5、负责生产质量控制和自检，确保产品质量；
6、负责公司各项管理制度在生产制造部门的落实；
7、负责生产制造部门的现场管理监控；
8、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率；
9、负责指导并激励各生产制造部门的工作；
10、现场工艺流程/三级文件管理/三定6S管理；
11、领导交办的其他工作。
1、生产性效率（SPH）（？%）；
2、计划达成率（？%）；
3、一次性交捡合格率（？%）；
4、消耗品控制（？%）；
5、三定5S现场达成率（？%）；
6、管理专项（？%）。
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产计划任务的按时完成；
2、生产质量达到目标要求；
3、成本控制在目标成本之内；
4、生产系统的设备和其他财产保全；
4、负责生产质量控制和自检，确保产品质量；
5、负责公司各项管理制度在制造部的落实；
6、负责制造部的现场三定6S管理；
7、负责配合技术和工艺部门进行生产流程、生产工艺的改进，提高生产效率；
8、负责指导并激励制造部各班组的工作；
9、负责协调各车间的关系以及制造部和相关部门的关系；
10、制造部长交办的其他工作。
岗位描述
负责生产部的事务管理和工作安排，带领生产部各车间完成公司下达的各项任务。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标（KPI）
1、按照生产计划，合理安排各车间的生产任务，确保平衡生产，充分发挥最大产能；
2、根据生产计划监控生产进度，及时解决问题，确保按时完成生产任务；
3、做好生产预算和成本管理，控制消耗品的采购金额；
1、生产效率（总产出工时）（？%）；
2、生产Байду номын сангаас划达成率（？%）；
3、过程不良率（？%）；
4、审核计划达成率（？%）；
5、管理专项达成率（10%）
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产计划任务的按时完成；
2、生产质量达到目标要求；
3、成本控制在目标成本之内；
4、制造部门的设备和其他财产保全；
5、公司各项规章制度在本部门的贯彻和落实；
技能技巧
计算机办公软件操作熟练，能看懂图纸。
其他要求
具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力，较强的团队建设和管理能力。
编制：
审核：
批准：
年月日实施
制管班组长职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号：OLHR-1.0-P06
共1页第1页
岗位名称
制管班长
岗位代码
OLSC005
工作部门
生产部
直接上级
从业经验
熟悉汽车后处理系统生产流程，了解生产设备性能，八年汽车后处理系统从业经验，熟悉TS16949体系；
技能技巧
具备现代企业管理理念，很强的组织、协调、决策、创新能力和战略思考能力。
其他要求
具备很强的现场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理观念。
编制：
审核：
批准：
年月日实施
PMC副部长职务说明书
制造部职责说明书
版号/状态：A/0
文件编号：OLHR-1.0-PO1
共1页第1页
部门名称
制造部
部门代码
OLSC
主管领导
总经理/常务副总
部门组织架构
部门使命
制造部的使命是通过管理，掌握生产系统的情况，制定生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整，推动计划的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交付给客户；并抓好现场3定5S管理，工艺遵守，工作纪律，降低制造成本。
2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息；
3、制定并确保日计划的正确性和可追溯性；
4、半成品仓库管理，做到帐物清晰，可供生产计划参考；
5、负责每张订单的生产落实，监控用料管理，确保物尽其用；
6、现场产品物资的数量每日清点；
7、跟踪采购部门物料的到货情况，做到合理安排日计划；
8、PMC部部长交办的其他工作。
共1页第1页
岗位名称
生产调度
岗位代码
OLSC004
工作部门
PMC部
直接上级
PMC副部长
直接下属
无
岗位描述
协助生产规划部经理，根据生产计划，负责每个订单的产前准备和生产过程的进度跟踪协调，确保每个订单的顺利完成。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标（KPI）
1、监控制单生产准备工作，检查进度是否符合生产计划要求；；
5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告，及时发现并解决问题；
6、负责生产成本的控制，组织用料管理和控制；
7、及时受理、分析生产报表，并呈报制造部长；
9、配合办公室部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作；
10、负责公司各项制度在本部门的执行；
11、制造部长及领导交办的其他工作。
1、生产计划准确率（？%）
6、有效执行“三定”要求，并监督落实情况，确保人员：定岗/定位/定任务，确保物料：定点/定位/定量；
7、负责生产预算的控制与管理，监控生产中的耗料情况并分析原因；
8、收集生产信息统计，按要求及时提供将生产统计报表（日报表/点检表/5S检查表/会议决议跟踪表）。
9、提高SPH生产性管理，减少生产中的7大浪费（等待/搬运/不良/动作/加工/库存/多余制造等浪费）。
6、工艺操作遵守监管及生产SPH管理。
7、现场工装盛具保障；
8、现场三定5S管理；
1、内部生产计划进度控制权；
2、人员内部调配和任免建议权；
3、人员奖惩建议权；
4、内部管理制度建议权；
任职资格
性别
不限
年龄
30-45岁
教育背景
管理或机械相关专业中专（含）以上学历。
培训经历
受过生产制造管理、质量管理、TS16949等相关课程培训。
批准：
年月日实施
制造部长职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号：OLHR-1.0-P02
共1页第1页
岗位名称
制造部长
岗位代码
OLSC001
工作部门
制造部
直接上级
总经理/常务
直接下属
PMC副部长/生产副部长/采购副部长
岗位描述
负责生产制造部门的事务管理和工作安排，带领生产制造部门完成公司下达的各项任务。
部门目标
1、提高生产性SPH，发挥最高的生产效率，防止各项因素造成生产停工及浪费；
2、按时完成生产任务并确保品质达到客户要求和产品质量，确保产品准时交付；
3、建立突发问题预警机制，减少异常发生频次；
4、在制过程中间库存合理，无过多和欠缺的物料；
5、创造一流的现场管理，三定6S管理逐步提高水平；
6、严格控制成本，确保制造费用的合理降低；
技能技巧
具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力。
其他要求
较强的团队建设和管理能力。
编制：
审核：
批准：
年月日实施
生产副部长职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号：OLHR-1.0-P04
共1页第1页
岗位名称
生产副部长
岗位代码
OLSC003
工作部门
生产部
直接上级
制造部长
直接下属
生产统计员/各班组班长
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标（KPI）
1、组织生产计划的制订并经批准后实施，进行检查和进度控制；
2、组织、计划、控制、调整、协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等方面的要求；
3、负责组织生产负荷统计，合理安排和调配生产任务；
4、周计划及滚动计划的编排和调整；
11、负责协调异常处理（质量/设备/工装盛具等）；
12、生产副部长交办的其他工作。
1、裁管供应及时率（？%）；
2、生产计划达成率（？%）；
3、在制品不良率（？%）；
4、3定5S管理（？%）；
5、制度的执行力（？%）；
6、管理专项达成率（？%）
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产计划任务的按时完成；
1、订单准时开工率（？%）；
2、订单准时交货率（？%）；
3、计划达成率（？%）；
4、团队管理（制度执行力度、部属业务能力的提高等？%）；
5、工作的配合度（10%）。
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、生产订单计划执行的检查和跟踪；
2、周计划的传达及日计划的编制；
3、生产物料中间库存的监控。
4、现场在制品的数量清点；
5、生产计划达成率的统计和原因分析；
6、采购物料的确认；
1、生产计划的建议权；
2、周生产计划管理的建议权，日计划的编制；
任职资格
性别
不限
年龄
30-45岁
教育背景
机械及相关专业大专（含）以上学历。
培训经历
受过制造管理、生产管理、质量管理、计划等专业课程的培训。
从业经验
熟悉汽车后处理系统生产流程，5年以上汽车后处理系统生产管理从业经验，掌握TS16949质量体系的要求；
10、劳动纪律和制度流程的有效执行。
11、保障生产计划的有效落实，合理分配生产任务，使各车间平衡生产，发挥最大产能，不断优化产能能力；
12、通过生产作业观察，解决现场工作的实质问题，持续改善优化；
13、按照生产计划进行各项准备工作，包括产前会议及人员和设备的安排；
14、生产质量的控制和自检。
编制：