电子企业质量手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：电子制品有限公司质量手册批准人：董事长版本：2生效日期：2011年03月21日目录及与标准条款对照表ISO 9001：2000 标准条款本质量手册目录页码版次1公司简介 4 22手册适用范围 6 23手册控制8 2 4质量管理体系4质量管理体系9 2 4.1总要求 4.1总要求9 2 4.2文件要求 4.2文件要求9 2 4.2.1总则 4.2.1总则9 2 4.2.2质量手册 4.2.2质量手册9 2 4.2.3文件控制 4.2.3文件控制10 2 4.2.4记录控制 4.2.4记录控制10 2 5管理职责5管理职责11 2 5.1管理承诺 5.1管理承诺11 2 5.2以顾客为关注焦点 5.2以顾客为关注焦点11 2 5.3质量方针 5.3质量方针11 2 5.4策划 5.4策划11 2 5.4.1质量目标 5.4.1质量目标11 2 5.4.2质量管理体系策划 5.4.2质量管理体系策划11 2 5.5职责、权限和沟通 5.5职责、权限和沟通12 2 5.5.1职责、权限 5.5.1职责、权限12 2 5.5.2管理者代表 5.5.2管理者代表13 2 5.5.3内部沟通 5.5.3内部沟通13 2 5.6管理评审 5.6管理评审14 2 6资源管理6资源管理15 2 6.1资源的提供 6.1资源的提供15 2 6.2人力资源 6.2人力资源15 2 6.3基础设施 6.3基础设施15 2 6.4工作环境 6.4工作环境16 2 7产品实现7产品实现16 2 7.1实现过程的策划7.1实现过程的策划16 2 7.2与顾客有关的过程7.2与顾客有关的过程16 2 7.3设计7.3设计16 2 7.4采购7.4采购16 27.5生产和服务提供7.5生产和服务提供16 2 7.5.1生产和服务提供的控制7.5.1生产提供的控制17 2 7.5.2生产和服务提供过程的确认7. 5.2生产提供过程的确认17 2 7.5.3标识和可追溯性7.5.3标识和可追溯性17 2 7.5.4顾客财产7.5.4顾客财产17 2 7.5.5产品防护7.5.5产品防护17 2 7.6监视和测量装置的控制7.6监视和测量装置的控制17 2 8测量、分析和改进8测量、分析和改进18 2 8.1总则8.1总则18 2 8.2测量和监控8.2测量和监控18 2 8.2.1顾客满意8.2.1顾客满意18 2 8.2.2内部审核8.2.2内部审核18 2 8.2.3过程和产品的监视和测量8.2.3过程和产品的监视18 28.2.4过程和产品的测量18 2 8.3不合格品控制8.3不合格品控制19 2 8.4数据分析8.4数据分析19 2 8.5改进8.5改进19 2 8.5.1持续改进8.5.1持续改进19 2 8.5.2纠正措施8.5.2纠正措施19 2 8.5.3预防措施8.5.3预防措施19 29．手册修改记录页20 21．公司简介*****有限公司成立于1995年，是*****有限公司的全资企业。

*****有限公司集研发，生产和销售于一身，主要产品是绿色能源日用产品，如多功能手电筒等等，产品主要用于应急照明，手机充电，汽车发动等，无需交流充电可以手摇发电或者太阳能充电，产品普遍带有AM/FM收音或指南针功能。

*****有限公司产品的使用范围包括但不限于：✓居家、酒店应急用途：停电、地震、水灾等缺电时，提供可靠的照明;✓充电：不用带备充电变压器，额外电池等，可直接给手机、电脑、MP3、MP4、数字相机等应急充电;✓户外、旅行用途：露营、探险、攀山等户外活动时照明，用指南针指示方向，收听收音机等;✓车内必备：晚上抛锚时，提供照明；汽车不能正常点火时，通过发电储能充电发动汽车;✓礼品：可以作为精美、实用的礼品销售或赠送。

*****有限公司配备有专业的研发队伍，拥有高效率的自主研发能力，不断开发新产品，以确保公司产品紧跟市场需求，满足客户需要。

*****有限公司同时拥有规模生产能力，提供优质产品和服务。

产品多元化、品质专业化是我司追求的目标。

“是以泰山不让土壤，故能成其大; 河海不择细流，故能就其深; 得天地人和，佳业成矣”。

*****有限公司将秉承“顾客至上，以质取胜”的经营原则与新老客户携手共进，实现共赢。

*****有限公司的地址是：电话：传真：网址：电邮：2．手册适用范围产品范围是：HAND CRANK FLASHLIGHT/手摇手电筒、HAND CRANK FLASHLIGHT WITH RADIO AND CELL PHONE CHARGER/带收音机和手机充电功能的手摇手电筒的设计、生产销售。

质量管理体系过程之间的相互作用的表述。

地址范围是：质量管理体系的持续改进管理职责主要过程主责部门输入输出3．手册控制编制、审批：质量手册由公司管理者代表负责组织有关人员共同起草编制和评审，董事长批准后方可正式颁布执行。

新发行质量手册, 给予一个最初版本号“0”，之后如有修订则版本依次递增。

发行规定：手册发放分“受控”与“非受控”两种情况，受控手册需在手册面页加盖红色受质量方针 董事长 质量目标 董事长 职责权限 董事长 管理评审董事长测量、分析和改进 主要过程 主责部门 IQC 品质部 产品检验 品质部 顾客满意 销售部 内审MR 纠正/预防措施MR 过程监测MR资源管理主要过程 主责部门 人力资源 人力资源 基础设施 生产部 工作环境生产部产品实现主要过程 主责部门 按单 销售部 订单评审销售部 新产品研发研发部 采购 采购部 生产 生产部 交付PMC客 户客户要求满意产控章，按管理者代表的指示发放至公司内各个部门。

公司文控室文员负责质量手册的登记、保管、发放和回收。

非受控手册发到非指导工作和生产的部门或人员，如客户、认证机构、咨询机构等，此类文件不盖章，非受控类手册不必追踪更改和回收，仅供参考。

发放受控手册时，需在《文件总表》（参见《文件和记录控制程序》）上记录。

修改程序：公司每个员工都有权根据质量体系运行过程中存在的实际问题，提出对手册的修改意见。

公司各部门亦可以针对质量体系审核中发现的问题，提出对手册的修改意见。

当质量手册需要修改时，相关人员提出后，管理者代表确认，董事长同意后实施修改。

复印：《质量手册》由管理者代表统一控制，各部门不得自行复制，若需要多份手册时，由公司文控室文员负责复印、登记、盖章后发放。

作废：发放新文件时，应收回旧文件，作为资料保留的旧文件需盖作废章，其余可销毁。

4．质量管理体系4．1总要求充分考虑市场与用户的需要，结合公司的实际情况及发展目标按ISO9001：2008的要求及国家有关质量方面的法规、条例和规定，建立文件化的质量保证体系。

4．2文件要求4．2．1总则本公司的质量管理体系文件分为四层：第一层文件：质量手册此文件详述本公司如何满足质量管理体系的要求、其适用范围、相关的支持性运作程序和质量管理体系所包括的过程顺序及相互作用。

第二层文件：程序文件此层文件是支持质量手册关于本公司质量管理体系要求的文件。

第三层文件：工作指引及其它的质量体系文件此层文件包括详细描述有关个别操作的指引文件及其它与工程质量相关的文件，它们包括但不限于产品规格、标准、法规等。

第四层文件：质量记录有关质量活动的质量记录会被保存，用以证明质量管理体系正在运行中以及帮助质量体系的分析改善工作。

4．2．2质量手册公司制定本质量手册，包括引用以下文件●《销售和测量顾客满意度程序》《采购及外发控制程序》●《仓库管理程序》●《文件和记录控制程序》●《内部审核程序》●《纠正和预防措施程序》●《人力资源程序》●《产品设计和开发程序》●《设备管理程序》●《生产管理和产品质量控制程序》4．2．3文件控制公司制定《文件和记录控制程序》。

4．2．4记录控制公司制定《文件和记录控制程序》。

5．管理职责5．1管理承诺公司董事长通过以下方法，承诺在公司内建立有效的质量管理体系，并不断加以改进：●教导员工遵守有关法律法规要求●教导员工把顾客的需要放在首位●制定质量方针●确保质量目标的达成●进行管理评审●提供所需要的资源5．2以顾客为关注焦点公司制定《销售和测量顾客满意度程序》，以确保顾客的要求得到确定并予以满足。

5．3质量方针公司的质量方针是：“全员参与，持续改进，追求完美，创造共赢。

”5．4策划5．4．1质量目标根据质量方针的精神，公司制定质量目标。

质量目标是动态的、是持续提升的。

具体参见另行制定的公司和各部门质量目标。

为促成质量目标的达成，目标制定后应该挂在公司显眼的地方。

5．4．2质量管理体系策划公司以本手册为大纲，建立质量管理体系，以作为质量管理体系策划的输出。

当有新产品、新合同超出本手册范围时，由管理者代表制定质量计划，以作为本手册的补充。

5．5职责、权限和沟通5．5．1职责、权限公司的组织架构如下图示：注：斜体字的部门不纳入ISO9000质量管理体系。

主要职责分配如下： 董事长职责1. 制定公司的方针政策（即发展方向）；2. 制定公司的目标和行动策略；3. 调配公司的人力、物力和财力资源已达成公司的目标；4. 考评部门负责人和直辖人员的工作业绩；5. 定期进行管理评审。

总经理职责1. 整体负责公司各部门的日常运作；2. 协调各部门的运作以确保公司的目标如期达成；3. 持续提升公司各部门运作的有效性；4. 考评部门负责人的工作绩效；5. 向董事长汇报各部门运作的成效。

各职能部门的岗位职责另见各部门的职责说明。

人力资源部总经理董 助研发部采购部生产部销售部I T生产工程品 质注塑车间丝印车间 装配车间后勤董事长财务部PMC 部文控人事5．5．2管理者代表公司委任管理者代表，以确保建交质量管理体系和保持有效运作。

管理者代表职责1.确保本公司员工了解、实施质量方针和目标，促进内部人员对满足客户要求的意识；2.建立质量管理体系；3.维护质量管理体系的有效运作；4.向董事长汇报质量管理体系的运作的成效；5.与外间机构联络有关质量管理体系的事宜。

5．5．3内部沟通本公司强调不同层次和职能之间就质量管理体系的表现作内部沟通，透过内部沟通向员工灌输实现质量目标的重要性及其工作对质量的影响。

沟通方法包括但不限于告示板、内部传阅文件、沟通会议等等。

5．6管理评审管理评审每年进行一次，两次评审的间隔不得超过12个月，由董事长主持管理评审会议。

必要时董事长可随时安排进行非定期评审。

评审前由管理者代表编制《管理评审计划》。

5.6.1评审输入管理评审的输入应包括以下方面的信息：a)审核结果；b)顾客反馈；c)过程的业绩和产品的符合性；d)预防和纠正措施的状况；e)以往管理评审的跟踪措施；f)可能影响质量管理体系的变更；g)改进的建议。