德国汉高公司的并购扩张模式
汉高公司的发 展和扩张有什 么特点？
汉高公司的发展始终与并购和从事跨国经 营活动分不开，从1913年在其境外设立子公 司以来，汉高公司不断成长壮大，其中很多 子公司都是通过并购当地企业设立的。
汉高没有使用 其最拿手的并 购方式？
汉高公司的并购行为是谨慎的、有节制的和 有选择的。新建企业能更多的利用中国对外 资的优惠政策，且能更多的服从汉高的全球 化战略。
在采用地区产品结构战略时，通用公司制定出地区针对性强的产品营销策略，适 应不同的市场需求其中，其中，通用汽车公司在中国建立了12家合资企业和2家全资 子公司，在中国进口、生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝、宝骏、五菱及解 放等品牌的系列产品，所提供的产品系列之丰富位居所有在华跨国汽车企业之首。
3.2
国际经济合作
-----第三章案例分析
Ppt制作：第二小组
目录
案例3-1 美国通用公司的管理组织结构
案列3-2 德国汉高公司的并购扩张模式
通用汽车在1908年9月16日成立，
是一家美国的汽车制造公司，旗下拥 有雪佛兰、别克、GMC、凯迪拉克、 霍顿、欧宝、沃克斯豪尔、吉优等品 牌。通用汽车公司的全球总部位于美 国底特律，迄今在全球35个国家和地 区建立了汽车制造业务。目前，在上 海成立地区总部——通用汽车（中国） 有限公司
3.1
通用公司采用全球性混合结构的管理组织形式的利弊
优 点
缺 点
是兼顾了不同职能 部门，不同地理区 域以及不同产品类 别之间的相互依存 关系，有利于企业 根据特殊需要和业 务重点，选择和采 用不同的组织结构， 且灵活性强。
是组织结构不 规范，容易造 成管理上的脱 节和冲突，且 所设各部门之 间的业务差异 大
3.1
汉高公司是如何实施产品多元化战略的？
复合多 元化
纵向多 元化
横向多元化
汉高公司实行的是横向多元化战略。 汉高公司从最早生产清洁剂和洗涤剂开 始，到后来发展到化学系列产品、金属 化学系列产品、建筑化学系列产品以及 化妆品系列等的生产和经营。
谢
谢
3.1
旗
下
品
牌
凯迪拉克
别克
五菱
雪佛兰
GMC
3.1
按 划 分 的 不 同
全球型的跨国公司
生产经营的空间分布范围
母子公司 混合型 通用公司
加工制造型
全球战略型
3.1
通用公司的组成
通用公司：全球性混合结 构的管理组织形式
通用汽车北 美地区
通用汽车欧 洲地区
通用汽车国 际运营部
通用汽车南 美地区
通用汽车金 融业务