况，施工临时道路布置祥后总平面布置图，道路宽为3.5米，具体做法为：下垫0.3米厚人头石，上铺100毫米厚砂夹石，面层再浇150毫米厚C15砼现场大门处的道路面铺5厘米厚的钢板，以防止进下电缆管线。

临时道路施工前，应将施工用水、用电、排水管线预先开挖，埋设到位。

另外，场内的堆场均做成硬性场地，搅拌机前后台部分，也做成硬地施工，先铺一层10毫米C15砼，赶平压光，一来可减少材料的损失，二来可为文明施工创造有利的条件。

2、施工临时用电设计现场临时用电采用TN—S系统（三相五线制），根据施工机具设备容量计算，从建设单位指定的电源引入现场的临时赔电房中。

根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行专项设计。

（1）本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN—S 系统），一保证安全用电。