1、直接责任人处以2000元罚款； 一般隐患 2、分管副总处以1000元罚款；
3、总经理处以800元罚款。
29
同一问题出现三次（含）以上
较大隐患
1、 直接责任人处以2000元罚款； 2、 分管副总及总经理处以1000元罚款。
1、直接责任人处以4000元罚款； 较大隐患 2、分管副总处以2000元罚款；
（5类/超5类/6类）；
款；分管副总及总经理处以2000元罚款；并通报批评。
4、厨房洗衣房材料设备：ANSUL、冰柜、UV灯油烟净化器、厨洗
厂制品不锈钢钢板厚度及等级。
18
未按要求建立安全组织架构、安全管理制度、安全应急预案
19
施工单位与总包未按要求签订安全责任书
安全文 20 明施工 未按要求每周组织安全质量联合检查
有下列情形之一的可免于处罚或免责： 1、 二级强条第一次违反后，责任单位积极 落实整改的可免于处罚； 2、 图纸上已明确注明，项目部未按图实施 的，设计院可免责考；核标准 3、项目部须对施工图纸进行审核，对于发现 的图纸问题，OA报设计院，项目部可免责； 项目公司管控界面，项目部/酒店设计院已提 交正式OA至项目公司/规划院要求落实，并积 极跟进，如确无法落实的，报安全质量监督 部备案可免责。
处罚规定（修订）
通报批评并限期整改。
1、对未能一次通过酒店建设公司安全质量监督部或集团 安全监督部消防验收的项目部（公司），在酒店建设公司 内部进行通报批评。 2、对截止试营业日仍未通过集团安全监督部消防验收的 项目，对直接责任人处以5000元罚款，分管副总处以3000 元罚款，项目总经理处以1000元罚款，取消相关责任人本 年度的晋级资格。
集团相关幕墙管理制度
《集团安全管理制度》仅限酒店安监部和集 团安监部验收，不含取得消防大证。
28 图纸 未按图纸施工造成永久性缺陷
通报批评，每项对项目部直接责任人处以5000元罚款，分 管副总、总经理处以3000元罚款。
施工图纸
一般隐患
1、 直接责任人处以1000元罚款； 2、 分管副总及总经理处以500元罚款。
同一问题相关责任人在不同项目重复出现
1、直接责任人处以1000元罚款（累加）。 2、项目分管副总经理处以500元罚款（累加）。
3、项目总经理处以300元罚款（累加）。
不同项目
4、在月度会上通报批评，人才梯队人员清除出库，非人
安监部在月度会上通报的典型问题，再次出现(含所有 才梯队人员取消当年入库资格。
在建项目)
1、直接责任人处以2000元罚款（累加）；
1、同一问题在相关责任人后续项目重复出现
2、项目分管副总经理处以1000元罚款（累加）；
按照相关责任人在新项目的岗位对应相应处
3、项目总经理处以800元罚款（累加）；
罚条则。
4、在月度会上通报批评，人才梯队人员清除出库，非人才梯队 2、多项问题在相关责任人后续项目重复出现
违反《酒店建设公司安全质量强制性条文》
主责部门： （1违反一项，月度会上通报，并对直接责任人处以1000 元罚款，分管副总/分管副所长处以500元罚款，项目总经 理/分管所长处以300元罚款。 (2)违反两项，月度会上通报，并对直接责任人处以2000 元罚款，分管副总/分管副所长处以1000元罚款，项目总 经理/分管所长处以500元罚款，取消相关责任人本年度的 晋级资格。 （3）违反三项及以上，月度会上通报，并对直接责任人 处以2000元罚款，分管副总/分管副所长处以1000元罚 款，项目总经理/分管所长处以500元罚款，对相关责任人 降职、降级处罚。
2、 分管副总及总经理处以2000元罚款，人才库人员清退 出库，非人才库人员取消一年内入库资格。
1、直接责任人予以解除劳动合同； 2、分管副总扣罚20%该项目奖金；
1、 直接责任人予以解除劳动合同。
3、总经理扣罚10%该项目奖金。
2、 分管副总、总经理处以5000元罚款。
项目部整改回复及现场复查
33 34
合同、品牌库
《酒店项目安全文明施工模板》
按《酒店项目“菜单式”奖罚要点》执行
有下列情形之一的可免于处罚或免责： 1、 二级强条第一次违反后，责任单位积极 落实整改的可免于处罚； 2、 图纸上已明确注明，项目部未按图实施 的，设计院可免责； 3、项目部须对施工图纸进行审核，对于发现 的图纸问题，OA报设计院，项目部可免责； 项目公司管控界面，项目部/酒店设计院已提 交正式OA至项目公司/规划院要求落实，并积
质量安全处罚细则(20160421修订）
序号
考核内容
处罚规定
一、管理行为及文件
核查项目部OA报备超高、超重门资料
1、提供装修单位及五金厂家深化方案报设计院审批确认 的方
1
案； 2、核查相关报备资料并现场检查预埋钢架、五金安装及安装节点
影像资料；
3、核查验收报告及相关影像资料，并进行现场检查。
核查项目部OA报备大型灯具资料
1、提交安装节点方案，报原结构设计单位及酒店设计院确认的方
2
案； 2、检查安装节点钢架焊接、隐蔽工程验收记录及安装节点影像资
料；
3、核查资料及相关影像资料，并进行现场检查。
核查项目部OA报备移动隔墙资料
1、提交安装节点方案，报原结构设计单位及酒店设计院确认的方
3
案； 2、检查安装节点钢架焊接、隐蔽工程验收记录及安装节点影像资
序号
考核内容
强制性 条文
违反《酒店建设公司安全质量强制性条文》
25
幕墙
26
幕墙
1、幕墙封堵样板未验收合格即大面积施工； 2、未进行过程隐蔽验收移交即进行下道工序施工；
3、开业前未做最终联合验收。
27 消防验收 消防验收不合格
质量安全处罚细则(20160421修订）
处罚规定
次责部门： （1）违反一项，月度会上通报，并对直接责任人处以500 元罚款，分管副总/分管副所长处以300元罚款，项目总经 理/分管所长处以100元罚款。 (2)违反两项，月度会上通报，并对直接责任人处以1000 元罚款，分管副总/分管副所长处以500元罚款，项目总经 理/分管所长处以300元罚款。 （3）违反三项及以上，月度会上通报，并对直接责任人 处以2000元罚款，分管副总/分管副所长处以1000元罚 款，项目总经理/分管所长处以500元罚款，取消相关责任 人本年度的晋级资格。
3、总经理处以1500元罚款。
1、考核依据为《安全质量管理信息系统》处 罚统计。 2、此处罚为追加处罚与菜单式处罚并罚。
同一项目
重大隐患
1、 直接责任人处以4000元罚款； 2、 分管副总及总经理处以2000元罚款。
1、直接责任人解除劳动关系； 重大隐患 2、分管副总扣罚10%该项目奖金；
3、项目总经理扣罚5%该项目奖金。
3、核查资料及现场破坏性拆除抽检。
核查项目部OA报备壁挂艺术品及壁灯资料
9
1、要求针对现场各种材质装饰面报设计院审批确认的方案； 2、检查安装节点、隐蔽验收记录及安装节点影像资料；
3、核查资料及现场抽查。
核查项目部OA报备客梯轿厢装修资料
10
1、提交深化设计图纸报设计院审批确认的方案； 2、检查隐蔽验收记录、现场检查及安装节点影像资料；
核查项目部OA报备干挂、倒挂石材资料
1、提交安装节点方案（石材干挂高度超过3.6米报原结构设计单
7
位及酒店设计院审批）； 2、检查安装节点钢架焊接、隐蔽工程验收记录及安装节点影像资
料；
3、核查资料及现场破坏性拆除抽检。
核查项目部OA报备淋浴间玻璃门资料
8
1、提交安装节点方案，报原酒店设计院审批确认的方案； 2、检查预埋钢板焊接、隐蔽工程验收记录及安装节点影像资料；
23
菜单式 工程实体质量和现场安全文明施工管理详见《酒店项目“菜单式
2）扣分计算方式：隐患级别对应系数X检查结论对
处罚 ”奖罚要点》
应的分值=每项应扣分值。
2、经现场检查发现上次整改回复弄虚作假的，本月扣除
该项隐患上次扣分值的2倍。
3、对相关责任单位的处罚由项目部按合同及公司相关规
定执行。
24
强制性 条文
21
未按制度要求组织消防演练
未按要求及时报备的，依据《安全质量管理信息系统》任 务填报考核办法进行处罚。
22
未按要求进行三级教育
二、工程实体
1、违反以上隐患要点一项将根据隐患级别和检查结论判
定情节轻重程度决定处罚与评分：
1）罚款计算方式：隐患级别对应系数X检查结论对
应的金额X金额分摊比例倍数=处罚对象金额；
料；
3、核查资料及相关影像资料，并进行现场检查。 核查项目部OA报备高大玻璃隔断资料
1、提交深化设计图纸报设计院审批确认的方案；
4
2、检查玻璃槽安装节点钢架焊接、隐蔽工程验收记录及安装节点
影像资料；
3、核查资料及现场手推检查。
核查项目部OA报备临空护栏资料
5
1、提交深化设计图纸报设计院审批确认的方案； 2、检查预埋钢板焊接、隐蔽工程验收记录及安装节点影像资料；
14
材料进场报验、审批不及时
材料环保复试不及时(石材、木质人造板材）；
未按要求及时报备的，依据《安全质量管理信息系统》任 务填报考核办法进行处罚。
防火检测不及时（挤塑聚苯板、岩棉、玻璃棉、纸面石膏板、地
15
毯、橡塑保温、电线电缆、钢结构防火涂料、饰面型防火涂料、
低压断路器、开关插座、工程灯具）；
质量 常规材料复试资料不齐全。
三、安全质量管理信息系统考核
36
未按要求进行任务填报（亮红灯）
安全质量 管理信息 系统考核
37
未按要求进行整改回复填报（亮红灯）
1、第一次出现红灯月度会上通报批评。 2、如未按时填报对直接责任人处以500元罚款，并每延时 填报一天追加处罚50元（累加）即处罚金额为 500+50*n(n=延期填报天数)。 3、如未按时填报对分管副总及总经理处以300元罚款，并 每延时填报一天追加处罚30元（累加）即处罚金额为 300+30*n(n=延期填报天数)。