利分析）； 3．保持现有，增加新地点（如同
一条商业街，零售业经常如此）。
生产与服务设施选址
• 厂址选择的程序 1．确定选址的总目标，如产品效
益最大； 2. 收集新建厂的有关资料（规模、
能力、三废、工艺流程等）； 3．收集目标地区的资料（运输、
基础设施、气候等）； 4．评价各目标地区，选择厂址所
在区域； 5. 综合分析确定具体厂址。
95
40
70
80
90
综合得分 地点1 地点2
10
6
4
4
28
36
8.5
9.5
8
14
12
13.5
综合得分总值
70.5
83
生产与服务设施选址
运输表法
1、运输表形式：图中dij为运量，rij为运费。
生 A1
产 中
A2
心 A3
配送需求
配送中
B1
d1
r1
1
1
d2
r2
1
1
d3
r3
1
1 D1
B2
d1
r1
2
2
d2
r2
工厂 P
仓
库
Q
X
生产 虚拟 1 能 力
A 1600 14
27
48 400
B
25 1600 12 100 24 400
C
41
24 1500 10
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600
Байду номын сангаас
1600
800
生产与服务设施选址
计算之二：总费用＝400×14+500×25+700×41+1600×12 +1600×11＝83600
直角距离、直线距离和实际距离，其中在后一种 的情形下可以不需坐标图） （4）计算各备选址的总负荷值，以该值最小者为最佳。 （5）考虑其它情况进行修正，确定最终选择。
生产与服务设施选址
负荷距离法
生产与服务设施选址
两点之间的距离
● B(xB，yB)
●
A(xA，yA)
总负荷的计算公式为: ld = ∑ lidi
供给能力
QX
Y
Z （吨∕月 ）
A 14 B 25 C 41
27 48 11 51 12 24 27 13 24 10 15 13
需 求 1600 1600 1600 1600 1600
2000 2100 1500
生产与服务设施选址
计算之一：总费用＝1600×14+1600×12+1500×10+100 ×24＝59000
i
生产与服务设施选址
应用事例
某健康诊断中心，负责7个社区的 服务，各个社区的中心位置如图所示。 如该健康诊断中心设在F(7,2),总负荷数 是多少（使用直线距离）？
生产与服务设施选址
A
●
(2.5,4.5) [2] B
●
(2.5,2.5) [5]
C
●
(5.5,4.5) [10]
D
●
(5,2) [7]
生产与服务设施选址
2020/11/24
生产与服务设施选址
一、选址的目的和基本问题
主要目的： 扩展能力，利用资源； 节约成本，调整结构；
选址步骤：
选位
择点
比较
定址
生产与服务设施选址
1 厂址选择的原则
• 厂址选择的总原则，归纳起来5个有 利于：
• 有利于输入：供应方便，劳力充裕，能源．资源
• 有利于输出：靠近目标顾客群销售与服务方便 • 有利于效益：政策．税收．地价． • 原料利用系数＝（耗用原料总重量）／制成品总重
生产与服务设施选址
选址与布局
• 选址 — 选择设施建立的地点
选位：哪个国家？哪个区域/城市？
定址：哪个地点？
• 布局 — 给定设施范围内，对活动单元进行位置安排
仓库.......
设施：工厂、车间、办公室、餐厅、
活动单元：人、设备、顾客.........
生产与服务设施选址
布局
生产与服务设施选址
设施布置的三种基本类型
量＝δ 若 δ ＞1：选择供应原料的地方 若 δ ＜＝1：选择靠近销售近的地方
• 有利于生态：环境能吸收 • 有利于战备：核电站 污染源不能投在城市
生产与服务设施选址
2 厂址选择的方案及程序
• 厂址选择的方案 决策者在选址规划时通常会考虑以
下三种选择方案： 1．扩展现有工厂（有足够空间，
商业销售中心）； 2．新建地点（必须进行量－本－
= 168
生产与服务设施选址
●391 ●355
●331 ●326
● ● 233 ● ● 197
●173
●
●168
●
● ●
负荷距离法中的穷举法示例
生产与服务设施选址
重心法
三维空间各质点Mi的质 量为mi，坐标为 （xi,yi,zi）
z
•
Mi (xi,yi,zi)
0
y
x
生产与服务设施选址
• 重心坐标的计算步骤：
F
●
(7,2) [20]
E
●
(8,5) [10]
G
●
(9,2.5) [14]
社区位置及人口分布
生产与服务设施选址
ld=(|7－2.5|＋|2－4.5|) ×2 ＋(|7－2.5|＋|2－2.5|) ×5 ＋(|7－5.5|＋|2－4.5|) ×10 ＋(|7－5|＋|2－2|) ×7 ＋(|7－8|＋|2－5|) ×10 ＋(|7－9|＋|2－2.5|) ×14
总利润＝总产出（单位收入－单位变动成本） －固定成本
生产与服务设施选址
量本利分析的图表表示：
费 用
方案2
费
方案3
用
方案2
方案1
O
a
产量
双方案选址
方案1
O a1
a2 产量
多方案选址
生产与服务设施选址
量本利法分析例示
佳利公司的老板希望增开一家每日销售额在一千元以 上的面包店来扩大经营规模，她对市区内的三个地点进行 了考察。考察表明这三个地点的劳动力和材料成本基本相 同，以其一种主要销售品种为例，大致需要1.2元，三个 地点的该种产品售价也相同，为2元。房租与设备的成本， 在A地约为4800元/月，在B地约为4100元/月，在C地约为 4500元/月。她想知道在前述主要品种的前提下： （1）每个点每月盈利8000元时的销售量应是多大？ （2）若预计A、B、C三个点的月销量分别为20000、12000
工厂 P
仓
库
Q
Z
生产 虚拟 3 能 力
A 1600 14
27 100 13 300
B
25 1600 12
51 500
C
41
24 1500 13
0 2000 0 2100 0 1500
需求 1600
1600
1600
800
结论：选择X和Z点较合适。
生产与服务设施选址
负荷距离穷举法
1、选址步骤：
（1）确定各备选址的负荷量（流出量）。 （2）绘出区域坐标图，确定各备选址的坐标位置。 （3）确定各备选址之间的相互距离。（注：可以采用
－固定成本 故：利润（A地）＝20000 （2－1.2）－4800＝11200元 同理：利润（B地）＝5500元；利润（C地）＝7500元
结论：关键不是成本，而是“口岸”。
生产与服务设施选址
2、定性为主的方法：因素评分法
列出与选址核心目标相关的要素； 对要素影响核心目标的程度赋予权值； 给出各要素条件的单项最低限值； 对各备选址要素优势评出比较分值； 剔除达不到最低限值的备选址； 将各备选址分值乘以相关要素的权值； 取乘积值最大的备选址为确定选址。
生产与服务设施选址
二、选位的考虑因素与适应性
考虑因素
有利性
适用生产对象
接近市场 需求响应快，产品运费低； 大多数服务业，新鲜食品、家具；
接近原料地 原料运输成本低；
金属、化工、建材、非鲜食品；
劳动力丰富 劳动力成本低，替代性好； 纺织、服装、玩具、传统制品；
科教中心 人才易取，科技资讯丰富； 设计、咨询、教育、文化、传媒； 运输条件好 需求响应快，市场辐射广； 下游产品（如家用产品）制造； 协作条件好 配套容易，生产柔性大； 机械、电子、汽（摩托）车； 基础设施优 辅助条件好，生活质量高； 除军工、上游产品外的其它产品； 自然条件好 对自然条件开发利用容易； 能源产品，农副产品，特殊制品；
成本高，环保要求高。 作不方便。
环保要求较高。
适 宜 服务业，尤其是前台 制造业，尤其是大型、 高科技制造业，服务
部分。
有污染、需隔离者。 业后台部分。
生产与服务设施选址
四、选址一般方法
1、定量方法：量本利分析
（1）确定每一备选址的固定成本和变动成本； （2）在同一张表上绘出各地点的总成本曲线； （3）确定在哪些产出范围内，总成本最低或利润最大； （4）根据总成本最低或利润最大原则选择地址； 公式：总成本＝固定成本＋单位变动成本产出量
和15000时，哪个点的盈利最多？
生产与服务设施选址
解（1）：总产出＝（利润＋固定成本）/（单位收入 －单位变动成本）
故：总产出（A地）＝（8000＋4800）/（2－1.2）＝16000 同理：总产出（B地）＝15125；总产出（C地）＝15625 解（2）：利润＝总产出（单位收入－单位变动成本）
⑤ 再选出D’2 ，并将D’1 、 ••• D’n合并为一个运费为0 的 “虚拟中心2”， •••（重复②、③、④步骤） •••， 得出 在现有中心外新增D’2情况下“新系统2”的总运费值； •••（继续重复） •••，得出在现有中心外新增D’n情 况 下“新系统n”的总运费值；