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计划的概念与分类.


1、含义
滚动计划法: 根据计划的执行情况和环境变化定期修订
( 二 ) 滚 动 计 划 法
未来计划,并逐期向前推移,使短期计划 与中、长期计划有机结合起来的方法。它 是一种动态编制计划的方法。

在计划期的第一阶段结束时,根据实际执 行情况和内外部因素的变化,对原计划进 行修订,并根据同样原则逐期滚动。
第 二 节 计 划 的 编 制 与 组 织 实 施

一、计划的编制过程

确立目标 认清现状 研 究过去 预测并确定计划重要前 提 拟定和选择可行计划 制定主要计划 制定派生计划 制定预算
计划的概念和性质
(一)目标管理(management by
二 、 计 划 P368的 组 织 实 施
objectives,MBO)的含义及其基本思想

横向协作性:各个部门之间的计划要相互协作和补充。
计划的概念和性质
4 、 计 划 工 作 要 讲 效 率

计划的效率:
指投入产出率,即实现计划的收益,扣除制定
和实施计划所需要的费用和其他损失之后的剩 余。
不仅要衡量指定和实施计划所投入的资金、
时间,还要衡量组织成员群体或个人的满 意程度。
计划的概念和性质
有关非例行活动的计划
非例行活动:
不重复出现的活动,如新产品的开发、生产规
模的扩大、工资制度的改变等 计划的概念和性质
6 、 计 划 的 层 次 体 系

各级管理人员有不同层次的目标,总目标 需要子目标来支持,因此,目标就形成了 一个有层次的体现和网络,从而计划也形 成了一个层次体系。
计划的概念和性质
包括目标、政策、程序、规则、任务分配、步
7 、 方 案 ( 规 划 )
骤安排、资源配置等方面。

方案(规划)通常有预算支持。
一个规划可能要很多的支持计划。
计划的概念和性质
预算:用数字表示预期结果的报表。可
以用金额或者工时等表示。
8 、 预 算
比较精确 预算是一种控制手段。
计划的概念和性质
关键路线(Critical Path):作业时间最长的路线。 关键工序:关键路线上的工序。
计划的概念和性质

1)有向性
各项工序都用箭线表示,且箭头方向要从左至
( 2 ) 绘 制 网 络 图 的 规 则
右。

2)无回路
箭线不能从一个事项出发、又回到原来的事项
上。

3)两点一线
2个结点之间,只能画一条箭线;当出现平行工

步骤如图12-2 (P378)
计划的概念和性质

(1)网络图的构成要素
1)工序“
” 即一项工作的过程,箭线上方是该工序的名称, 下方的数字是完成该工序所需时间。
2 、 网 络 计 划 图
2)事项(结点)“
” 是前后工序的交接点,不消耗任何资源,只表 示前道工序结束、后道工序开始的瞬间。 3)路线 从始点事项开始,顺着箭线方向连续不断地到 达终点事项的各条通道。
见p376 “图12-1五年期的滚动计划法”
计划的概念和性质

1)使计划更加切合实际。
2 、 滚 动 计 划 法 的 评 价

2)使长、中、短期计划相互衔接,以及 短期计划内部各阶段相互衔接。 3)大大增强了计划的弹性,从而提高组 织的应变能力。

计划的概念和性质
计划评审技术(PERT, Program Evaluation and
目标管理形成各部门、个人之间的目标相互连
接、相互支持的目标网络系统,企业管理必须 着眼于这一系统,保证企业整体目标的整体性 和一致性。

(3)强调以人为中心的主动式、参与式 管理。
目标体系的建立是上下级共同参与的结果,这
不仅使目标更符合实际,而且有利于调动各级 人员实现目标的积极性和创造性。
序或交叉工序时,应引入虚工序来表示前后逻 辑关系。
4)只有一个始点事项、一个终点事项。 5)事项编号应从小到大、从左至右,不能 重复。

计划的概念和性质

下面以建造小型加工车间为例
举 例
计划的概念和性质
作业名称
A. 审核设计图样购买建材
预期所需 时间/天
5
先行作业 名称
——
1 、 作 业 划 分

计划的类型(P278)
类型 长期、短期计划 业务、财务、人事计划
分类标准
三 计 划 的 类 型
时间长短 职能空间
综合性程度
明确性
战略性、战术性计划
具体性、指导性计划
程序化程度
程序性、非程序性计划
计划的概念和性质
1 、 长 期 、 短 期 计 划

长期计划:5年以上 短期计划:1年以内 中期计划:长短之间
计划的概念和性质
业务计划:
2 、 业 务 、 财 务 、 人 事 计 划
组织的主要计划,内容涉及“物、供、
产、销” 包括: 产品开发、物资采购、仓储后勤、 生产作业、销售等


财务与人事计划:
为业务计划服务
财务计划:
资本的提供和利用
人事计划:
人力资源保证
计划的概念和性质
2 、 目 标 管 理 的 要 素
规定期限
反馈绩效
计划的概念和性质

(1)强调以目标为中心的管理。
强调明确的目标是有效管理的首要前提,强调
3 、 目 标 管 理 的 基 本 思 想
目标而不是行为本身。目标是管理活动的开始、 行为的导向和考核的依据。

(2)强调以目标网络为基础的系统管理。
计划的概念和性质

目标:组织一定时期的目标和各部门目标。
如: 某企业的目标是通过生产某类家用电器而获得
2 、 目 标
某个数量的利润; 其制造部门的目标是按照既定成本、既定的设 计和质量,生产既定数量的电视机。
计划的概念和性质

战略:为了达到目标而采取的行动和利用 资源的总计划。
它提供指导性的思想和行动的框架。

政策允许酌情处理的自由,但要把它限制 在一定范围内
计划的概念和性质

程序:按时间顺序对必要的活动进行排列。

程序往往是跨部门的。
如:制造企业处理定单的程序 销售部门提供原始定单
5 、 程 序

财务部门认可收 到的资金、准许给客户的信用 生产部门 下达生产任务,或批准从仓库中提货 运 输部门决定运输手段和路线
计划给组织提供了通向目标的明确道路,给组
织、领导和控制等一系列管理工作奠定了基础
计划的概念和性质

普遍性:

3 、 计 划 具 有 普 遍 性 和 秩 序 性
从高层到基层,所有管理人员都要制定计划; 纵向层次性、横向协作性 纵向层次性

秩序性:

总计划 部门计划(中层管理者) 一线计划(基层管理者)
抽象
计 划 的 层 次 体 系
具体
使命 目标 战略 政策 程序 规则:最简单形式的计划 方案:综合性的计划 预算:数字化的计划
计划的层次体系
计划的概念和性质
1 、 目 的 或 使 命

目的或使命:指明组织的作用和任务。
如埃克森石油公司的使命:
勘探、采油、提炼和销售石油和种类繁多
的石油产品。
如:决定销售方式——是通过批发商还是直接

3 、 战 略
销售? 是致力于专利产品生产,还是生产种类齐全的 产品?
计划的概念和性质

政策:指导或沟通决策思想的全面陈述或 理解。
4 、 政 策
通常各级组织都有政策; 政策的种类也很多:

雇佣人才的政策;遵守商业道德的政策;鼓励
员工提建议的政策;定价的政策
计划的概念和性质

一种常用于具体实施计划的管理,操作简 便。
介 绍 : 甘 特 图

绘制的内容包括:
序号、工作项目、时间刻度、责任人和备注,
等,视具体计划而定。
计划的概念和性质

3 、 网 络 计 划 技 术 的 优 点
1) 清晰表明各项作业的时间顺序、相互关系,可 以迅速确定计划重点。 2) 可以对时间与资源的利用进行优化配置:


集中力量在关键工序上。

3)便于组织与控制

化整为零:可以将复杂的大项目分解成许多小项目。

4)简单易行:

不需要高深的定量分析方法,并且使用于各行业和各任 务。
每个员工参与组织管理、决定自己的工作目 标,充分调动员工的聪明才智和积极性。 计划的概念和性质
Biblioteka 5 、 目 标 的 性 质
1)目标的层次性(纵向性) 2)目标的网络性 各级、各类目标是相互联结、相互支持的。 3)目标的多样性
但并非目标越多越好,过多目标会使管理者应
接不暇而顾此失彼。应尽量减少目标数量、突 出主要目标。 4)目标的可考核性 5)目标的可接受性 目标对人的激发力量 = 效价 × 期望值 6)目标的挑战性 7)目标的伴随信息反馈性 让参与者随时知道自己的目标及其完成情况 计划的概念和性质
有明确规定的目标 易于执行、考核和控制,但缺乏灵活性

指导性计划:
只规定某些一般的方针和行动原则,给予行动
者较大自由处置权
计划的概念和性质
5 、 程 序 性 、 非 程 序 性 计 划

程序性计划:
有关例行活动的计划 例行活动:重复出现的工作,如定货、材
料的出入库等

非程序性计划:
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