8.无任何正当理由，而拒绝服从领导指令，将追究责任，视情节扣罚（100-全部绩效工资）
材料员：在主管科长的领导下，负责材料的管理工作。对外与相关企事业单位、集团公司财务部接口；对内与各科室、各队接口。
工
作
描
述
岗位要项
岗位要素
相关责任考核标准
岗位能力
1、熟悉和掌握相关的ISO9000质量体系知识。
2、具有较强的沟通和外协能力。
6.无任何正当理由，而拒绝服从领导指令，将追究责任，视情节扣罚（100-全部绩效工资）
统计员：在主管科长的领导下，负责生产运行的统计工作。对外与集团公司安全生产部接口；对内与各科室、各队接口。
工
作
描
述
岗位要项
岗位要素
相关责任考核标准
岗位能力
1、熟悉和掌握车辆运行知识，工作认真、严谨、负责。
2、熟悉和掌握集团公司的方针政策，相关的ISO9000质量体系知识。
2.负责文件接、发和送领导传阅，及时归档，做好登记。
3.负责食堂管理和福利购买及督促办公楼卫生及环境卫生工作。
4.负责档案管理，文件、微机管理工作。
5.负责印鉴、介绍信的管理工作。
6.无条件执行领导交办的临时性工作。
1.对本科室人员有管理、督导责任，不能及时掌握本科室的综合情况，将视情节扣罚（100-1000元）
岗位说明书
分公司经理：在集团公司的领导下，负责分公司生产运行、经营管理的全面工作，确保分公司质量目标的顺利实现；对集团公司总经理负责。对外与集团公司各部门、相关直属公司及相关部门接口。对内与分公司各科室、各队接口。
工作描述
岗位要项
岗位要素
岗位能力
1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关的改革动态、信息、ISO9000质量标准。
1.不能及时准确购买配件材料，将扣罚（100-500元）
2.没按计划单购买材料，将扣罚（50-200元）
3.没能及时准确的办理材料采购出入库手续，造成延误报销，将视情况给予扣罚（100-500元）
4.购买材料质量出现问题， 没能及时处理，造成不良后果，将扣罚（200-500元）
5.购买配件属于“三无”产品的，并没能按时完成当天工作，将扣罚（100-200元）
6.无任何正当理由，而拒绝服从领导指令，将追究责任，视情节扣罚（100-全部绩效工资）
业务二科科长：在主管经理的领导下，负责业务二科综合事务的管理工作，为经理负责。对外与集团公司综合办公室、企业策划部、劳动人事部、物业公司、财务部、综合经营计划部、能源经营公司接口；对内与各科室、各队接口。
工
作
描
述
岗位要项
2、具有统领大局的能力，能够根据集团公司的安排，组织职工创造性地开展工作。
3、具有较强的组织能力，熟练掌握本行业的知识、技术和工艺流程。
4、具有较强的分析、解决问题的能力及工作协调能力。
5、运用先进的领导方法和艺术，调动下属的积极性，建立高效团队。
生产经营管理
1、对分公司生产经营全过程负责。
2、对分公司生产经营过程接口予以确认。
工作描述
岗位要项
岗位要素
岗位能力
1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关的改革动态、信息。
2、具有有较强的协调能力、处理突发事情能力以及开拓能力。
3、具有较强的组织和工作协调能力。
4、熟练掌握ISO9000管理标准。
综合管理
1.深入生产一线，纠正违规操作。
2.负责运输公司的交通安全、防火安全和治安保卫监督和检查工作，
4、能够严格按集团公司工会要求，做好分公司的工会工作。
5、具有较强的写作能力和宣传能力。
6、善于运用先进的领导方法和艺术，调动职工群众的积极性，建立高效团队。
党务管理
1、负责党建、群团组织建设工作。
2、负责分公司信访工作的管理与考核。
3、负责分公司服务质量的控制与考核。
4、负责做好宣传教育，实现服务管理目标。
综合管理
1、负责人、财、物三大生产要素的合理组合，以少的投入获得大的效益。
2、采用科学的管理方法和手段，强化各项管理。
3、搞好分公司班子的团结，发挥班子的整体功能。
4、负责组织职工培训教育，建设一支适应集团公司发展的职工队伍。
5、负责组织物质文明和精神文明创建，做到“两个文明”一起抓。
6、充分调动职工的积极性，最大限度地挖掘职工的潜能。
3.负责组织生产运输的协调及对外工程承揽，运输合同的签定及运费收缴的工作。
4.负责服务质量、劳动纪律、生产车辆的管理工作。
5.负责生产岗位职工的培训工作，提高工人的技能和素质。
6.负责搞好内部核算和各项费用指标的控制，并定期组织好经济活动分析，持续改进。
岗位说明书
业务一科科长：在主管经理的领导下，负责业务一科综合事务的管理工作，为经理负责。对外与集团公司生产部、能源经营公司、各分公司接口；对内与各科室、各队接口。
2.对文件的接、发管理等责任不能及时到位，将扣罚（50-200元）
3.食堂、后勤管理混乱， 有纰漏，将扣罚（200-1000元）
4.档案归档不及时，丢失等现象发生，将扣罚（100-500元），
5.微机管理不到位将扣罚（50-200元）
6.对有印鉴、介绍信的管理违反规定行为，将处罚（100元-调离本岗位）
2.能够根据公司安排，组织人员创造性地开展工作。
3.具有分析设备故障和解决故障的能力及工作协调能力。
4.有能力学习先进的技术设备知识，并应用到生产实践中去。
工作职责
1.全面掌握熟悉修理人员的自然状况和维修技能，及日常管理工作。
2.贯彻落实运输公司材料计划指标、降低成本，双增双节，杜绝车辆外委维修。
3.加强对外联系，广泛开展对外经营工作，加强对外维修质量，确保增加经济效益。
岗位要素
相关责任考核标准
岗位能力
1、熟悉和掌握党的方针、政策、法律法规和相关业务知识及改革动态、信息。
2、具有较强的组织能力和协调能力。
3、能够根据公司安排，领导指示，按时完成工作任务。
4、掌握ISO9000质量管理体系知识。
5、具有较强的文字写作能力。
工作职责
1.负责二科日常管理工作，督促、督办本科业务员做好自己的本职工作，并清楚完成情况。
工作描述
岗位要项
岗位要素
工会组织管理
1负责分公司工会组织建设和民主管理。
2负责分公司工会积极分子及工会委员的评选工作。
3组织开展分公司工会“双争”竞赛及职工建家活动。
4负责分公司工会会议的组织和筹备工作。
综合管理
1、负责分公司的会费收缴工作。
2、负责组织职工开展形式多样的文体活动，丰富职工的文化生活。
3. 协调集团公司各分公司，子公司生产运输、施工运输的工作落实。
4. 组织行车队的车辆保养，掌握车辆使用检验情况，督促行车队按日、周、月、进行车辆保养，并记载清楚，掌握车辆使用检验情况。
5.负责对外对内运输管理，以及运输合同的鉴定，并组织实施。
6.无条件执行领导交办的临时性工作
1.不能及时完成生产计划将追究其主要责任，扣罚（100-1000元）。
7.无任何正当理由，而拒绝服从领导指令，将追究责任，视情节扣罚（100-全部绩效工资）
维修车间主任：在主管经理的领导下，负责设备维护保养工作。对经理负责。对外与集团公司技术设备部接口；对内与各科室、各队接口。
工
作
描
述
岗位要项
岗位要素
相关责任考核标准
岗位能力
1.熟悉掌握本单位的技术设备状况和相关的业务知识。
3、负责组织分公司生产经营计划的编制和控制管理。
4、负责资产经营的运作，保证资产的保值、增值。
质量管理
1、负责对分公司质量目标进行分解，组织建立保证体系。2、负责贯彻实现集团公司质量承诺。
3、负责确认改进产品实现过程控制流程。4、负责编制分公司质量体系实施过程流程。
5、负责分公司职能实现并接受集团公司考核。6、负责分公司生产经营质量控制考核。
工作描述
岗位要项
岗位要素
岗位能力
1、熟悉掌握党的方针、政策、法律法规和供热生产的相关知识。
2、掌握ISO9000质量管理体系知识。
3、具有较强的生产指挥、统筹安排能力。
4、具有较强的组织能力、分析解决问题能力及工作协调能力。
综合管理
1.负责生产计划的控制和落实，抓好整体生产运输工作。
2.负责安全、文明生产及生产现场、环境管传报道工作。
5、掌握分公司困难职工情况，协调做好困难补助工作。
6、负责分公司先进个人的培养和选拔工作。
7、按照集团公司要求组织开展合理化建议活动。
8、按照集团公司工会要求开展劳动竞赛。
9、负责在分公司组织开展群众性岗位练兵及技术革新活动。
岗位说明书
安全副经理：在分公司经理的领导下，负责安全生产、交通安全以及安全防火的质量控制与考核，对经理负责。对外与集团公司保安部接口，对内与各科室、各队接口。
4.负责材料采购的管理及审批。
5.负责运输公司，生产车辆二保以上大、中、小，修理工作。
6.无条件执行领导交办的临时性工作。
1.不能及时完成维修任务将追究其主要责任，扣罚（100-1000元）。
2.对日常维修人员管理不到位，出现管理纰漏，扣罚（50-200元）
3.没能按计划控制材料消耗，造成材料浪费，将扣罚（100-500元）
3.有计划组织职工进行安全教育和安全培训工作
4.负责交通违章和交通事故协调处理工作。
5.负责门卫、更夫的管理工作。
岗位说明书
生产副经理：在分公司经理的领导下，负责生产全过程的管理和质量控制，对经理负责。对外与集团公司安全生产部、燃料公司、开发建设公司、各供热分公司接口；对内与业务一科、业务二科、各队接口。