你的经历
1、你的主导价值观，即你认为生命中最重要的是什么？
2、你欣赏什么样的领导品质？
3、在过去的两年里，企业两个最大的成就是什么？
4、在过去的两年里，您个人两个最大的成就是什么？
5、在未来两年里阻碍企业发展和前景的两个最大障碍是什么？
6、您认为在未来两年里阻碍您个人发展最大障碍是什么？
7、目前，企业的优势和需要改进的地方是什么？
优势 需要改进的地方
8、目前，您个人的优势各需要改进的地方是什么？
优势 需要改进的地方
9、您对本次培训有何期望？
10、您认为我们还应该了解您和企业的其它情况吗？
高效能人士的七个习惯
日程表
第一天
基本原则
• 七个习惯的简介
• 品格与做人技巧
• 领导力的四个层面 第二天
习惯三：要事第一
• 集中精力于有利于使命、愿景、价值观和目标的活动
• 学习区分和平衡重要性和紧急第三天
习惯六：统合综效
• 发现统合综效的含义
• 运用双赢思维和同理倾听去实现统合综效 • 持续成熟模式图
• 收获的法则
• 原则，思维和流程
• 效能的原则
• 建立和衡量信任
性
• 根据个人的角色和目标制定周计划并每天付诸于行动 • 学会尊重差异
• 学会怎样合作从而实现长期的成功
习惯一：主动积极
• 认识被动反应，培养主动积极的反应
• 扩大你的影响圈
• 成为有利于他人和自己的中间环节
• 作出有意识的选择 习惯四：双赢思维
• 寻求有利于双方的解决方案
• 学习怎样运用双赢思维的四个方面
• 理解双赢协议的要素以及怎样运用
习惯七：不断更新
• 发现平衡即实现高效能的关键
• 确定生理的、心智的、心灵的和情感方面不断更新的目标并努力实现它们
习惯二：以终为始
• 建立个人和组织。使命宣言•用目标指导行为• 学习成功的“拥有，行动和成为：步骤
习惯五：知彼解己
• 开处方前先诊断
• 理解倾听的五个层次以及他们怎样影响沟通
• 学习同理倾听的技巧
通过“高效能人士的七个习惯” 大家将有一次绝好的学习机会，交流和提高。希望这次经历将成为你们一生旅程的起点。
我们将在个人生活和职业生活的范围里来检验各自的有效性。我们相信提高团队素质的最佳途径就是提高个人素质，加强团队力量最佳途径就是加强个人力量。这种由内而外，从我做起的方式始于你们自己。如果你们乐于担当风险，交流体会，勇于尝试和学习，你们就能从中获得很大收获。
我们希望大家能够预习一下基本原则和七个习惯，然后付诸实践，从而学到的思想和技巧，并真正为己所用。
成功的两个方面
伊索寓言里鹅和金蛋讲述了这样一个故事：一天一个穷农夫在鹅窝里发现了一个金光闪闪的蛋。虽然，他开始不相信这是金蛋，但他还是把蛋带回家琢磨。让他喜出望外的是这个蛋是纯金的。这以后的每天早上，农夫都可以从鹅窝里拿到一个金蛋。然而，当他日益富有的时候，他变得越来越贪婪以至于没有耐心等待每天只有一个金蛋。他想一次得到鹅身体里所有的金子。于是他便杀了这只鹅，结果却什么都没得到。
这则寓言的寓意可应用于我们的个人生活和职业。我们常常象这个愚蠢的农夫以牺牲产能（鹅）的代价来提高产出（金蛋）。我们常更加关心效率而不是效能。为了提高效率，我们忽视了效能，破坏了我们取得结果的能力。
情感帐户
情感帐户是描述人际关系里信任程度的有力暗喻。这个暗喻指出，与他人的一切联系都可以被想象为在个人的信任帐户中存款或取款。比方说，你可以通过下列方式在他人帐户里存入情感：和蔼可亲，严守诺言，尊重他人愿望，忠诚和道歉。换句话来说，你往关系里投入，你建立并修缮维护。小事可建立信任，然而小事可毁掉信任。态度恶劣，不遵守诺言，破坏期望，八面玲珑，以及骄傲都是从人际关系中的提取行为。
形成习惯
在这个小结里，我们介绍了高效能人士的七个习惯，能达到预期目标的人从始至终应用这些习惯。习惯是具有三个相互重叠的成分的行为模式：愿望，知识和技巧。因为这三个成分是学来的，所以有效的习惯也可以通地学习获得。
正如持续成熟所显示的七个习惯是相互关联，相互依赖和连续的。人们应用这些习惯在达到共同成就。（用习惯四五六来建立关系）前致力于个人成就（用习惯一二三实现自律）：每个人必须自己先做一个高效能的人，然后才能有效地带领他人。第七个习惯是一个更新自我的习惯，它支撑着生理的，社会/情感的，智力的和精神的成长。
习惯1：主动积极
自我审视的习惯。每个人都有自己做决定的权力。当人们根据价值观用这种权力来选择反映的时候，他们是主动积极的。换句话说，主动积极的人运用自由来选择最能体现其价值观的反应。当他们致力于他们有能力控制的事情（影响圈），而不是被动地忧虑那些他们没有控制力或控制力很小的事情（关切范围）时，他们积极地影响形势产生并加强影响圈。
习惯2：以终为始
自我领导的习惯，最有效能的人设计自己的未来。他们在其生活的各个领域由使命开始。他们不会让其他人或环境来决定他们的结局，他们认真计划自己究竟要做什么样的人，想做什么，想拥有什么，然而他们让心里的计划指导决策，这种以书面形式表达的对于生命目标的计划做使命宣言。一个人如果有使命宣言并以之指导决策，他就会与自定的目标保持一致。
习惯3：要事第一
自我管理的习惯。什么是第一重要事？第一重要的事是那些我们自己认为最有价值做的事情。他们把我们推向正确的方向，他们帮助我们实现使命宣言中体现的原则为导向的目的。
第一要事总是重要的有时出是紧急的：
重要的：如果你和其他人都认为一项活动有价值的话，那么他就是重要的即对你的使命，价值，积极优先目标有所裨益。
紧急的：如果你和其他人认为一项活动需要即刻的注意，那么他就是紧急的。
当我们画出这两个成分和他们的反面，就出现了四个象限。在这两个象限中，我们把注意力集中于第二象限，这样我们就可以在工作和关系中追求更高的质量。
习惯4：双赢思维
人际领导的习惯。双赢思维是一种心灵的框架，它不断在人际交往中寻求互利。双赢意味着每个人都赢，因为协议或解决办法是双方得利和满意的——双方都对决定感到满意并致力于计划的实施。
双赢的人具有三个性格物质：言行一致，成熟及豁达。言行一致的人忠实于他们的感情，价值观和责任感。成熟的人有勇气表达他们的想法和感情，在此同时也考虑他人的想法和感情。豁达的人认为每个人都可以得到很多。
习惯5：知彼解己
交流的习惯。当我们为理解他人而倾听时，人际交流更加有效。我们不再通过我们自己的观念看待事物，不再将个人经历强加于他人生活。如果我们反本能反映放在一边，关心别人想表达什么，那么我们有更好的准备来专心倾听—目的是理解别人。
这一习惯的第二部分 一 寻求理解—需要勇气和技巧。你需要勇气来表达真实的感情，愿意接受各种想法。你需要技巧来以别人做参照物，清晰而明确地表达你的观点。
习惯6：统合综效
创造性合作的习惯。红木虽然根部系统很浅，但紧密地长在一起。他们的根互相交错从而防止主干在狂风到来时倒塌。两个互相合作的人有潜力使独自工作的结果成倍提高。这个原则，即统合综效，在社会生活中也是正确的。两个创造性合作并相互依赖的人将会作成更多的事情，比他们单独工作的总和还要多。当他们珍视双方差异，乐于接受新的可能性，实行双赢思维，并建立信任，他们便得到了统合综效的好处。
习惯7：不断更新
自我更新的习惯，锯用久了会变钝，锯齿不再能锯断木头，刃不能有效地锯东西。人们需要自我更新，从而能够有效地发挥作用。换句话来说，他们需要保持和改善自身。不断更新的关键在于在四个方面定期而持久地更新：身体的，社会的/情感的，精神的和心智的。有规律锻炼身心将使他们能接受更大的挑战，静思内省将使直觉变得越来越敏感。忠实维持的关系会发展。当人们平衡并在这四方面加以更新时，他们加强了所有习惯的有效性。通过这样做，他们成长，变化各提高。
结论：在七个习惯培训中，我们鼓励你们与他人交流个人经验，学习会和对事物的看法。
参加培训的所有人不同经历和角度将扩充你的学识，使你学到
许多你自己很难发现的东西。