安全风险评估管理制度
为全面加强安全基础管理～规范、完善安全风险评估工作～提升安全风险预控水平～制定本制度。

一、组织领导
为确保安全风险评估工作的顺利开展～厂专门成立安全风险评估工作领导小组～全面组织领导工作的开展。

组长:***副组长:***
员:**** 成
组长对此项工作负总责～负责全厂安全风险评估工作的总体规划、组织协调与考核监督。

副组长负责人员协调和物资供应～为安全风险评估各项工作的开展提供人员保障和物资支持。

副组长负责各项制度措施的编写完善、现场评估的考核与隐患问题的解决～为安全风险评估工作提供技术支持。

各成员负责组织做好本车间各岗位的风险评估工作的宣传、排查评估、记录填写等工作。

二、安全风险评估内容
定期对全厂生产设备设施、作业现场、作业人员、制度措施等安全可行性和重大灾害、重大危险源等进行安全风险分析评估～主要包括以下几个方面:
1、新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。

2、日常作业的人员、环境、系统、设备设施等。

3、检维修及特殊条件作业。

4、工作流程、生产工序、技术工艺发生变化以及工作区域的设备、设施、环境发生重大变化。

6、其他需要安全风险评估的事项。

三、生产系统及装备安全风险评估
在生产系统、装备投运前、运行中、停运时等各阶段～全过程组织开展安全风险评估工作。

1、设备、物资购置及验收。

涉及安全生产的设备、物资购置前～要对设备、物资是否适应安全生产要求进行安全、技术选型论证～并按规定程序报批。

设备、物资入库前～应对其完好情况、技术参数、安全性能等进行评估验收～符合要求方可入库。

材料、配件、工器具、劳动保护用品等出库投入运行前～使用人员应对其完好情况、安全性能进行检查评估～确认符合安全要求方可投入运行。

2、生产环境及系统运行。

定期组织对运行中的生产系统、装备设施、作业环境等进行安全风险分析评估。

经分析评估认定为隐患的～按照《南屯煤矿安全生产事故隐患排查治理管理办法》要求进行监控治理。

3、生产系统及装备停运。

因放假停产或其他因素影响需停运系统、装备时～要对其安全停运进行综合分析评估。

内容包括:停运存在的风险因素～对运行系统的影响,安全隔离措施,停运后安全管理等。

4、生产系统及装备重启。

重新启用长期停运的车间、生产线、装备等～或非正常停工、停产系统及长期停运的系统、装备前～要对其安全投运进行综合分析评估。

5、“四新”试验。

在涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料试验前～由技术人员对其安全性能、环境适应性、存在的危险因素、
可能造成的危害等方面进行安全性能检验、鉴定～符合要求后方可投入使用。

四、作业现场安全风险评估
各车间负责人要对本岗位现场作业的人员、环境、设备、设施等各方面～全方位组织开展动态安全风险评估工作。

、作业现场。

每班开,停,工前～要对作业现场是否具备安全生产1
条件进行分析评估。

严格按照“三位一体”安全检查确认制度要求～由各班长对作业现场环境、设备、安全设施和产品质量等进行检查确认。

2、作业岗位。

岗位作业人员作业前,包括中断作业前、重新作业前,和作业过程中～要对本岗位职责范围内的设备、设施、环境是否具备安全运行和作业条件进行动态安全风险评估～严格按照“手指口述”安全确认制度进行检查确认。

、检维修作业。

检维修现场作业前～要对准备工作是否具备安全施3
工条件进行检查分析、评估确认。

内容包括:施工材料和工具准备情况～设备和工器具完好情况～作业环境～作业人员精神状态和劳动防护用品佩戴情况等。

检维修完毕试运行前～要组织对检维修后的系统、设备、设施是否具备安全运行条件进行验收确认。

内容包括:材料、工器具回收和人员撤离情况～检维修采取的安全措施恢复情况等。

4、异常情况。

现场工作流程、生产工序、技术工艺发生变化及工作区域的设备、设施、环境发生重大变化时～要按规定程序～组织相关人员重新进行分析评估～根据评估结果制定安全防范和控制措施。

五、方法及工作要求
依据国家及行业有关标准、规范和上级规定制度要求～结合专业及岗位特点～按照“科学、实用、简明、高效”的原则～开展安全风险评估工作。

,一,生产系统及设备安全风险评估
1、负责人:曹国庆、各车间班长
2、评估时限:?安全生产设备、物资购置前?安全生产设备、物资入库前?材料、配件、工器具、劳动保护用品等出库投入运行前?生产环境及系统运行期间?生产系统及装备停运、重启时?“四新”试验前?“四新”投入使用前
3、工作要求
由生产副厂长曹国庆负责牵头～组织相关人员对厂内的生产系统及设备进行安全风险评估。

对各班组上报的工作地点、设备安全风险评估隐患和问题进行安全风险评估～认真查找各生产系统中存在的隐患和问题。

对存在的隐患和问题能解决的按照“六落实”原则立即整改～并建档保存～不能解决的报关安监处备案。

,二,作业与现场安全风险评估
1、负责人:谢翠红及各班班长
2、评估时限:?新员工和长期,一年,中断作业的职工上岗前?作业人员上岗前?生产作业现场每班开,停,工前?岗位作业人员作业前,包括中断作业前、重新作业前,?检维修现场作业前?检维修完毕试行前?现场工作流程、生产工序、技术工艺发生变化及工作区域的设备、设施、环境发生重大变化时。

3、工作要求
成立由管理人员、班组长为组长～班其他人员为成员的安全风险评估小组～每天由厂长负责组织相关人员对作业人员、现场、岗位、检维修作业、关键工序等情况进行检查～每周召开一次安全风险评估会～按要求填写各项记录。

六、监督与考核
安全风险评估领导小组对各车间班组的执行情况进行动态监督检
并对考核结果进行通报～对未按要求进行安全风险评估、安全风险评查～
估责任不落实现场存在较大隐患的车间班组进行经济处罚责任追究～对安全风险评估工作开展积极、成交显著的班组个人进行奖励。

本办法自2012年1月1日起实施。