汉庭酒店的战略成本管理研究
2016年6月,财政部发布《会计改革与发展“十三五”规划纲要》,提出“十三五”时期会计发展与改革的首要任务是推进管理会计。

12月,财政部又发布《管理会计应用指引第100号—战略管理》指导企业科学运用管理会计工具。

提高企业的竞争能力成为现今的热门话题,而传统成本管理已不能适应当今快速发展的经济时代。

现代企业面临竞争环境的变化是保持和创造竞争优势的需要,其直接影响着企业成本管理。

然而目前已经难于从传统的成本信息管理系统中获得创造和保持竞争力所需要的优势。

为此必须采用战略成本管理理论,其具有长期性和全局性的优点,因此汉庭酒店实施战略成本管理是科学之举。

本文以汉庭酒店为研究对象,基于国内外学者对战略成本管理的研究成果,运用对比分析、文献分析、规范实证等分析方法,进而对汉庭酒店战略成本管理进行深入分析。

首先描述汉庭酒店的成本管理现状,分析了酒店的前期投入成本、运行维护成本、设施维护成本、宣传推广成本,发现汉庭酒店存在采购成本升高、维修成本高、客房成本支出较高和人力资源成本持续上涨等成本管理问题。

进而提出引入汉庭酒店实施战略成本管理的必要性和可行性。

从而制定汉庭战略成本管理的设计方案,对汉庭酒店所处的市场以及竞争环境进行SWOT分析,进而明确汉庭酒店的战略定位。

运用价值链分析找出汉庭酒店成本构成的关键环节。

然后从执行性成本动因、结构性成本动因分析探讨影响汉庭酒店成本的主要因素,最终制定适合酒店发展并控制成本的有效战略方式。

以此来科学管理汉庭酒店的成本,提升汉庭酒店的竞争地位,改善经营效益,维持汉庭酒店的绿色发展。