小批量
试产流程
1、目的规定小
批试产
的过
程，明
确各关
键点的
输入、
输出信
息与相
应职
责；确
保新产2、适用
范围
适用于
所有新
产品试
产过程
的管理3、定义3.1小批
试产：
产品批
量生产
前，安
排适当
的小批
数量，
使用所
有正式
生产工
装、过
程、装
置、环
境、设
施和周
期来生
产产4、职责
理：负
责根据
项目进
度确定
试产需
求，发
出试产
通知。

组织试
产前产
品介绍
会，提
供设计
资料给
工程部4.2技术
部：负
责制作
试产的
QC工程
图及标
准作业
指导
书，制
定试产
规则，
主导试
产过
程，协
调试产
异常改
进；组
织试产
评审；
完善作
业指导
书与工
艺文件。

负责
试产前
责协调
相关部
门做试
产订单
准备，
组织试
产订单
评审，
安排试4.4品管
部：负
责制作
试产产
品检验
标准，
跟进试
产过
程；参
加试产
评审4.5坯件部、机加部、包装组：负责按试产计划及试产作业文件组织生产，4.8营销部：主持试产评审会5、程序5.1试产准备
据新品
开发送
样后客
户订单
计划进
度确定
需要试
产时，
应发出
《试产5.1.2技
术部应
在产品
评审会
上就产
品要求
、特殊
工艺、
外观构
造及注
意事项
等，进
行讲
解，并5.1.3品管部依据QC工程图及标准作业指导书，制作产品检验标准，并
到小批
试产通
知，应
协调坯
件部、
机加部
及包装
组确定
试产订
单及试
产数量。

试产
订单确
定后，
应组织
相关部
门进行
试产订
单评5.1.5试
产订单
评审
后，计
划部计
划员在
周生产
计划中
安排试5.1.6在试产开始前，计划部应组织相关部门召开试产准备会，一方面，点检各部门的试5.2试产跟进
始，技
术部应
主导试
产工
作，指
导生产
线作
业，跟
进生产
情况，5.2.2品
管部与
技术部
处理试
产异常
问题；
计划部
跟进试5.2.3坯件部、机加部、包装组按QC 工程图及标准作业指导书要求进行生产，品管部产品检验标准进行质量检5.3试产评审
5.3.1试
产结束
后，技
术部应
组织试
产评
审，有
营销部
、品管
部、计
划部、
坯件部
、机加
部、包
装组参
加评审
试产结
果是否
满足转
产条
件，还
存在哪
些问
题，判
定是否5.3.2如
评审通
过，可
以转入
量产，
各部门
进行会
签后确
认转入
量产。

如评审
不通
过，则
评审小6、相关文件与记录
1 《
文件控
制程序2 《设计开发控制程序》
3 《试产通知单》
4 《订单评审表》
5 《试产问题跟踪
6 《小批量试产总结报告
7 《小批量试产输入输出7、流程图。