最近决定实施管理系统。WETCO墨西哥 公司有一个大型客户机/服务器 （Client/server）运算系统，但从来没有 一个战略信息规划。
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信息系统战略规划
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信息资源战略规划
（--strategy planning for information resources, SPIR）
●当公司采用SPIR时，信息服务机构的战略规划就与公司同步发展。 公司的规划反映信息服务机构所提供的支持，信息服务机构的规划也反 映对系统支持的未来要求。
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SPIR的主要内容
o 明确每个子系统在规 划贯彻期间要实现的 目标；
o 确认实现目标的必要 信息资源。
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企业对信息系统的两种投资
– 投资系统项目，有明确的目标，且在1-2年内结束。 – 投资信息技术基础设施，此类计划耗时很长。
信息系统投资对企业产生两种价值
– 显而易见的改善企业流程或者产生全新的企业流后
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Thank You
信息系统战略规划
WETCO
项目组成员: 吴东霞 王雪娇 张春莉 刘巧梅
报告 日期 :2011-6-20
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信息系统战略规划
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一.公司概况
• water Equipment Technology公司
（WETCO）是一家位于芝加哥的工业废 水处理系统制造商，该公司在全世界都有 分支机构,部门齐全。
• WETCO墨西哥的总裁—EMILIO Chavez
– 提供快速、正确、有价值的信息，提升决策速度和决策的准确率， 改善管理决策的制定。
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公司 现 况
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信息系统战略规划
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方案一
各自为政
1.利用现有设备和人员。 2.增加部门对环境变更的适 应。
1.不利于公司整体的信息 交流。 2.不利于公司对信息系 统的管理。
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方案二
合作
至上
1.考虑全面，3个部门共同制 定综合考虑了3个部门的具体 情况。
2.IS部门对其他部门 的了解情况，要求IS 对各个部门的信息和
工作流程高度了解和 快速反应。
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SWOT分析
S 公司拥有一个大型客户机 W 公司分支多，部门多， /服务器（Client/server）运 协调上存在一定的困难 算系统，提供了系统平台
O 科技发展，时代要求
T 竞争对手
符合企业长期企业发展目标 变化的环境，变化的技术
2.一个信息系统，便于管理 和监督。
3.有利与3各部门间的信息交 流和沟通。
1工作量大，三个部门的 信息系统比较复杂，操 作难度大。
2 信息交流量大，对 信息系统的传递要求较 高。
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方案三
专业指 导
1.IS有专业的人才和经验。 2.便于整个信息系统的统 一。
3.便于管理和监督。
1.逻辑性强，操作难 度大。
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story 讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
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