死亡 损工伤害 医疗治疗 急救事件
（1）立项的必要性
不安全的行为 不安全的条件
不安全的行为/冒险行为
不遵循规则或程序 走捷径 仓促 采用错误判断 没有保持好的秩序 笨拙的/不舒服的位置 重复的动作 沉重臃肿的装载 设备安置不当 设备的设计/维修不当 强烈的震动/大的噪音 刺眼光芒/光线不足
结 果 原 因
4.直线职责
落实属地管理工作的方法与工具：
▪ 根据属地管理推动工作建立岗位技能与培训需求矩阵、制定员 工的培训计划； ▪ 通过属地管理推动方案、岗位巡检表的实施将属地管理责任清 晰地分配给每位员工； ▪ 将属地工作作为职能部室检查的一部分并实施考核， ▪ 全员制定可量化的属地职责量化考核表，将其纳入审核与绩效 考核系统 ▪ 进一步完善现场目视化、定置化。
▪ 通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为 “管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”；
▪ 深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理思想意识， 从而在组织中塑造和构建持久而广泛的属地管理模式。
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4.直线职责
属地管理 - 职责
属地管理的职责是岗位职责的一部分，“家”的概念。 ▪ 所辖区域的危害识别和风险控制管理； ▪ 监控所辖区域设备完整性； ▪ 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
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5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
公司安委会
主席 （公司最高领导人）
执行秘书 （安环部部长）
公司 一级主管
公司 一级主管
公司 一级主管
各分委会 主任
各分委会 主任
各分委会 主任
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
安全分委会
主任 （委员互选产生）
执行秘书 （安全人员）
生产部门 工程部门
杜邦安全管理22要素解读
Safety Contact 安全经验分享
课程内容
❖杜邦知识体系转移项目立项的必要性 ❖22要素之间的联系与简介 ❖安全改善22要素分述
课程目标
❖了解立项的必要性 ❖明确目前推进的阶段 ❖理解支持性的安全专业人员含义 ❖深入理解杜邦安全管理22要素内容 ❖明解安全管理工作的方向
（监控、指导、评估、与部门或员工绩效相挂钩等）； ➢ 安全管理指标既要体现安全管理的结果（结果性指标-如员工安全培训率）
，也应能反映安全管理的过程（过程性指标-如纠正和改进措施的按时完成 率）。应注重否决性指标； ➢ 安全目标和指标可与企业管理的其它活动相结合（如《安全承诺书》、《绩 效合同》等）
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5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
分委会的功能职责 （拟定办法） ➢ 遵照安委会制定的目标及要求，发挥分委会职能，以达到公
司要求的安全标准； ➢ 在分委会职能范围内，主动研拟办法、规则、程序及建议，
报交审批； ➢ 分委会所负责的工作项目、活动；监督其在各部门内落实执
行情况，发挥预期效果； ➢ 在公司各单位组织中扮演协助、资询的角色。
➢ 确保安全管理方针、政策在公司各层面真正得到贯彻， 真正成为公司的核心理念；
➢ 各级领导结合自身特点，与日常工作相结合，体现强有 力的领导层承诺。
3.安全目标与指标
作用和意义：
➢ 安全目标可以指明公司安全管理的总体方向，安全指标 则指明实现目标必需采取的步骤。
➢ 通过设定挑战性的安全目标和指标，鼓励整个公司在统 一的计划下组织和开展各项安全活动。
（1）立项的必要性
安全管理的目标 是将不安全的行为 降低到最低程度： 使严重伤害发生的
概率趋近于零
1 死亡
30 重伤
300 可记录伤害
3,000 未遂或急救事件
30,000 危险因素
- 不安全的行为
- 员工造成的不安全状况
A
B
A
危险金字塔
B
（2）阶段性目标
接受和参与
学习与被动的接受 或排斥
逐渐养成良好 的行为习惯
➢ 安全目标、指标可以：
激励、实现好的业绩 不断的回顾，指导、改进计划 评估工作进展
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3.安全目标与指标
目标与指标的确定：
➢ 公司应建立年度安全目标和中长期安全目标； ➢ 安全管理目标的制定由历史数据做支撑，并能反映公司安全业绩和趋势； ➢ 将公司安全目标分解为各级单位的目标和员工个人的指标，并对其进行管理
代表
代表
质检部门 代表
设备部门 代表
人事部门 。。。部
代表
门代表
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
公司安委会的功能职责 （策略） ➢ 制定公司安全目标、 政策、 原则； ➢ 监视公司安全绩效，并决定改进方向及行动； ➢ 审批安全规则程序及其它建议； ➢ 监督各管理层及各分委会，督促其发挥应有的功能； ➢ 建立或改进安全机制以求发挥最大功效。
建立并完善 长效管理机制
（2）阶段性目标
启动
现在
加速
接手
主导
自主
直线领导 安全专业人员
22要素的简介与联系
有感 领导
核心驱动力
安全文化机制
风险管理机制
1. 强有力、可见的领导层承诺
成功来自 - 安全领导力
从高层开始； 要么从这里开始，要么就根本无法开始； 成功与否，来自信念、决心和组织群体的、一致的、持
➢ 安全方针和原则的缺失会直接反映在直线组织的安全责任、 检查和审核、事故报告与调查等管理要素中；
➢ 安全方针和原则应能体现企业的安全价值观，符合企业建立 的中长期安全目标，并能推动企业先进安全文化的建立。
2. 安全方针与原则
安全方针与原则如何实现？
➢ 通过各级领导的宣讲、诠释和身体力行，提升公司员工 对安全管理方针、原则的认知度；
续的领导力。
什么是有感领导？
通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实 在在做安全、管安全，感受到领导真真正正重视安全。
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2. 安全方针与原则
为什么企业要建立安全管理方针与原则
➢ 安全管理方针和原则确定企业安全管理的发展方向、管理原 则及管理重点；
➢ 没有这样的安全政策，一旦和其它业务指标如生产发生冲突 时，安全就可能会被搁置一边；
3.安全目标与指标性指标 否决性指标
全员安全 目标责任
书
全员属地职责 量化考核表
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考核 兑现
分委会 评估
Y
部门自 我审核
N
4.直线职责
落实直线组织的安全管理职责---属地管理
▪ 通过属地管理的实践活动，转变直线管理的理念，逐步实 现直线职能安全职责的转换，落实“谁主管,谁负责”；