SWOT分析
————网络13201，蔡嘉鹏
一、基本解释
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）、W （weaknesses）是内部因素，O （opportunities）、T （threats）是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。

优势S：产品市场占有率高（市内：95%以上的市场占有率的绝对垄断；全省的市场占有率也达到60%以上）；有一定的生产加工能力；
劣势W：销售队伍不太雄厚，市场没有细分，产品没有特色；促销方式不够多样
机会O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；分销渠道未受到冲击；对手公司出现内部管理问题
威胁T：来自金杯啤酒的竞争压力。

三、如何评价金杯啤酒的职能战略？
1．研发新产品，狠抓质量。

金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，研发新产品，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。

2．投入期的产品以新取胜，在之后没有选择更好、更长远、更稳定的产品战略。

金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。

对手（金杯公司）在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定会跌下来
3．不能针对啤酒销售特点且无差异营销战略，忽视建立稳定、长远的销售渠道，金杯公司依靠直销将产品导入市场，由销售队伍去遍及C市数以万计的零售终端虎口夺食。

海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插
4．重抓销售却忽略了内部管理，企业财务战略没有考虑全局性和长远性。

库房出现了无头账，查无所查，连去哪儿了都不知道。

5．人力资源管理能力差，没有很好地绩效考评和监督方法。

销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁情绪，甚至上行下效不捞白不捞。

公司让部分城区经理自任经销商，白用公司运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资 6．在职能战略中急功近利，缺乏长远和全局考虑。

2015-03-28。