凝聚团队的力量
团队精神的实质 / 团队凝聚力 / 团队的力量 / 为什么人多还没有部门与部门之间的往来，人与人之间的工作合 作，都是紧密相连的，是集体意识的汇集。团 队精神是高绩效团队中的灵魂.简单说：团队 精神就是大局意识、服务意识和协调意识的综 合体。 作为企业的员工，我们不仅要对自己的工作 负责，同样还要对他人、对单位的各项工作负 责。因此要求团队每一个成员，都以提高自身 素质和实现团队目标为己任，在工作中合作协 同，发挥团队最大的潜在能量。
种团队协作中出现内耗的现象被
称为邦尼人力定律。
为什么人多力量却不一定大？
我们的社会太强 调英雄，总在强调“以 一当十”。“以一当十”
缺乏“团队精神”的群体不过是乌
合之众，而一个有高度竞争力、战斗力的
团队，必须有“团队精神”。一个人没有 团队精神将难成大事，一个企业如果没有 团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果
卓有成效的管理者
看书有感
我理解中的管理
管理是指人与事以及资源之间的和谐匹配，是在一定 环境下，为达组织的目标，组织内部成员，从事提高 资源，创造效率的行为。
1 自身成效不高，要管好同事与下属是不可能的
2 卓有成效不仅靠天资聪明和有知识，是要亲自实践 3 卓有成效是可以通过学习和自我管理而实现的
做好管理的几个步骤
有效可行的决策
以人为本的理念
要事优先的原则
凝聚团队的力量
发挥员工的长处
达到自我管理
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有效可行的决策
正 确 的 管 理 理 念 / 规 章 制 度 / 品 德 形 象 / 以 人 为 本 的 管 理 意 识
管理即是技术，更是一门艺术。我们的中层管理
者就像是球场上的教练,基层管理人员就是场上队长， 不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋 陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展 的基础。因此，做好一名合格的管理者，正确的决策，
3、胜任本职的管理能力；
4、凝聚建设团队的能力。
管理者的基本素质
1、知道如何利用自己时间；
2、使自己的努力产生效果；
3、把工作建立在优势上；
4、集中精力在主要领域；
5、善于做出有效决策。
管理者要养成的习惯
管理者必须具备的四种能力：
1、运用管理规章制度带班的能力。按制去管，让员工按制度去做。 2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题， 正确解决问题。 3、 严格管理与说服教育相结合的能力。努力提高严格管理与说服
流程层面：计划到位，沟通到位、 制度保障、细节管理
人员层面：以人为本，给员 工经历成长和成熟的过程及 平台。
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1、正确的管理理念； 2、创新的管理意识 ； 3、可行的规章制度； 4、良好的品德形象；
5、过硬的专业能力；
6、良好的情商和理智。
管理者的基本条件
1、强烈的事业心和责任心；
2、对员工正确态度和感情；
比尔盖茨讲，“大成功依靠团队，而个人只能取得
小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。 联想提出的口号赫然是“打造虎狼之师”，它塑造的 员工是既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王 者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工 合作，精诚团结。每个人都知道自己在团队中的位置和 作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。而这，正
6、要虚心听取不同意见，不要好为人师 7、要善始善终,不要见异思迁
8、要不骄不躁,不要见风使舵
9、要宽以待人,不要苛求于人。
正确的人际关系
人性化管理的重要意义
要让员工干起来，先让员工乐起来
1、尊则乐
抵触源自没有得到起码的尊重 。人性中最深切的心理动机是受 人尊重、得到肯定和被人赏识。 如果无视这个动机，漠视这种渴 望，提高员工的积极性就缺乏有 力的心理支撑。 如果习惯于以训斥求驯服，结 果只能是压而不服。积极改善工 作环境，实行计件工资、激励等 措施，经常与员工进行访谈沟通 ，给员工以“主人翁”尊严和损 益共担的归属感，更能广泛而持 久地促进企业生产效率的提高。
让员工更有成效
管理者应改清楚：员工决不仅是一种工具，他们是企业的基础，是企业成功的关 键，是企业发展的保障，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大 的作用。因此有效的激励机制，是提高员工积极性、主动性并实现人生价值的重 要途径，这是企业管理的重要问题之一。 薪酬激励。物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动 因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。 制度激励。企业运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定合理、友好 度的制度，有效调动员工的积极性和主动性。 情感激励。基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现是 人的基本要求。 一是尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员 工的价值和地位；二是工作激励：工作本身具有激励力量！要更好地发挥员工的 积极性，就要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我 实现感；三是培训和发展机会激励：提供进一步发展的机会，满足员工自我实现 的需要；四是荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是 满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
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要有一个管理者的样子 合理的分配工作，用人所长 合理的利用工作时间 多预计一下工作中会出现的困难 组织有意义的活动，凝聚团队力量
1、要以诚待人,不要过于世故
2、要言而有信,不要轻易作出许诺
3、保持适度距离,不要过于亲近 4、要自重自爱，不要热接受他人馈赠
5、要平等待人,不要盛气凌人
并不难，但是，难的是
“以十当一”。“以一 当十”只要最大程度地 发挥一个人的潜力就行 了。而“以十当一”则 不同，它需要最大程度 地发挥十个人的潜力， 而且要使这些潜力朝着 一个方向使劲。
没有团队精神也将难以强大。
因此，团队的成员除了应具备优秀的专业知识
以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作
能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。
●个人过硬的业务能力各素质是“让人心服口服”的前提； ●优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是你实施管理的资本； ●个人的文化素质、观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划 组织能力、协调控制能力，是决策和管理的保障； ●事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基 础；以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”是新时期管理工作的一个本性问 题。
是联想能够做大做强的原因之一。
团队的力量
恐怖的蚂蚁军团
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定 是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发 怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的 壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！蚂蚁是何 等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的 团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的 寓言人们可以得到启示：个体弱小，没有关系，与 伙伴精诚协作，就能变得强大。
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正确的人际关系
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柔性管理
管理者的承诺
作为一个管理者，要具备一下心理要素: 服务的心：把员工当成自己的客户，自己是为员工提供服务的供应商 尊重的心：必须尊重每个员工.尊重是赢得真诚的前提 关心的心：要了解员工的疾苦和心声，显示仁爱之心 体恤的心：在员工出现个人问题时，学会换位思考，体恤他人。 赏识的心：赏识你的员工，激励他们创造辉煌 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式 授权的心：授权予员工，员工才会对工作负责，这是解放自我，管好员 工的法宝，
团队精神有两层含义，
一是与别人沟通、交流 的能力；二是与人合作 的自觉性。
卓有成效的管理，对企业的发展尤其重要。
管理者的任务繁多，决策是其中的一项，但是有效 的决策影响到员工的管理和企业的发展。因此再决策
中要了解问题的性质；找出解决问题必须要满足的界
限；认真考虑解决问题的正确方案及满足的条件；同 时要兼顾执行的措施；在执行过程中注意反馈。
管理的主要三个环节
组织层面：正确决策，组织实施，凝聚团队，完成目标
教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，
又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合 起来，教育员工变被动管理为自觉管理自己。 4、做好员工思想转化工作的能力。 “人上一面，形形色色。”对 不同的人采取不同的管理方法和模式。
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以人为本的理念
管理者的承诺
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如何使员工的工作卓有成效
为什么人多力量却不一定大？
华盛顿合作规律说的是：一个 人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。多少有 点类似于我们“三个和尚”的故 事。人与人的合作不是人力的简 单相加，而是要复杂和微妙得多。 一个人一分钟可挖一个洞，六十 个人一秒种却挖不了一个洞。这
德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参 与测试者被分成四组，每组人数分别 为一人、二人、三人和八人。瑞格尔 曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵 敏的测力器分别测量拉力。测量的结 果有些出乎人们的意料：二人组的拉 力只为单独拉绳时二人拉力总和的 95%；三人组的拉力只是单独拉绳时 三人拉力总和的85％；而八人组的 拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和 的49％。 可见：在群体组织中，并不必然得出 1+1>2的结果，而是1+1＜2
如何理解团队精神？
从上述这个案例中，我们可以看出：团队精 神，就是大局意识、协作精神、服务精神的集中 体现。 团队精神的基础：尊重个人兴趣和成 就。让成员挥洒个性、表现特长，共 同完成任务目标（如右图，呵呵）。 团队精神的核心：协同合作。 团队精神的最高境界：全体成员的向 心力、凝聚力，反映的是个体利益和 整体利益的统一，并进而保证组织的 团结互助，精诚合作： 团队精神的核心，实际 上就是合作的精神。合 作关系到每个人的生存 之道。
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公则乐