铁路养护器具仓库管理系统方案
一、工具管理的主要内容：
1.建立健全的工具领用制度 2.合理使用工具 3.妥善保管工具 4.做好工具的清点和校验工作 5.管理常用的4大方法
1.“三定” 管理
定品：给每一种工具确定唯一的名称或者编号，在班组内统一 定位：确定工具的具体存放位置。 定容：每种工具数量一定，少了要采购补充。
2.醒目原则，便于拿取。
3.建立制度，规范行为。
4.案例管理，形成素养。 将日常工作中的工具使用不规范，工具损坏、丢失等座 位一个案例，开会时进行探讨，印象深刻。
嵌合底板材料 的选则至关重 要，要选择耐 脏，耐磨的。
瞧瞧这高大上 的工具箱，走 哪提哪，多方 便。
建议自己亲手制作壁挂式底板，这样会 珍惜自己的劳动成果，可以长久保持。 如果不方便或者条件不允许，可以买个 下图的高大上工具柜。
形迹管理表面看起来是硬件改造，但 实际是行为规范的改变。通过对工具 的管理，来提升个人的规范化作业和 操作的习惯化。
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《铁路班组管理》
备课课件 课题十一：工具管理
打开你们的工具箱或者办公抽屉会 什么景象呢？
真不希望看到这样的景象，实在太 有才了！
看到上面的图，至少你是个律己的 人，不过仍需努力，让自己更加优秀。 接下来说说什么是形迹管理，形迹管 理有啥好处，为什么要进行形迹管理。
投影式形迹管理不容易保持，工具老 是摆不齐，无法对准画的线。如果可以 去对准画的线，反而浪费时间，违背我 们提高效率的原则，一般不建议。