71-80
作业计划安排不合理，造成重大损失
51-70
未安排生产作业计划造成重大损失
0-50
信息反馈
及时向分厂及科室领导反映生产及其他各项工作中的重要情况
10
信息反馈及时
91-100
信息反馈偶有不及时的情况，未造成损失
81-90
信息反馈有不及时的情况，造成一定损失
71-80
信息反馈有不及时的情况，造成重大损失
消极完成领导交办的临时性工作且效率一般
0-50
工作态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10
工作非常积极，责任心非常高
91-100
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80
工作不太积极，责任心一般
51-70
工作消极，缺乏基本的责任心
0-50
考核得分
复核加（扣分）
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
绩效考核表
被考核者
所属分厂
轧钢厂
所属部门
生产科
职位名称
生产调度
考核者
生产科长
考核期
考核
指标
指标定义权重（%） Nhomakorabea量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
生产计划安排
通过上级的直接观察和工作记录考察生产作业计划安排是否合理
70
合理安排生产作业计划
91-100
作业计划安排不合理，未造成损失
81-90
作业计划安排不合理，造成一定损失
51-70
信息反馈时有不及时的情况
0-50
临时性工作
是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作
10
积极，出色完成领导交办的临时性工作
91-100
积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
81-90
积极努力完成领导交办的临时性工作。但效率一般
71-80
消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可
51-70