3.根据客户实际需求做好快速协调工作。
偶军华 蔡文碧 外包商
每天跟进
2
富士康订单CU04D53-B1 外包商交付问题（品质问 题）
1.5/44号相关人员对改善后的物料进行验证，验证结果不良率约 1%。从5/10号开始己批量投入改善后的物料生产，需持续跟进 改善后效果。
2.模具异常待首批订单完成后退回厂内返修。
外包 商相 关人员 蔡文碧
持续跟进
1.厂内增加两条线体人力满足小单 3 海康产品增量交付改善 2.湖南分厂再开两条线体疏通量大产品
3.湖南周边增加外发
邱岩飞
6月底
4 年中盘点
1.仓库通过平时及加班完成初盘 2.不移动物料与经常使用物料分开放置 3.复盘及抽盘不给盘点数据，按货架见物料盘点方式进行
邱岩飞
外包 商相关人 员
蔡文碧
3
U3及同为产品增量产能疏 通
1.湖南扩充线体或者湖南外发
蔡文碧
4 外发资源整合
1.外发小组团队整理深圳外发资源，不符合要求进行清 除
2.加大扩充湖南外发资源
黎娟
5
新ERP系统上线相关事项 跟进处理
参加新ERP系统的培训
相关人员
6 推动库存呆料的处理
对长期不使用的呆料，经品管复检不合格 品提交报废申请
5 发料准确率待提高
因部分工位流动性较大，后续加强新进人员的培训
上官同惠
已对差异部 分进行复盘
上官同惠 持续改善
责任 胜于 能力
- 55-
2、部门总结：
本月重点工作:
NO
重点工作
执行结果
执行人 完成日期
1.开发新的外包商（弘图），6/15号己导入试产。
1
网口线客户提量，产能括 充
2.5月份新导入的外包商产能跟进（宏亚）
制达成率
数
错误件数
率
率
准确率
错误次数
目标
100%
60
1
99%
98%
98%
3
实际表现
89.06%
65
0
99%
99.5%
97%
0
达成状况
上月重点工作完成情况:
NO
重点工作
1
海康网口线产能扩充
2
富士康USB产能扩充
执行结果
1.顺欣5/14号新增线体，现己正常生产中。 2.深圳新开发二家外包商，其中二家己小批量交货。（宏亚/ 家琦） 3.铭鸿增加设备线别（5/12号设备己到位），现生产中。
2 外包商交付问题（品质问 2.复制模具增加第四条线生产。
题）
3.厂全增加全检工站，
外包 商相关
人员
持续跟进
蔡文碧
3
成品出货贴错标签，混 要求产线执行会议要求，固定二人贴标签，仓库出货跟进人员对
料等现象
贴标签人员进行培训。并落实到人
马小全
人员已固定
4 料帐不符，盘点不彻底 对初盘差异部份进行再确认，复盘完成后再申请调整
IQC还在检验确认中
已完成 部分
3 成品出货负责人员调整
由资历及实力最好人员颜江波，刘东辉，负责备料。马小全负责 监督贴标签
已完成
4
完成原材料仓盘点差异的调 整
针对盘点差异大的部分再进行重新盘点
2016-6-30
责任 胜于 能力
- 44-
2、部门总结：
上月工作检讨:
NO 主要存在问题
改进活动
执行人 完成日期
责任 胜于 能力
- 88-
责任 胜于 能力
- 99-
1.外包商得林5/14号发料，5/24号开始小批交交货。 2.复制模具增加第四条线生产。
完成状况
5/18 OK 5/25 OK
5/30
责任 胜于 能力
- 33-
2、部门总结：
上月重点工作完成情况:
NO
重点工作
执行结果
1 仓库贴标贴签人员已固定 对固定贴标签人员进行培训并落实到个人
完成状况
已完成
2
各仓管员对过期物料进行了 统计
上官同惠
7 抽查三帐相符落实情况 对仓管所负责物料进行抽查，要保持盘点数据持续准确 上官同惠
完成日期
每天跟进 持续跟进 每天跟进
持续跟进 持续跟进 持续跟进
责任 胜于 能力
- 77-
3、部门月度工作小结：
部门
产销课 仓库
亮点
配合/执行力
暗点
总体评价
最短板
异常处理技巧有待提升
B
人员流动性频繁
C
总体评价栏说明: A—令人满意; B—达到要求; C—需要改善; D—急待改善（请填入代码）
84
160
90
108
65
0
2
0
0
0
99%
7% 99.8% 99.5% 98.5%
97%
98%
98%
96%
97%
0
3
2
2
0
责任 胜于 能力
- 22-
2、部门总结：
上月部门指标目标完成情况:
达标 未达标
指标
费用预算控 存货周转天 物料需求指令 订单评审达成 出货及时达成 物料库存帐物 仓库物料发货
上官同惠
资材所有 人员
2016-6-30 2016-6-30
- 66-
2、部门总结：
下月重点工作:
NO
重点工作
执行结果
执行人
1
海康网口线产能扩充/交付 1.顺欣/铭鸿扩线跟进。
跟进
2.深圳新外包商的进度跟进。
生管员 蔡文碧 外包商
2
富士康订单CU04D53-B1线 体产能扩充，进度跟进。
1.唯尔能增加第二条线，6/8号开始己导入量产，产能提 升中，预计6/20号后起量。 2.新外包商良辉 2.采购外购成品，采购6/14号己回交货计划。
管理目标达成状况（整体推移）
管理项目
费用预算控制达成率 存货周转天数
物料需求指令错误件数 订单评审达成率 出货及时达成率
物料库存帐物准确率 仓库物料发货错误次数
目标
100% 60天
1 99% 98% 98%
3
2016年上半年目标和实绩
1月 2月 3月
4月 5月 6月
113% 88.6% 92.2% 98.61% 89.06%
2016-6-30
5 完成成品储位的修正
储位不准确的要修改 没建储位的要建储位
上官同惠 本月继续改善
6 新进人员的培训
对新进人员进行、作业流程、工作重点、进行培训
上官同惠 持续关注
7 RTV库存进行年中盘点 对RTV仓进行清理、并存放指定的储位标示清楚
8 新ERP系统上线准备
责任 胜于 能力
新ERP系统上线前相关人员参加培训
经营管理会议 2016年 3 月 资材部 工作报告
目录
1、管理目标(KPI)检讨 2、部门工作总结 -上月部门指标、目标完成情况 -上月重点工作完成情况 -上月工作检讨 -本月重点工作 -下月重点工作 3、部门月度工作小结
责任 胜于 能力
制定：邱岩飞 日期：2016-5-20
- 11-
1、管理目标检讨：
1 海康网口线交付瓶颈
1.顺欣5/14号新增线体，现己正常生产中。 2.深圳新开发二家外包商，其中二家己小批量交货。（宏亚/家琦） 3.铭鸿增加设备线别（5/12号设备己到位），现生产中。
铭鸿 顺欣 产销课 蔡文碧
5/30前
富士康订单CU04D53-B1 1.外包商得林5/14号发料，5/24号开始小批交交货。