宁夏赛马混凝土有限公司部门及岗位人员职责受控状态：受控文件文件编号： SM /HT-ZY-038**人：***发布日期：2010年1月1日实施日期：2010年1月1日宁夏赛马混凝土有限公司部门及岗位职责●部门职责一、综合管理部：1、负责建立健全公司各类规章制度，逐步形成公司完整的企业规章制度体系。
并监督、考核公司规章制度在各部门的执行情况。
2、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
3、负责公司年度综合计划的编制，制定考核办法，并负责综合计划考核的日常管理工作。
4、负责资源综合利用的策划、组织、实施及各项协调工作。
5、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
6、月初负责本部门、公司各部门月度计划工作的编制及汇总，月末负责公司月度工作总结的编写，并监督、考核各部门计划的执行情况。
7、负责公文、信件、报刊、印鉴、证照、档案（人事档案）、会议记录、资料、办公用品、会务、接待、工商管理、法律事务、合同的管理。
8、负责人力资源、培训、劳动薪酬、劳务费用、通信设备、办公设备、企业文化建设、内部审计的管理。
9、负责养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金等业务的管理。
10、负责会务接待、会议记录、会议纪要的整理。
负责公司职工餐厅的监督、检查工作及本部门公用车辆的管理。
11、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
12、负责公司各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。
13、承办领导交办的其它工作。
二、财务部：1、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
3、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
4、月初负责本部门月度工作计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。
5、负责拟订公司各项财务管理和会计核算制度。
6、负责公司资金、资产的管理。
7、负责公司成本费用分析，实施成本、费用控制。
8、负责公司税务筹划，提高对外服务质量。
9、配合综合管理部作好资源综合利用审核、认定及免税工作。
10、承办领导交办的其它工作。
三、安全生产部：1、负责安全流程再造的运行、监督及考核，建立健全安全生产管理体系。
并按照安全生产管理体系落实各项安全管理工作。
2、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
3、负责公司月度安全生产计划、月度经济运行分析的编制，并按照制度要求负责安全生产管理的日常监督检查及考核工作。
4、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项安全工作和计划的督办和检查。
5、月初负责本部门月度工作计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。
6、负责公司日常生产活动的组织、控制、监督检查、考核。
同时加强生产、设备、能源、监视、测量、安全生产、环境保护的管理工作，并拟定相应管理制度。
7、负责公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的策划、取证。
并负责各部门三标一体子体系的建立、运行及考核；8、负责公司各分站工艺、设备的技术改造、设备大修、技术措施的管理工作。
9、负责公司信息化建设，网络维护，ERP的研发及与GPS的对接。
10、配合综合管理部作好资源综合利用认证工作。
11、承办领导交办的其它工作。
四、销售部：1、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
3、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
4、月初负责本部门月度工作计划、销售计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。
5、综合运用产品、价格、渠道、促销等营销组合，分析市场营销机会，拟订有效的市场营销战略，提高营销质量，完成公司下达的营销任务。
6、收集、分析、整理市场营销情报，提交市场分析报告。
7、承办领导交办的其它工作。
五、质量管理部：1、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、以产品开发和提高产品质量及客户的需求为目的，在确保质量的前提下，努力降低成本，积极开展研发工作。
3、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
4、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
5、月初负责本部门月度工作计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。
6、严格按国家标准、规程对公司生产全过程实施质量监督控制。
同时对各分站质量控制实施监督管理。
7、负责公司质量事故的处理，参与由于产品出现质量问题引起质量异议，退货、索培等质量事故的处理。
8、在保证质量的前提下，合理设计配合比，研发用矿粉等材料替代水泥，以降底制造成本。
9、经常深入工地进行质量检查，现场技术指导、服务及回访用户。
10、配合综合管理部作好资源综合利用认证工作。
11、承办领导交办的其它工作。
六、汽车运输管理部：1、负责建立和完善本部门各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、负责本部门三标一体子体系的建立、运行及考核。
3、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
4、月初负责本部门月度工作计划的编制，月末负责本部门月度工作总结的编写。
5、负责车辆的保养、维护、调配，积极配合生产，确保公司产品安全、及时地入模。
6、运用有效的成本管理办法，控制运输、泵送成本。
7、负责与交通管理等部门的关系，保证运输、泵送的车辆通畅；8、承办领导交办的其它工作。
七、宁东站：1、负责建立和完善本站各类人员岗位责任制，加大考核力度，提高工作质量。
2、负责本站三标一体子体系的建立、运行及考核。
3、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况/反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作；实施对各项工作和计划的督办和检查。
4、月初负责本站月度工作计划的编制，月末负责本站月度工作总结的编写。
5、负责本站日常生产活动的组织、控制、监督检查、考核。
同时加强生产、设备、能源、监视、测量、安全生产、环境保护的管理工作。
6、负责本站工艺、设备的技术改造、设备大修、技术措施的上报及实施工作。
7、负责本站生产过程的调度、质量控制、现场服务等管理工作，对生产运输、泵送过程的违规行为有权提出考核。
8、负责本站生产、技术、设备维修保养、安全、环保、消防、治安、绿化、保洁及后勤等工作。
9、运用有效的成本管理办法，积极开展节能降耗、修旧利废、小改小革等活动，切实降低生产成本。
10、对比国内先进指标积极摸索和采用科学管理办法，不断提高生产管理水平。
11、承办领导交办的其它工作。
1、严格执行公司规章制度。
2、根据公司生产经营计划，制订本单位生产作业计划、设备维修计划及其它管理计划。
完成公司下达的各项生产经营计划指标。
3、本单位生产、技术、设备维修保养、安全、环保、消防、治安、绿化、保洁及后勤等工作。
4、运用有效的成本管理办法，积极开展节能降耗、修旧利废、小改小革等活动，切实降低生产成本。
5、对比国内先进指标积极摸索和采用科学管理办法，不断提高生产管理水平。
6、完成公司安排的其它工作。
●各类人员职责▲公司领导职责一、执行董事岗位职责：1、执行股东决定；2、监督、检查经理层工作；3、监督、检查经理层对公司生产经营计划的执行情况；4、拟订公司的经营方针和投融资计划、经营计划和投融资方案；5、拟订公司年度财务预算方案、决算方案；6、拟订公司利润分配方案和弥补亏损方案；7、拟订公司章程的修改方案；8、审定公司基本管理制度；9、签署应由公司法定代表人签署的文件；二、经理岗位职责：1、在执行董事的领导下负责公司的全面管理工作，并对执行董事负责。
2、认真学习和贯彻党和国家的各项方针政策，熟悉和了解各项经济法规，不断增强公司经济实力和竞争能力。
3、负责完善公司的管理组织机构，合理设置各职能部门和各下属分站的岗位，形成一个现代化的管理体系。
4、建立健全公司的各项管理制度和岗位职责，并确保顺利实施。
5、负责公司的人力资源和行政管理，对公司的各级管理人员进行任免、考核、监督和奖罚。
6、根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，组织制定公司的发展战略规划、年度计划、经营策略和投资决策方案等，并负责组织落实工作。
7、负责公司的财务、劳资及经营等管理工作，指导、检查、督促各部门工作指标的落实情况，严抓公司成本管控，做好增收节支和开源节流工作，合理安排控制现金流，保证经营良性发展。
8、主持召开公司经理办公会、经营活动和财务分析会议，控制公司经营活动全局，协调各部门的关系，审批公司各种重要合同、财务支出，听取各部门汇报，并就重大项目、经营活动和财务开支做出审批。
9、知人善用，充分调动管理干部和全体员工的主动性、积极性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力。
10、建立完善的综合管理体系，逐渐树立质量精品意识和优秀服务品牌意识。
11、加强企业管理，不断提高企业的管理水平，确保质量、环境和职业健康安全三个体系在公司顺利运行。
12、加强企业廉政建设、精神文明建设和企业文化建设，稳定和发展社会公共关系，树立企业良好形象。
13、以身作则，密切联系群众，关心职工生活，为公司培养一支一专多能、精干高效、爱岗敬业、团结协作的干部员工队伍，为公司的全面发展尽职尽责。
14、组织制定公司年度销售目标，并组织编制年、季、月度销售计划，总体部署并监督销售计划的执行，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转。
三、副经理岗位职责：1、在经理的领导下积极开展各项工作，对经理负责。
2、负责公司的生产管理工作，努力完成公司的各项生产指标，积极主动解决生产中存在的问题。
3、负责公司的安全管理工作，落实生产安全、交通安全和消防安全等责任制，加强安全工作的组织、监督、检查力度，及时发现事故隐患，确保公司安全运行。
4、负责公司生产设备的管理工作，定期检查机械设备及车辆的运转情况，审批维修、保养、大型配件的采购计划。
5、负责公司后勤的管理工作，关心职工生活，为生产做好后勤保障工作。
6、对公司的生产、安全、设备和后勤等方面存在的问题要及时给予协调解决，对出现重大难题要及时向经理汇报，提出解决问题的合理化建议，当好经理的参谋和助手。