评审文件，考核实施效果
10
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件，考核过程，评估效果
10
实验室管理改善的有效性
考察现场，查阅文件
10
消防安全技术措施的有效性
评审技术文件，考核实施效果
10
产品质量稳定提高技术措施的有效性 统计数据，分析退货，管理投诉
10
合计
100
总经办 总经办
制造系统 总经办 技术系统 总经办 品管部
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
2016 年指标 权重(%) 分数计算 数据来源
≤95%
10
财务系统
≥99.5%
10
总经办
≤0.45%
10
财务系统
≥99.8%
10
财务系统
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
≤0.2%
15
财务系统
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
10
财务系统
10
消防安全管理改善的有效性
评审文件,考核过程,定期检查
10
合计
100
品管部 技术部 总经办 总经办 制造、技术 总经办 总经办
62.3 品管部绩效考核表
月 31 日
修订日期:2016 年 8
考核项目
来料合格率 定
产品合格率 量
退货检验及时率
来料检验准确率
考核指标 合格来料批次/来料总批次=a% 合格产品量/产品总量=a% 48 小时内检验退货量/退货总量=a% 准确批次/合格检验批次=a%
12
总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办
员工培训工作开展的有效性
查阅档案,评估效果
12
人事奖惩制度建设与实施的有效性
查阅档案,评审文件,考核效果,接受投 12
诉
合计
120
总经办 总经办
62.3 营销总监绩效考核表
月 31 日
修订日期:2016 年 8
定
考核项目
量 销售计划完成率
考核指标 实际销售额/计划销售额=a%
分数计 算
资料来源
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性 [评审文件，评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制 查阅文件，统计资料
10
产品特性及化工原料检验标准编制与实 评审文件考核过程，评估效果
10
施
工艺技术改进的有效性
15
财务系统
合计
100
考核项目
定性指标的评估的方法
权重(%)
定
品质记录、统计、分析体系建立的有效
性性
查验档案、记录、报表、报告,考核过程
10
分数计 算
资料来源 总经办
检验验收标准与作业指导书编制
评审文件
10
总经办
品质保证体系的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
制程品质控制的有效性
评审文件,考核过程,统计异常,评估效 10
≥98%
12
财务部 制造.财务
存货周转率
（销售成本-制造费用）/存货平均余额
≥75%
10
=a%
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合计
100
考核项目
接受投诉，查阅档案，采购部核对
10
各部
4、存量设定的合理性
查阅档案，组织评估（财务、制造） 10
5、存量控制的有效性
查阅报表，核对存量设定
15
6、仓储管理改善的有效性
查阅帐册，现场检查，接受投诉
15
7、物料标识的有效性
检查现场，现场考核
12
8、搬运作业改善的有效性
过程考核，接受投诉
5
9、物料统计体系设立和实施的有 查阅报表与档案
量 产品质量合格率
合格产品/总产量=a%
新产品毛利率
(销售价格-物料成本)/销售价格=a%
2016 年指标 权重(%) 分数计算 数据来源
≥100%
15
总经办
≥98.5%
25
品管部
≥35%
35
财务系统
部门目标费用率
部门目标费用/当月产品销售收入= a%
技术改进项目按时竣工
率
按时竣工数/项目总数=a%
12
企业财务管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
部门管理改善的有效性
评审制度,考核过程,评估结果
12
总经办 总经办、营销
总经办 总经办 总经办 总经办 总经办 总经办
合计
120
62.3 技术总监绩效考核表
月 31 日
修订日期:2016 年 8
考核项目
考核指标
定 新产品开发计划完成率 完成项数/计划项数=a%
2016 年指标 权重(%) 分数计算 数据来源
≥95%
5
品管部
≥98.5%
35
品管部
≥99%
10
计划、制造
≥99%
15
技术、制造
制程合格率
合格批次/指令单总批次
≥90%
5
品管部
制程检验准确率
准确批次/合计检验批次=a%
≥99%
15
技术、制造
部门目标费用率
实际费用/当月销售收入 =a%
≤0.50%
5
≤1.08%
25
≥98%
15
≥98%
15
总经办 财务系统
销售部 销售部
合计
80
定
考核项目
性 行政管理制度建设与执行的有效性
定性指标的评估的方法 评审文件,考核效果,接受投诉
权重(%)
分数计 算
资料来源
12
总经办
人事行政后勤工作开展的有效性与满意
组织评估、考核结果、接受投诉
12
度
公司消防安全与治安管理的有效性
10
效性
10、包装容器管理改善的有效性 过程考核，接受投诉
7
合计
100
总经办 财务部 总经办 品管部 制造、各部 财务部
制造、技术
62.3 财务部绩效考核表
月 31 日
修订日期:2016 年 8
考核项目
考核指标
总成本降低计划
定 出货申请审核准确率
量
部门目标费用率
2016 年实绩/2000 年实绩=a% 准确审核单数/审核总单数 =a% 实际费用/当月销售收入=a%
定 计划管理改善的有效性 性
生产管理改善的有效性
定性指标的评估的方法 考核制度,检查报表 考核制度,检查现场,评估效果
权重(%)
分数计 算
资料来源
10
总经办
10
总经办
仓储管理改善的有效性
考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果
10
总经办
制程品质控制的有效性
考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退 10
果
品质异常处理的有效性
查验报告,考核过程,评估结果
10
化验室管理改善的有效性
检查现场,考核过程
10
品质档案建设与品质报表设置
评审报表,查阅档案
10
物料标识监督的有效性
考察现场,评估效果
10
品质管理制度建设及执行的有效性
评审文件,考核过程,评估效果
10
品质活动的策划与推动
评审计划,评估效果
10
制造、总经办 制造、总经办 技术、总经办 技术、总经办
考核项目
考核指标
2016 年指标 权重(%) 分数计算 数据来源
生产计划完成率
实际产量/计划产量=a%
≥100%
8
销售部
产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%
≥98.5%
15
品管部
定 系统目标人力成本
人力成本费用额/当月销售收入=a%
≤2.5%
10
量
产品出品率
产品产量/耗用原料总量=a%
15
呆帐发生率
季末呆帐额/当季销售额=a%
≤0.2%
10
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5 %
5
退货控制率
当月退货额/当月销售收入=a%
≤1.0%
10
合计
100
财务系统 财务系统 财务系统 财务系统 财务系统 财务系统 财务系统
考核项目
定性指标的评估的方法
营销战略研究的质量
评审研究报告
10
制造系统 总经办 总经办 制造系统 总经办 技术系统 总经办 品管部
合计
100
62.3 人事行政部绩效考核表
月 31 日
修订日期:2016 年 8
考核项目 定 量 招聘计划完成率
考核指标
分数计
2016 年指标 权重(%)
数据来源
算
实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人
≥95%
10
数)=a%
货
工艺管理与控制体系改善的有效性 评审制度和技术文件,考核过程,评估效果
10
设备管理改善的有效性