高效时间管理提升工作效能
讲师：刁东燕
课程纲要
【课程名称】《高效时间管理，提升工作效能》
【课程背景】
随着企业的不断壮大，人员增多，一些跨部门沟通的问题逐渐显现。

是沟通心态的问题，是沟通技巧的问题，还是人际交流的问题亦或是执行力的原因。

各种问题造成的直接结果就是员工效率变低，效能不高，合作不和谐，不能预期完成目标，直接结果就是企业利益受损。

如何帮助员工梳理沟通渠，建立有效的时间管理的方法，确保结果产出？《高效时间管理，提升工作效能》课程，将通过一天的时间帮助员工建立一套行之有效的操作规程，从目标、时间、沟通流程到落地执行，四个维度完成预期任务，达到成果。

【课程收益】
v 掌握时间管理的有效工具；
v 掌握有效地沟通技巧，降低沟通成本；
v 设定目标，分解目标，列明计划，执行到位，掌握层层分解的项目管理法；【课程对象】基层员工、骨干、中基层管理者
【授课方式】理论讲解+案例分析+行动学习+示范演练
【课程时长】1天，6小时\天
【课程要求】
●分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
●准备白板纸每个小组至少需要4张，三色便利贴各一本；
●准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
●宽胶带、双面胶每个小组1个；
【课程大纲】第一单元：研究你的工作
●小组讨论：工与匠的区别是什么？
●工欲善其事，必先利其器
●工作达成的路径图
●影响工作效能的六个关键因素
目标和需求不明确
计划方案不周详
未获得利益相关者的支持
执行中细节缺失
没有在总结和更新中提升
情绪造成的工作效能低下
●工作效能提升的六个步骤
第二单元：第一步利用目标管理时间
●干活不由东，累死也无功
●分析上级的意图和目标
●讨论：如何明确工作目标？
●确定个人目标的SMART原则
●模拟演练：分析上级的意图
第三单元：第二步利用计划管理时间
●小组讨论：计划VS变化。