浅谈如何激励员工，促其发挥最好潜能
曹亚光开滦(集团)有限责任公司林南仓矿业分公司
【摘要】员工是企业的核心因素，员工潜能的发挥直接关系着企业效益，企业通过建立健全的激励机制，可以大大激发员工的潜能，充分调动其主观能动性，为企业创造更多的价值，更好地实现企业发展的目标。

【关键词】激励员工发挥最好潜能
员工的潜能并不能直接给企业带来效益，只有当员工的潜能被调动出来，让员工能够把自己的本事全部或者超长发挥出来，才能创造出最大价值，怎么样才能调动员工积极性、发挥最大潜能，是企业人力资源管理的重要课题，从企业管理的角度看，企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况，建立一套行之有效的人力资源的激励机制，可以大大激发员工的潜能，充分调动其主观能动性，为企业创造更多的价值，更好地实现人企共进，员工的主人翁意识得到完美诠释。

下面我从五个方面谈谈我在实际工作中的一些体会和思考。

一、把员工激励管理工作作为企业管理的重要内容来抓员工激励工作是企业人力资源管理重要内容，激励政策是否可以调动员工的积极性，促进员工发挥主观能动性，关系着企业的发展，因此。

员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一，直接关系到企业业绩和竞争力。

1．员工是企业的最重要资源之一，一个企业无论你拥有多少先
进技术和设备，如果不被员工掌握，也不可能付诸使用，更不要讲创造多少价值了，因此，员工的激励管理是企业管理中最重要和最有价值的部分之一。

2．现代化的管理理念把员工作为企业的一部分，二者不可分割，共同进退。

企业成功不仅体现在效益完成否，企业文化、员工幸福指数等等也是对企业成功的考验，一个好的企业更重视员工的感受，激励政策不仅在于调动员工的工作热情，更重要的是让员工有幸福感，和企业荣辱与共，共同发展，由此可见员工激励与企业业绩之间的密切关系。

二、坚持理论引领，从源头上重视员工激励工作思想是行动的指南，有什么样的思想引领就会产生什么样结果。

激励理论是人力资源管理理论的重要组成部分，是系统的科学，激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，进而实现组织的目标的过程。

这就要求企业人力资源管理者要创新思维，找准企业与员工的着力点:1．确立创新工作目标。

思想政治工作必须遵循一切从实际出发的原则，同时要紧密联系企业工作实际。

只有这样思想政治工作确立的创新工作目标才能起到重要的导向保证作用。

通过抓(贯彻落实)、学(理论政策)、找(原因症结)、议(对策措施)等形式，使员工团队精神在新的基础上不断得到振奋。

2．开拓创新工作内容。

在开展思想政治工作过程中，坚持做到贴近社会、贴近企业、贴近员工，着重做到加强社会主义核心价值体
系的学习，并把社会公德和对员工实施岗位职业道德规范教育放在突出位置加以落实，使思想政治工作为广大员工所接受。

3．完善创新工作方式。

一方面我们要努力摒弃过去那种对员工进行简单灌输式的“你听我讲”、“我讲你服”的单向通道反馈方式。

充分利用各种载体，多形式、多渠道地做到双向沟通、民主协商、交谈对话、平等待人、以诚感人，对员工中流露和表现出来的不正确思想情绪行为，不是简单地采取挤、压、训的方法，而是做到正确地进行疏导，讲形势，明道理，尊重启发引导员工，爱护理解关心员工，团结带动凝聚员工，科学对症下药;另一方面做到“沉”下去，深入员工班组，了解和关心员工的“热点”、“难点”、“疑点”，坚持从广大员工的思想实际出发，区分层次，有的放矢，注重实际效果，及时进行信息反馈，努力做到既教育员工爱戴自己的企业，又积极维护员工的合法权益，从而不断激发员工的劳动积极性。

三、坚持以人为本，建立健全企业的激励机制员工是企业活力的源泉，始终贯穿“以人为本”这条红线，进行人性化管理，特别是在维护员工合法权益方面坚持做到:实行厂务公开，保障员工的监督权;尊重主人翁地位，保障员工的参与权;关注切身利益。

保障员工的自主权。

与此同时，不断加强对企业员工形势任务等思想教育，使员工增强“企业发展我受益，我与企业共存亡”的意识。

1．要规范完善人才选拔任用流动机制。

晋升是对员工最好的激励，即使有了良好的多元化的激励机制，但是没有良好的人才选拔任用机制，再给很高的薪水也无济于事。

因此，企业应建立良好的人才
选拔任用机制，运用市场的选拔机制，使企业选择真正需要的人员，而不是上级的委派和近亲的任用，只有这样才能提高企业经营者人才市场化配置程度，在宏观大环境下达到人才的最优配置，才能为多元化的激励机制的建立创造好的外部环境。

2．考虑员工个体需求，实行个性化激励。

按照需要层次理论，不同层次的人具有不同的需要。

一般情况，管理人员需要得到的是上级更多的赏识和晋升;员工需要得到的可能是更多的物质利益;知识分子更注重自我价值的实现、精神方面的追求等等。

因此，企业在制定激励机制时一定要考虑到企业特点和员工个体需求，这样才能收到最大的激励效益。

3．灵活运用激励理论，切勿墨守成规，同一员工的需求也不是一成不变的，会随着时间的推移、工作和生活环境的变化、社会时尚的变迁及家庭需求变化等而发生变化。

因此，企业在制定激励机制时还应考虑到这些众多因素，对于员工需求做具体分析，找到激励他们的因素。

采取不同的激励方法，实现个性化激励，这样，激励机制才能保持有效性，企业才能永葆生机。

4．实施动态管理。

一是岗动薪变，薪随岗变，将个人的物质利益与其贡献大小紧密结为一体;二是在调研基础上，对企业员工岗位进行动态测定，科学划分档次，合理拉大差距，既达到精干、高效的目的，又增强在岗员工的危机感和责任感。

同时，我们要积极倡导能者上、庸者下的观念，大力宣传和表彰那些在各项生产工作中取得优
异成绩的排头兵、带头羊，以弘扬先进，带动后进，共同前进，促进发展。

四、坚持领导表率作用，以行为示范影响团结员工目前个别领导干部不注重自身修养，忘记了自己是人民的公仆，极大地损害了领导干部的形象，也给部分员工造成了负面影响，产生了消极想法，使得部分员工心中怨气难消，极大损害了员工和企业的和谐关系，造成了劳动积极性不高，基于这个原因，领导干部要严格要求自己。

约束好亲属，遵纪守法，要牢记“权为民所用，情为民随系，利为民所谋”。

在我国改革开放日趋深化和社会主义建设事业蒸蒸日上的今天。

党员干部尤其是领导班子中的领导干部的表率行为和示范作用显得尤为重要。

加强企业领导干部党风廉政建设，必须坚持做到:要求员工做到的，领导干部就要从自身做起，率先垂范，牢固树立领导就是服务的思想，不断强化头脑中的群众观念、公仆观念、奉献观念，从而有效地以领导干部的行为表率和示范作用来影响团结员工，只有这样，才能在广大干部员工中形成良好的形象，才能使员工心顺气平、产生共鸣，同心同德、共创大业。

五、激发员工活力与实现员工自身价值相结合从激励内容的角度可以把激励分为物资激励和精神激励两个层面未被满足的需要才是主要的激励源，人们在追求温饱得到解决后，就会向高一层追求，首先，荣誉激励可形成奋发向上和争先创优的良好局面，广泛开展优胜班组和优秀员工评选活动。

从而使先进的再接再励。

不足者努力赶上;其次，人才培养使员工实现自我价值与企业目标融为一体，通过建立管理人员、技术人员和操作人员三条发展通道，为企业培养人才，使员工发挥专长;第三，情感关怀营造了和谐温馨的气氛，经常对关怀对象看望、帮助，使员工深切体会到组织关爱。

综上所述，企业在建立有效激励机制的同时，要了解员工的具体需求，在有效整合各种激励措施的同时，还要仔细分析企业内外部实际影响激励机制建立的因素，最终达到员工的个人目标与组织目标高度一致，最终达到激励员工的目的。

参考文献:
《人力资源管理专业知识与实务》，张文春，宋臻
《论国有企业经营者报酬激励机制》，陈晓红、毛萍，中南工业大学学报，2001年第7期。

《员工绩效的评价》，王玫，企业改革与管理，2002年第5期。

225经济论丛
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