1.5W1H原则
2.PDCA原则
3.SMART原则 4.SWOT分析法
5W1H原则-思考方法
PDCA原则-质量环
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(纠正)的第一 个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地 进行下去的科学程序。 PDCA过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了， 解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
PDCA原则
1. P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 2. D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布 局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 3. C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了， 明确效果，找出问题。 4. A (Action)纠正，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加 以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。 对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
SMART原则-设定目标
1. 目标必须是具体的（Specific） 2. 目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 目标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant) 5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
SWOT分析法-战略分析
1. 在战略规划报告里，SWOT分析算是一个众所周知的工具了，SWOT分 析代表分析企业优势（strengths）、劣势（wቤተ መጻሕፍቲ ባይዱakness）、机会 （opportunity）和威胁（threats）。 2. 因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和 概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法