人事实训心得体会人力资源实训的心得体会(6篇)关于人事实训心得体会一您好！同时，我知道自已在担当公司职位时，有许多缺乏之处，例如，在聘请公司人员时，也会聘请不到适宜的人选；在举办公司年会时，也会有许多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包涵。

我特别珍爱xx大群体赐予我这一年多来锤炼、学习、成长的时机，也特别的感谢各位领导、同仁赐予我的众多帮助；无比感谢xx传媒赐予我这样一个意识自己、转变自己的平台，不断的磨难让自己从象牙塔中走到事实。

我高兴的观察着园区一花一木的成长，愉悦的迎接一张又一张的新面貌，也圆满的送走一位又一位同仁。

在经纶的大家庭里，我学会仔细地对待自己的工作，善待身边的每一个人，爱惜这份工作的时机，尽力让自己在始终的在毛病中成长。

此次我怀着无比内疚的心情来写此报告。

由于事情来得太突然，仓促得让我措手不及。

首先，是感谢各位领导和同事们对我的照看，再次，是致歉。

无力的一个字一个字的写着这份连我自己都没底的报告，是我没能履行好与周经理的商定，也是我辜负了领导对我的一番赏识与提拔。

我的突然离职，给领导和同事凭添了很多麻烦，也给部门的开展工作增加了诸多不便，在此，我致以深深的歉意。

站在平常的岗位边，看着这眼前刚刚适应的环境，回想自己在这一个多月时间里。

要说自己对这个岗位有多深的感情，那是虚谈。

但是，再怎么样也是自己辛辛苦苦努力过将近两个月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的坚持，都将成为我马上过去的回忆。

突然的离开让我变得很不舍，也困在与经理之间的承诺迟疑不决。

人往高走，水往底流。

经一再考虑，还是打算提笔写此报告，呈请部门领导批准。

再次感谢我的这些领导和同事，也再次对xx致歉。

面对自己的良多错误，我只有觉得负疚，非常感谢各位领导的信任，赐予我一次又一次的机遇持续在人事经理这个岗位上探究成长。

我的`每一个过错都是由于自己的不够当真、不够负责造成的，鉴于自己的才能有限，现申请提出辞职，望领导同意！最终，我发自心坎的希望公司鸿运年年！此致敬礼！辞职人：xxx20xx年xx月xx日关于人事实训心得体会二20xx年1月至6月部门业务力度由原来的建厂工程向物流、地产、商业建筑转移。

部门治理依据物流工程、地产工程、商业建筑工程、建厂工程特点结合集团领导对部门的要求，部门从实际着手，严抓员工素养、技能、廉政、责任心。

相应部门人事工作也渐渐从事务静态治理渐渐演化成事务动态治理。

1.人才优化：20xx年1月至20xx年6月，工程监理部入职3月14人，4月34人，5月25人，6月14人共入职87人(不含当月入职即离职)。

截止20xx年6月新员工41人。

20xx年1月至20xx年6月，人员轮岗17人，人才输出2人。

17人到岗后经培训在岗15人。

20xx年1月评比出优秀导师3人，分别是、。

优秀学员5人，分别是、。

20xx年1月至6月优进1人，后退30人，离职48人，比集团平均离职率高出0.19，有效掌握离职率。

2.人才培育：20xx年1月至6月，人才培育根据20xx年制定的部门制度进展培训。

培训类别分为：新员工入职培训、新员工转正培训、在职员工特定技能及考核、在职员工培训及考核、廉政培育、企业文化不定期学习等类型，共培训150余次。

职场申报52人，第一批审核通过2次。

3.721绩效考核：20xx年1月依据集团要求结合部门实际状况加大力度执行721考核规划，考核坚决做到“公正、公正、切合实际反响缘由工作状态”。

同时依据考核结果分析劝退员工16人，调岗观看14人，后退在岗培训70人.经考核5人考核不达标进展劝退。

4.福利薪酬：20xx年1月至6月生日福利86人，下发77人，余9人没有发放。

20xx年1月至6月与中商集团、地华集团、物流集团、建厂集团协调解决13个工程伙食问题，3个工程住宿问题及1个工程水电问题。

20xx年3月76人工资发放地更改，薪酬消失许多突发性问题。

5.员工关系：20xx年2月社会保障卡共办理34人，下发27人，7人离职。

定时跟踪新员工、11届大学生生活学习状况。

对在职员工进展不定期工作询问、生活困难询问等。

6.文件签署共签署8例。

分别是：12年人力资源规划、轮岗调动制度、大学生(10届、11届)调薪意见与方案、培训考核试行、劝退掌控与离职流程、优进后退人员评比通知与方案、绩效治理721执行方案、12年上半年考核方案20xx年1月至6月工作来看，人事工作多数还处于被开工作状态。

对一些大事的预控和突发大事还没足够的预防措施。

接下来人事半年工作将重点，将以员工为中心，重点是开发员工的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动制造性地开展工作。

1.转变入职培训后到岗，完全由员工被动性地工作，自然进展状况。

渐渐在20xx年12月前，对新入职员工不仅安排工作，还要依据部门业务目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进展横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。

2.转变以“事”为中心进展掌握与治理的思想。

尽量采纳以”人“为中心，进展培训教育，思想灌输。

尽量发挥在岗位能动性和专业性、敏捷性。

3.人事技能、治理学问自我学习和培训，半年的工作学习反映出部门人事的专业学问处理根本问题以绰绰有余。

但对于一些大事的预防和帮助部门负责人治理的学问欠缺，消失无策可出的现象。

关于人事实训心得体会三本人x自20_年x月x日起幸运地成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，仔细地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的圆满也进展反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积存了更多的阅历，获得了进步。

现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅并允许转正：一、人事方面1、聘请工作：帮助人事专员进展聘请工作，目前为止参与现场聘请会四次;做好求职者来电登记，以便专人进展后续的跟进及人才储藏。

2、资料整理工作：完善劳动合同治理资料。

对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进展封存治理;对公司人事文件及资料的归档及整理。

3、社保、团体意外险模块工作：每月转正员工社保增员，离职员工社保减员;x月份进展本地户口职工最低工资的调整。

二、优缺点总结1、优点：为人正直，能坚持原则;对工作有激情，舍得付出;能吃苦耐劳;良好的沟通表达力量;有肯定的人事工作阅历及根底。

2、缺点：有点抱负化，追求完善主义;有时太过于直率;性子急;缺少人力资源系统治理培训;对公司治理及经营模式了解的不太透彻。

以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化气氛中，使我在不同的方面得到全面的进展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与x共进展。

关于人事实训心得体会四目录一、人力资源部20xx年总目标二、人力资源总配置三、聘请工作四、培训工作五、薪酬和绩效治理六、员工关系七、行政后勤八、安全治理九、后序一、人力资源部20xx年度总体目标：1. 人员数量掌握在450～500人左右2. 工资比例占销售收入的8%以下3. 重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺当达成，20xx年规划实行以下措施进展落实： 1. 公司全部岗位实施定岗定编，人力资源部严格根据标准人员编制掌握各部门人员聘请、补充、离职等现象;2. 人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水公平进展考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，实行淘汰、调岗等方式进展处理;3. 不断寻求与外部机构的合作，为公司查找高技能、高水平的人员，以提升团队的综合实力;4. 通过人员素养的不断优化、人员数量的掌握，同时帮助各岗位工作表现考核，掌握各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5. 人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，削减工伤事故的发生。

二、人力资源总配置1.20xx年公司总体组织架构规划，见下列图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位安排和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此绽开详细工作。

1.2估计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。

因此在此项工作方面，人力资源部规划在20xx年重点绽开两方面工作：1.2.1与各部门严密合作，去除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2协作生产部门实施流程再造、工艺优化，同时帮助实施岗位绩效考核，削减低产出、高本钱工序和人员。

三、聘请工作1. 20xx年的聘请工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进展聘请。

2. 超出定岗定编规划外的聘请需求，必需填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施聘请。

3. 20xx年规划将浙江人才网更改为智联聘请，因浙江人才网掩盖面远不及智联聘请。

(我司与浙江人才网的合作至20xx年3月份止)4. 除网络聘请外，对于基层操作人员的聘请需求，主要实行老员工介绍、本地聘请为主。

对于技术类、治理类人员聘请，将以网络聘请和结合浙江省各大人才市场现场聘请，以提高聘请胜利率。

5. 20xx年将有规划地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，查找符合公司需求的高端技术研发、治理人才，以提升公司技术研发团队和治理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。

6. 20xx年年度聘请费用预算见下表：7.各部门定岗定编见下表：聘请费用预算：全年聘请费用合计：约110000元左右。

四、培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合力量水平，提高员工的信念，稳定队伍，这将是我们20xx年重点考虑的问题，规划在全年的培训工作中，将采纳集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：1.员工培训1.1新员工培训：依据聘请状况原则上每月1期，课程内容安排在过去原有的根底上再优化，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进展考核。

新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司根本规章制度、安全生产类的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。

1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给所在部门，由部门负责人或指定人员对试用人员进展考核评估，不合格者进展淘汰，合格者深化培育，从而掌握新进人员的整体素养。

2.治理人员培训：中、基层治理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升治理水平的途径和方法，20xx年将有选择性地针对治理瓶颈选择相应的课程，对中、基层治理人员进展培训。