现场质量得分=100×实得分/应得分
进度控制
30%
计划管理
（15分）
总进度计划及其调整计划得到公司批准（2）
每月2日前上报月进度计划（4）
月施工进度计划与报总办的月工作计划表（计划评估）内容一致（8）
月进度计划满足公司阶段节点要求（6）
发现一处不合要求扣2分
计划执行
（70分）
检查月工作计划（计划评估）实际完成情况
实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％
附表3：安全文明管理检查表
分类
项目
分项内容
分项评估标准
分项情况分析
得分
安全文明管理
20%
场容场貌（20）
标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施
共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止
安全防范（30）
防坠落、防火、安全用电、机械设备防护
附表一：工作质量考核表
分类
项目
分项内容
分项评估标准
检查情况
得分
法 （20分）
样板制做的执行
规定的部分每一项没执行扣3分
施工组织设计或方案的审核
每份未及时审核扣0.5分
施工技术交底
缺一项扣0.5分
施工单位和人员资质（20分）
管理人员资质
不满足要求扣1分/人
施工单位管理人员到位情况
模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 4－10分）
混凝土工程
混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10分）
砌筑工程
砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （4－10）
防裂
防渗漏
（60）
门窗安装
洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （8－20分）
每少一人扣1分
上岗证
每少一项扣1分
材料管理（30分）
材料进场检查
每发现一次不合要求扣2分
取样和复试
每发现一次不合要求扣1分
运输、堆放、保管
每发现一次/处不合要求扣0.5分
机械和工具（30分）
计量仪器的鉴定
每缺一份扣1分
机械设备检查验收
每发现一次不合要求扣1分
工作质量管理得分＝100×实得分/应得分
附表二：实体质量考核表
附表4：实体质量检查发现的主要问题：
图片尺寸：330*270
图片编号
主要情况说明
图片尺寸：330*270
图片编号
主要情况说明
图片尺寸：330*270
图片编号
主要情况说明
成品保护（10）
成品保护
措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（4－10分）
重复犯错（10）
重复犯错
前期问题得到整改预防得力。（4－10分）
评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。
分类
项目
分项工程
主要检查内容
检查情况
得分
实体质量
50%
现场质量
70％
基础施工
（30）
桩基工程
测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10分）
土方及支护
桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。4－10分）
基础工程
桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）
主体施工
（30）
钢筋、模板
屋面、露台施工
基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8－20）
厨卫、阳台
卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10分）
内外粉刷
孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （4－10分）
室外工程(30)
道路工程
基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护。（4－10分）
绿化工程
按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，（4－10分）
泳池、景观、河道、入口
原材料质量，观感质量，细部质量。（4－10分）
装修工程（10）
精装修、示范单位
会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4－10分）
共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止
成品保护（20）
进场及已安装的材料、设备保护，工序保护
每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止
安全检查（30）
至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改
未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分
安全文明管理得分＝100×实得分/应得分
施工单位检查考核表
施工单位名称：检查人：检查日期：
项目名称
序号
内容分类
得分
权重（％）
应得分（得分×权重）
1
工作质量
30
2
实体质量
50
3
安全文明
20
得分合计
上月考核排名
第 名
本月考核排名
第名
综 合 评 价
序号
内容分类
情况分析
改进措施
1
现场质量
2
进度控制
3
综合管理
4
结论与建议
填报人
项目经理
工程技术部
经理
(以总办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)
履约率*50
进度控制（15分）
上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施（10）
进度状况在控制范围内，未进入预警（10）
计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10）
每发现一处不合要求扣2分
进度控制得分=100×实得分/应得分