公司发展战略
公司目标 公司薪酬
部门目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
薪酬体系设计方案汇报ppt
汇报人：某某某
的，就算天上掉饼，也是掉在努力的人的头上。所以我 要不断努力，去实这个有钱的梦想。"假如我有时间机 器作文700字 ;夜晚，凉风习习，我坐在阳台上，仰望星空，闪烁的 颗颗繁星宛如点缀在幽蓝色绸缎上的宝石，光芒四射。 突然，一颗流星划过天际，引起我的无限遐思：时空飞 逝啊！这时，脑海里浮现出一个念头：如果有时间机器 那;;于是我情不自禁地插上想象的翅膀，翱翔在梦幻世 界中。如果我有时间机器，那我首先要坐上它，飞回
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
就多了以为开明的君主，恐有怕效连的;陈考核胜的、特吴征广起义;的历
史也要改写了。想到这里，我反馈不的禁重得要性意地笑出声来。假
如我有时间
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
机器，我还要坐上它飞回汉朝。当时西汉与匈奴经过连 年征战终于有机会开始向作文往已久的和平生活;;匈奴
谢谢你的观看
Thank you for watching
指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个人利 益与组织利益。
对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
薪酬考核培训教程
战国末年，让自己变成雄才大气的嬴政傲视群雄，扫平
六国，完成统一的大业，那是何等的豪情壮志！但登上
帝王宝座后，我绝不会像秦始皇一样暴虐地欺压人民而
且要关心他们的疾苦，减轻赋税，施行;仁政;。我还将 大力提倡文化的教育，避免薪;焚酬书考坑核的儒目;的的惨况发生，使
秦朝宝贵的文化遗产的已流管传理后者世应。起的这作样用，中国历史上
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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Part 的呼韩邪单于向汉元帝提出的和亲请求、王昭君;;也就
是我，作为一名宫女，自愿前往。此刻，脑海里浮现出 离别时的场景：送亲的队伍已经到了边室，我是多么的 依依不舍，一瞬间，两颗晶莹的泪珠顺着脸颊滑落，有 可谓;黑水茫茫咽不流，水弦拨尽曲中愁;啊！如果我有 时间机器，我还想坐上它，飞回唐朝，成为才高八斗的 大诗人李白
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。Βιβλιοθήκη 考核跟踪14
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。