面试测评方案
面试测评方案
一、测评岗位：某企业管理咨询公司要招聘的营销人员
二、测评指标：口语表达能力
三、测试手段：面试法
五、指标体系系设计
1、测评指标的分解：
经过小组讨论，将口语表达能力分解为4个标志，分别是简明性、准确性、情感性、流畅性，按照重要性的不同，将其赋予不同的权重。

见下表
2、评价标准设计
根据指标的分解，将定性的标志定量化，见评价标准表（附1）。

3、原始记录表的设计
原始记录表是记录被测试者的现场表现的，并收集相应数据的，然后根据评价标准表给出相应的评分的表。

见原始记录表（附2）
4、结果处理
根据测试者对被测试者的评分处理得出该被测试者的最终得分，见结
果处理表（附3）。

5、结果汇总
将所有被测试者的测试结果统计到一起，并在适当的时候公布其结果，见结果统计表（附4）。

六、问题设计：
1、请简单介绍你自己的求职经历。

该问题主要用于收集关于被测试者口语表达简明性的相关数据。

2、请你用一段话阐述一下你对我们公司的认识。

该问题主要用于收集被测试者在阐述过程中的表达准确性的相关信息。

3、说说你在工作中遇到的最难忘的事情。

该问题主要用于收集被测试者在阐述过程中的情感的丰富性与表现方式的相关信息。

4、简要介绍一下自己的成长历程？
该问题主要用于收集被测试者在阐述过程中表达的流畅性的相关信息。

七、面试法的测评流程
（一）、准备阶段
1、组建面试小组，并选择主试人并进行培训一般由人力资源部主管、用人部门主管和其他甄选专家或高级主管组成。

一般初次面试由人力资源部实施，人力资源部主管或指定人员担任主试人（有四位考官），并对面试工作进行分工，并另外选择评分员负责表格收集及评分工作（设置四名记分员，两名观察员）。

2、确定面试的内容及提纲，因测评指标的确定以此面试的题目因避
免涉及隐私，避免使用带有倾向性的问题及可以简单用“是”或“不是”的回答的问题。

3、确定评估方式，确定每个考官都了解评分标准并公平的打分
4、布置面试场地,为一种圆桌会议的形式，多个面试官对一个应聘者（二）、实施阶段
（1）面试流程图
（2）具体实施流程
1、对进入面试的应聘者讲解本次面试的整体计划安排及注意事项。

2、以抽签的方式决定面试的顺序，以确保面试的公平性及公正性。

3、面试开始，一次带领应聘者，并通知下一位应聘者做好准备。

4、面试程序为：①由主面试人员宣读面试指导
②有面试官或主面试官按事先分工对应聘者提问
③各面试官对面试者依据评价标准打分
5、因仅对口语表达能力进行测评，因此问题应在1-4个，时间在20
分钟左右（每个问题控制在五分钟左右）
6、面试结束，由主面试官宣布应聘者退席，评分人员收集表格，并进行评分，将最终成绩记录在结果统计表中。

八、数据处理与搜集
通过对评委的打分记录表进行整理，按照先前各指标确定的权重，对其各项加总求之后除以评委数再乘以其指标的权重，在对各指标进行汇总，就是该应聘者的最终得分。

并对得分价位排序，高分者为优。

九、小组分工
九、注意事项
1、前期准备工作要做足，特别是题目的准备和评分标准，评价者要对实施流程和评分标准非常熟悉。

2、注意对讨论的过程控制，评委要对时间、讨论的进程和讨论的场面进行有效的控制，避免超时、过程混乱等现象发生。

3、评委应在考生的讨论过程中注重观察，从讨论的内容和互动的过
程入手。

4、评委要严格按照测评要素和标准对考生的行为进行客观的评价，避免主观臆断和第一印象的影响。

附表一
原始记录表
结果统计处理表
附表四
最终结果统计表。