•管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大 多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大 的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结 果于事无补。
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生产计划的主要指标
• LIP • CVP • OUTPUT • TPT • WIP
• Yield • Efficiency • Productivity • Cycle time • PPM
Line Leader
2 Hrs Performance
Line Leader
Chang Over Downtime OCAP
Equipment Downtime OCAP
Material Supply Shortage OCAP
Production Plan By:
Scheduler
Shift Plan By:
降低库存（原材料，在制品和 最终产品），从而减少库存资金. • Provide better and faster service to customer.
为顾客提供更好和更快的服务. • Increase business competitive capability.
增加商业竞争能力.
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TPT的现状与目标(2005)
Target for 2005 4.00 15.00 11.00 20.00 50.00
W511 2.17 14.82 11.75 21.53 50.27 43.32 2.25 0.69 9.44 16.62 29.00 24.59
Q2
4.00 14.00 10.00 19.00 47.00
Q3
3.50 13.00 9.00 18.00 43.50
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什么是TPT(生产周期)?
• Production TPT = Process Time（加工时间） (产品的生产周期) + Inspection Time（检查时间） +Transportation Time（中转时间） +Waiting(Stagnation) Time（滞留时间）
• Technical TPT(The Shortest TPT) 理论上的生产周期（最短周期） = Process Time （加工时间） + Inspection Time （检查时间）
(7)掌握 流水线的“直接”、“快速”和“整合”三方面,提升良品率 Keep production line in the way of “Fresh”, “Fast”,and “United” to increase yield.
(8)改善瓶颈工程,提升全线生产速度 Kaizen bottleneck process to increase line output speed.
必需要执行的计划
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MPS(STP) RCP
Implementation
Wkly MPS Meeting
Wkly MPS
Wkly Prod. Schedule Daily Prod. Schedule Shift Prod. Schedule Line Prod. Schedule
Planning Change
Equipment Downtime Record
Material Supply Shortage Record
Wkly CLIP Daily CLIP Shift CLIP Line CLIP
Commit By:
Production Manager
Senior Line Leader
Senior Line Leader
Pro name Hatli
Amazon
pro NO. 8741 8760
Section
Batch issue to S/B Semi-f inis hing Finishing Assy
overrall(Excluding Sample) manufacturing TPT Batch issue to S/B Semi-f inis hing Finishing Assy
计划管理与库存控制
计划是为了达到一定目的，对未来时期的活动所做的 部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会 生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达， 生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。
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按计划来管理企业的生产经营活动过程 计划管理四阶段
编制计划 执行计划 检查计划完成情况 拟定改进措施
2.4 生产改善的工具.
3, 看板常用的分类方法
看板的分类如下图:
工序内看板 在制品看板 (内部看板)
(9)尝试一个流生产,缩短加工时间 Try to introduce one-piece-flow, to reduce Process Time.
(10)实施全员生产维护,设备保有预防保养时间 Implement TPM, to let m/c have time to be preventive Maintenance.
overrall(Excluding Sample)
Q1
W509
W510
3.02
2.71
14.86
16.03
11.33
12.47
24.07
20.34
53.28
51.55
43.80
45.15
6.63
3.98
0.60
0.74
18.08
15.54
25.23
19.51
50.54
39.77
31.38
27.45
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LIP(合同履约率)
•LIP(Line Item Performance)定义：
例如：
LIP＝ 在确认的时间上已交货的数量 X 100％
在确认的时间上需要交货的数量
LIP＝
完成8个规格(线)在12周内 需要交货10个规格(线)在12周内
×100％ ＝80％
•引伸定义： R－LIP
客户需求的合同履约率
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缩短交期技巧
(1)基本准则: 实施一个流的生产线方式 Basic Rule: To implement One-piece-Flow Line.
(2)引进均衡生产,减少切换批量,缩短切换时间 Introduce Leveling production, reduce changeover batch size And reduce changeover t 8.00 17.00 40.00
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库存基本概念(1)
库存的类型
• 在制品库存 (Work-in –process inventory , WIP) • 维护/维修/作业用品库存(maintenance / repair /
Operating MRO) • 产成品库存 (Finished goods inventory ) • 原材料(Raw material inventory)
overrall(Excluding Sample) manufacturing TPT
W508 4.29 10.65 10.39 19.03 44.36 34.51 7.24 0.33 14.72 27.42 49.71 32.53
Overall Project
Overall Project
Batch issue to S/B Semi-f inis hing Finishing Assy
(5)设计 “顺序号码”以控制“先进先出” Design “Sequence Code ” to control “First In First Out ”.
(6)选用小型设备或连续式设备,不要大产能设备 Prefer to using small continue machine i.s.o. big machine.
Daily Prod. Meeting & Wkly Review RCP etc
Real Time Performance
Yield Status Review Manpower Status Review Material Status Review
Change Over Downtime Record
(3)消除离岛作业,尝试同步化生产 Eliminate isolated work station, try synchronize production.
(4)设定 “最大-最小”在制品管理系统,剔除多余在制品 Set the “Max-Min” WIP Control System, to eliminate extra WIP.
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Why need to shorten TPT
Benefits （好处、利益） • Production can take place after order are received, rather than before.
产品能在接受定单后才生产，胜过接单前生产. • Rush order can be dealt with promptly.
企业里所有的部门都必须在计划管理下进行正常的工 作和作业
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长期计划(事业计划)
长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年进 行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否需要投资等）， 一般不具体化。
中期计划(MPS)
即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划和短期计划
短期计划(Daily Plan)
Senior Leader
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控制类型 输入
过程
输出
前馈控制
feedforward control
预计问题
同期控制
concurrent control
当问题发生时 对其进行纠正