1管理层必修课授课3H室内2管理层必修课授课3H室内3管理层必修课体验式培训4H室内4管理层必修课授课3H室内5管理层必修课授课3H室内
1、管理者的定位与心态
2、中层干部的能力与责
任要求
3、管理的基本认知
4、管理者的思维模式
与策略
1、职业形象
2、致意礼仪
3、商务餐宴礼仪
4、言谈礼仪
1、团队的组建
2、团队冲突的处理
3、团队责任
1、认识压力与情绪
2、压力识别与评估
3、职场压力管理
4、自我减压
1、了解他才能激励他
2、员工保持持续工作激
情的动力
3、帮助员工树立自我激
励
6管理层必修课授课8H 室内7管理层必修课授课8H 室内8管理层必修课授课3H 室内9管理层必修课授课3H 室内10管理层必修课授课3H 室内
1、沟通障碍与解决障碍的技巧
2、与上司沟通的若干问题
3、与下属达成统一的方法
4、同级与同事之间的交流与沟通
5、演讲训练
6、如何用演示说话
1、 现代人力资源管理系统介绍
2、如何实施人力资源管理
3、人力资源管理系统与组织结构
4、如何做到有效的人员选拔与录用？ 6、员工培训与发展、员工关系处理
1、培育部属的责任
2、部属培育与教导的方法--OJT法
3、情景领导
1、目标计划的制定
2、PDCA
1、企业文化介绍
2、如何建设部门文化
11管理层必修课
授课3H 室内12培训体系建设选修课授课7H 室内13授权管理管理层选修课授课3H 室内14执行力管理层选修课授课3H 室内15时间管理管理层选修课授课3H 室内16演讲技巧管理层选修课授课4H 室内
管理人员培训专员1、企业员工培训体系的构成要素；2、如何搭建培训体系；3、员工培训管理体系的维护；
1、为何授权
2、你的授权技巧有效吗
3、授权的关键步骤
4、授权的监督
1、什么是执行力
2、高效执行的素质与规则
3、执行力弱的的原因分析
4、成功执行的关键
1、时间管理的必要性
2、糟糕的时间管理
3、时间管理的技巧1、什么是演讲 2、演讲的目的 3、演讲前的准备工作
4、问答技巧
5、克服紧张情绪的技巧
6、身体语言
17内训师选修课授课12H 室内‘
18拓展训练所有员工选修课拓展训练8H 应城基地19野外拓展活动所有员工选修课体验式培训8H 室外
TTT培训1、培训的概念 2、专业培训技巧 3、培训课程的开发与设计 4、四级培训评估1、断桥 2、空中抓杠 3、天梯 4、天使之手 5、信任背摔 6、穿越火线 7、毕业墙。