西安重装澄合煤矿机械有限公司西安重装澄合煤矿机械有限公司工会委员会示范班组创建工作考核奖励办法公司属各部门、基层工会：为适应澄合改革发展的新形势和新要求，进一步加强车间现场管理，推进班组建设工作深入开展，全面提高员工整体素质，不断夯实公司管理基础，依据《班组安全建设实施办法》，公司决定开展示范班组创建活动，现将有关具体事宜安排如下：一、成立考核机构为切实加强对创建示范班组的有效管控，公司成立创建示范班组考核领导小组组长：董事长、总经理副组长：公司党委副书记、工会主席、副总经理成员：党委工作部、工会、团委、人力资源部、安全质量检查部、生产部、科技开发部等有关部门负责人。
考核办公室设在工会。
办公室主任：工会副主席（兼）二、考核机构职能分工示范班组创建工作实行分级管理、分级考核，以车间、班组管理考核为主的原则。
1、公司党政是示范班组创建责任的主体，负责公司班组建设创建的总体规划、组织领导工作，落实创建工作的资金和各项保障措施。
2、工会组织负责示范班组创建的组织协调、检查监督、考核评比、典型选树、总结表彰工作，定期向党政汇报示范班组创建的情况，提出推动创建示范班组的前瞻性、建设性意见。
3、各级职能部门按照业务分工对创建示范班组工作进行指导和检查考评，形成示范班组与考核部门联动机制，提升班组的综合管理水平。
（各职能部门分工详见《澄合煤机公司示范班组创建考核评分表》）4、车间是示范班组创建的直接考核层，负责班组日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。
5、班组长是班组员工的直接考核层，负责班组员工日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。
三、各级考核机构工作职责：1、公司在示范班组创建工作的职责：（一）认真贯彻落实国家、省和行业以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。
（二）研究制定公司班组建设工作指导意见和考核办法，对班组建设作出总体规划和工作部署。
（三）对示范班组创建工作进行指导、考核。
（四）培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，表彰公司先进班组和个人。
2、车间在示范班组创建工作的职责：（一）认真落实公司关于示范班组创建总体部署和规定。
（二）制定符合实际的示范班组创建实施方案和考核办法。
（三）加强对车间班组建设的领导和督查。
（四）加强对班组长的管理和培训。
（五）加强对文明生产工作的巡查和考核。
（六）负责班组建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。
3、班组长在示范班组创建工作的职责：（一）制定符合本班组实际的示范班组创建实施方案和管理办法。
（二）负责班组建设的日常管理、检查考核。
（三）指导班组建立健全各项规章制度、管理台帐。
（四）建立班组管理档案，健全班组安全生产和培训记录。
（五）负责班员工的培养、考核和管理。
（六）建立班组民主管理机构，组织开展班组民主管理动。
四、各级考核管理机构重点工作1、公司考核管理机构重点工作（一）建立完善各项管理制度及考核办法，并成立考核机构。
（二）各考核部门按职能分工，按每月要求次数对各生产车间进行巡查，指导督促生产车间示范班组创建工作，填写巡查记录卡，月底上交公司工会汇总、存档。
（三）各考核部门按职能分工，根据《澄合煤机公司示范班组创建考核评分表》，每月25日前查看车间基础资料，结合日常巡查情况对示范班组创建工作的车间进行考核评分，月底上报公司工会进行汇总统计、存档。
（四）各考核部门按职能分工，对车间上报的技术创新成果、合理化建议，要逐条进行审批回复。
（五）定期对优秀班组、班组长、员工进行奖励。
（六）工会要注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。
2、车间考核管理机构重点工作（一）根据公司各项管理制度及考核办法，制定符合车间自身实际的管理制度及考核办法，并成立相应的考核机构。
（二）制定班组年度、月度学习培训计划，督导班组按要求开展学习培训工作，并按要求汇总、整理保存学习相关资料。
（三）按每月要求次数对班组进行巡查，指导督促示范班组创建工作，并填写巡查记录卡。
（四）根据《车间示范班组创建月度考核评分表》，每月25日前查看班组基础资料，并结合日常巡查情况对示范班组创建工作的班组进行考核评分。
（五）根据《公司班组长聘用考核管理制度》要求，每月对班组长进行考核评分。
（六）定期对班组上报的技术创新成果、合理化建议，逐条进行审批、上报、回复。
（七）每月按期组织召开民管会，及时解决职工关注的热点难点问题。
（八）做好车间安全生产工作，严抓现场管理，严控违章和安全隐患，填好安全奖励处罚记录。
（九）组织车间员工，积极参与公司和上级公司开展的各项读书征文、金点子征集、劳动竞赛、技术比武、文体娱乐等活动。
（十）注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。
（十一）完善现场管理体系，物品堆放整齐如一，产成品分类摆放。
设备实行编码管理，现场实行定置管理，各类标识要醒目美观。
3、班组考核管理机构重点工作（一）按要求建立建全《班组安全生产管理台帐》。
（二）根据车间各项管理制度及考核办法，制定符合班组自身实际的员工考核办法，每月25日前对班组员工进行考核打分。
（三）按要求组织班组员工进行安全、技术学习培训，做好学习培训记录，督导员工做好学习培训笔记，每月对学习培训情况进行考试。
（四）班组长每天对班组进行巡查，指导督导员工安全生产工作，填写巡查记录卡。
（五）操作设备职工认真填写《开工安全确认卡》，保障设备安全运行。
（六）要求认真组织召开班前班会、班后会、班务会，班前会礼仪规范文明，员工统一着工装，仪表自然大方，站姿端正。
同时要做好交接班记录。
（七）指导职工进行技术创新、提合理化建议活动，及时上报职工创新成果及优秀的合理化建议。
（八）做好班组安全生产工作，严抓现场管理，严控违章和安全隐患，填好安全奖励处罚记录。
（九）组织班组员工，积极参与公司和上级公司开展的各项读书征文、金点子征集、劳动竞赛、技术比武、文体娱乐等活动。
（十）注重各项基础资料及考评记录的分类、汇总及保存，以备上级部门随时检查。
五、考评办法1、公司各部门考核人员每月对创建的示范班组不少于4次巡查，指导督促车间开展创建工作，根据巡视情况，每月25日前对照考核表对示范班组进行考核打分。
2、车间考核人员每月对本车间不少于8次巡查，指导督促班组开展创建工作。
根据巡视情况，每月25日前对照考核表对班组进行考核打分。
3、班组长每日对本班组员工的学习工作情况进行巡查，指导督促班组员工开展创建工作。
根据巡视情况，每月25日前对照考核表对班组员工进行考核打分。
4、根据每月各级考核排名情况，将评选出季度、年度优秀班组、班组长、员工，予以适当奖励。
附件：澄合煤机公司班组建设示范班组创建考核评分表西安重装澄合煤西安重装澄合煤矿机矿机械有限公司械有限公司工会委员会2015年8月1日附件：澄合煤机公司示范班组创建工作考核评分表车间名称：考核日期：年月日考核内容分值考核内容评分办法得分考核部门否决项发生重伤及以上人身事故、三级及以上涉险事故、或发生触及安全红线、严重三违行为。
安全质量部组织机构101.成立班组安全建设领导机构和工作机构，配备工作人员。
2.制定班组安全建设考核办法，并按规定进行考核工作。
1.班组安全建设领导机构、工作机构、人员不健全扣3分。
2.无考核办法及未按规定考核扣5分。
工会制度建设251.班组安全建设管理制度健全并严格执行。
2.建立隐患排查治理报告制度和反“三违”查处制度。
3.班组长、安检员、工会主席津贴落实到位。
1.班组安全管理制度不健全扣5分。
执行不到位扣5分2.未建立车间班组检查隐患排查和反“三违”制度扣5分，执行不到位扣5分。
3. 班组长、安检员、工会主席津贴落实不到位扣5分。
工会党委工作部日常管理201.建立班组、班组长管理台账。
班组长选聘符合规定程序、班组长符合任用条件；规范班组长任职资格管理。
2.按规定配备、发放、使用劳动保护用品。
3.建立班组安全奖惩机制，班组安全教育活动、安全培训和技术培训按要求开展。
1.未建立班组、班组长管理台账每处扣5分；未按规定程序选聘班组长或班组长不符合任用条件扣5分。
2.无劳动保护用品发放、使用记录扣3分3.未建立班组安全考核机制扣5分；安全培训和岗位达标不符合要求每处扣2分。
工会人力资源部安检部现场管理251.规范开展安全班前会，班后会、交接班工作，并按要求做好会议记录。
2.规范进行开工安全确认。
3、开展全员隐患排查治理，按要求填写日常巡查记录卡。
4、规范摆放加工产品、工件，保持工作区域卫生整洁。
5.积极开展班组无违章、无隐患、无轻伤“三无”竞赛活动，现场“三无”管控到位。
6.作业现场出现重大隐患、或遇险立即汇报处置。
1.记录不符合要求一项/次扣2分，少一份记录扣5分。
2.发现一台未进行开工确认使用的设备扣1分。
3、开展排查治理隐患及日常巡查，少一份记录扣2分，记录不符合要求扣1分。
4. 一处产品、工件摆放不符合要求扣1分。
5.班组现场三无管控不到位一次扣5分。
6.现场出现重大隐患、或遇险先停工撤人、再汇报处置不符合要求一次扣5分。
生产部安全质量部综合管理201.完成生产任务、产品质量符合要求。
2持续开展职工岗位技术创新活动。
3.按时召开班务会、民管会，会议记录齐全。
1.未完成月生产计划扣5分，产品质量不符合要求扣5分2为开展岗位技术创新活动扣5分。
3.每月未召开班务会、民管会3分，记录不完整扣2分生产安检科技工会加分项1.公司及上级认定的“五小”职工创新成果。
2.在公司及上级技术比武、提合理化建议、文公司级每项加3分。
公司以上级别每项加5分。
科技开发部体活动中取得的优异成绩。
工会合计100 注：扣分项直至所属大项分值扣完为止。
考核人员签字：被考核车间签字：。