浅谈新形势下现代企业经济管理
丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心
【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。

【关键词】企业创新企业管理经济管理
随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。

一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。

在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。

在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。

加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。

管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。

对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实
现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。

对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。

二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。

在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。

同时，严峻的经济环境要求我们及时改变经济增长模式，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。

知识经济时代的全面来临，以及经济全球化的深入发展给企业的发展带来了挑战。

知识经济时代对信息化网络化的要求较高，企业必须从管理手段上加大信息技术投入、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益才能增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。

经济全球化的深入则使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求，也正是因
为全球化的深入，企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切。

企业只有通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法，才能在世界市场上获得更大的施展天地。

三、当前企业经济管理中存在的问题１．缺乏先进的管理理念。

随着我国市场经济体制的转轨和市场化压力的增大，企业深切体会到了经济管理的重要性。

各个企业的巨大差距在实际落实中体现了出来。

少数单位对经济管理，组织协调力度不够，资金投入缩手缩脚，战略性、紧迫性仍缺乏足够的认识，存在着经济管理与生产管理“两张脸”的现象。

能否将先进的管理理念同企业的具体实际良好地结合起来，是企业管理中的创新能否取得成功的关键。

国内的一些企业具有管理不科学、流程随意的通病。

当代的企业领导要更新观念，运用良好的商业时机，整合企业内部的管理。

企业经济管理创新的最大障碍就是企业领导人依旧有陈旧和落后的思想观念，在当前经济竞争如此激烈的形势下，战略管理理念及危机管理理念是最为重要和紧迫的管理理念。

企业领导及管理层的管理理念应该快速更新，跟得上全球经济时代化的具体需求，将战略管理理念和危机管理理念落于现实的管理实践中，__________它们会成为转变思想观念的良好开端。

随着企业的发展壮大，企业市场半径、管理层次、管理幅度、管理的复杂系数也就随之增大。

这就要求企业相应的管理方法必须上升为“制度管人”的客观管理模式才能做到有效管理。

目前，企业管理
制度不健全、不完善，并且“执法不严”，。

无法可依”和。

有法不依”两种现象同时并存，像从前的。

以人管人。

的主观管理模式。

已经成为企业经济管理创新的一个重要的阻碍。

当前，很多企业经济管理制度存在的共性问题有：—是有制度有执行但是监督乏力，二是管理制度与企业发展不对称，—般情况是企业发展速度要远远大于企业经济管理制度的跟进速度，还有少数情况是制度很先进，但是企业所处的发展阶段和发展环境远远没有达到先进制度适应的程度，造成制度资源的浪费，更大地是对于企业经济发展的适应性不高。

２．缺乏有效的内部管控。

当前我国企业普遍存在着内部控制目标定位较低、且过于简单化和形式化，没有形成内部控制的规范体系、缺乏统一指挥和协调机制，只注重内部会计管理控制、视野范围过于狭窄等不足。

面对瞬息万变的市场经济环境，企业领导及企业管理层战略管理意识和危机管理意识的缺乏，使得当前许多企业提出的全面经济管理成为空谈。

当前，多数企业用财务审计作为成本控制的手段，以防止资金在使用过程中出现浪费或流失。

但在经济管理实践中，我们发现，由于管理授权问题，单纯以财务管理作为全面经济管控的做法是有局限性的，缺少对公司管理层及核心机构的管控，极易造成企业物质和财产的损失。

四、创新企业经济管理的对策１．制度创新，构建并不断完善经济管理制度。

制度创新是当前企业发展的关键，能为推进企业经济管
理创新提供良好的基础，增加推动力。

燃眉之急是使企业成为一个高效的经济团体，也就是建立起针对市场的内部的团体构架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。

美国著名经济学家道格拉斯？诺斯认为，西方世界兴起的原因就在于发展了一种有效率的经济组织，这对我国企业的发展无疑是—个有益的启示。

２．理念创新。

建__________立适应环境发展的管理体系。

理念，即理性的概念，是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。

企业经济管理理念的创新。

是指革除旧有的且不合适宜的现代企业发展的既定看法和思维模式，以新的视角、新的方法和新的思维模式，形成新的思想观点，进而用于指导企业自我改造的实践过程。

拥有创新的理念是企业发展基础的重要一环，创新的理念也是实现企业不断提升自我的动力源泉。

自上级到普通员工，都要在企业内部创设经济管理创新氛围，构建经济管理创新的软环境，进而更加完善企业创新的各种机制，形成强大的创新动力。

在理念创新方面，面对新的经济形势，要明确两大理念：—个是战略创新理念，即指企业战略的制定和实践要具有先进性和全局性，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，增强杨心竞争力，保持并扩大竞争优势，使企业在竞争中出于有利位置；另一个是危机管理理念，危机管理要贯穿整个企业的所有发展阶段，对于发展到一定规模和阶段的企业而言，危机管理及风险管理将成为企业经济管理的重中之重。

３．强化内控，强化监督管理体系。

在知识经济到来的今天，影
响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的核心竞争实力，提高企业的经济效益，成为企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。

新经济形式下，强化内控，实施全面经济管理监督程序，要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理。

内部控制体系作为企业经济管理的主要部分，要随着市场经济的高度发展而不断完善。

建立以财会控制为核心的内控机制，对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调，对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。

五、结语只有不断提高企业经济管理水平，务求全面创新，才能适应市场经济提出新的要求，在管理中创新，在创新中管理，这才是企业未来发展之道。

７５经营管理 __。