其优点有：灵活性强，易于公司内部进行全方位的资源配置，有利于集中 资源优势，强化重点。
但是也由于其组织结构非规范化，使得企业内部协调管理成本较高，而且 企业运行中可能会发生经营脱节和目标冲突。
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三、联合利华的中国战略及组织结构
联合利华在 中国的“本 土化”战略
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2、全球战略下的组织结构
联合利华集团总部
营 销
地区业务集团 地区业务集团 地区业务集团
和
销
售
产品A 产品B 产品C 产品D 产品E 产品F 产品G 产品H 产品I
研发
生产
研发 生产
研发
பைடு நூலகம்生产
联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集 中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整 个地区同时将产品投放市场的战略。
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3、跨国战略下的组织结构
联合利华集团CEO
欧洲区总裁 非洲区总裁 亚非区总裁 食品业务总裁
家庭及个人护理 业务总裁
财务总监
HR总监
随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理 的需要，2005年2月，全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合， 进行统一的人事管理、办公以及财务运营。所以采用了上述的混合式组织 结构。
联合利华 组织结构
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一
联合利华的企业简介
二
联合利华全球性战略及组织结构
三
联合利华中国战略及组织结构
分析思路
四
小结
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一、联合利华的企业简介
❖ 联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制 皂公司合并而成。
❖ 联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶 油和食用油生产位于世界第一。
联合利华在中国采取的是典型的混合结构，综合考虑了地区、产 品、职能等单一结构的优点，力求从各个生产经营活动方面更加贴近 中国消费者，提供更高标准的产品和服务，支持“本土化”战略的推 行。
联合利华中国总部
地区
产品
职能
上海 北京 合肥
家庭 个人护理
食品
冰淇淋
管理
研发 采购
生产
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地区方面 三大业务的总部均在中国，根据产品和 成本安排其他支持性部门
产品方面 产品更加贴近中国消费者习惯，例如在 冰淇淋中加入红豆
职能方面 以研发为例，2007年2月在上海成立了 全球第六个研发中心，投入1.66亿美元， 在此工作的中国科研人员达150人
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2、联合利华在中国的混合型组织结构
竞争环 境变化
90年代早期，高 成本和产品引入 速度下降带来竞 争的劣势。
竞争环
90年代中后期， 境变化 注重产品开发和 地区调适相平衡。
2005年2月，废 除联席董事长结 构，将原来全球 的14个营运区域 整合为3个，11 个业务集团被取 消，集团CEO掌 握管理大权。
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1、多国战略下的组织结构
联合利华集团总部
A国营运公司 B国营运公司
C国营运公司
生产 营销 销售 生产 营销 销售 生产 营销 销售
该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情 况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。在 一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合 利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。
❖ 联合利华是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和护发产品 生产商。
❖每天，有1亿6千万消费者使用联合利华的 产品。他们以此为傲，其广告语就体现了这 一点：“有家，就有联合利华”。
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二、联合利华全球性战略及组织结构
多国战略
全球战略
跨国战略
传统上，注重地 区调适，努力迎 合不同国家消费 者的口味和偏好。
四、小结
❖ 联合利华由传统上的多国战略到20世纪90年代中后期 的全球战略，再到伴随竞争环境的变化不断改进其组 织结构，实行跨国战略，整合为“一个联合利华”， 这诸多的调整说明：
❖ 企业的组织结构并非一成不变，一个高效的组织结构 要能够应对内外经营环境的变化，并与组织的发展战 略相匹配。
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完
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