外协调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
按时交货情况
收料通知单
直接上级
30%
标准定义
每发生一次采购批次不按时交货（含数量不足、品种不正确），经查实，扣2分。满分100分，得分不能为负值。
采购计划执行情况
收料通知单
直接上级
30%
标准定义
每发生一次无计划采购，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。
采购物料质量批次退货率
（A）
检验合格统计表
直接上级
30%
说明：批次退货率A＝因质量问题产生的退货批次/送货批次。
标准定义
得分区间
A2％
96～100
2％< A4％
91～95
4％< A6％
86～90
6％< A8％
81～85
8％< A
80分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
外协采购员岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协采购员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
采购计划完成率
(B)
采购人员年度任务达成统计表
直接上级
60%
说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额
B=1
100
99％B100％
91～100
97％B99％
81～90
95％B97％
71～80汇总表
人力资源部考核员
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字： 日期：
人力资源部经理部经理评语
签字： 日期：
月度考评汇总表
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度： 年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
月考
得分