包括产品开发、生产技术、品质管控技术、设备管控技术、信息技术、企业管理技术等相 关业务领域岗位，如产品开发工程师、质量工程师等。
4、营销类：指集团各公司直接从事销售并承担具体销售任务的岗位以及协助销售工作进 行市场营销活动的岗位，包括直销、零售、国际贸易、渠道管理、品牌推广、活动策划等相关 岗位。
怎么制定薪酬制度
薪酬作为公司一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位，关系到公司未来 的经营发展优势。
以下是为你整理的怎么制定薪酬制度，希望能帮到你。 怎么制定薪酬制度第一章 总则一、目的：为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能， 保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制 定本管理制度。 二、适用范围：适用于与公司签定正式劳动合同的所有人员。 三、基本原则：***集团薪酬管理基本原则是：§ 价值原则：根据岗位在公司相对价值和 岗位任职者的人岗匹配情况确定固定薪酬，体现以岗定薪、鼓励能力提升;§ 市场原则：以外 部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才 市场的竞争力;§ 业绩原则：根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向、 利益相关;§ 分类原则：根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点， 鼓励职业发展。 四、执行要求：薪酬作为公司一项重要的资源投入，在经营成本中占有举足轻重的地位， 关系到公司未来的经营发展优势。 本制度作为规范薪酬管理的纲领性文件，是一项非常严肃的制度，各级部门必须严格遵照 执行，任何违反本制度的行为都将受到严肃处理。 五、职责 1、 人力行政部作为薪酬的直接管理部门，主要职责为：Ø 薪酬制度与激励制 度的制定、修订、解释、执行;Ø 薪资、奖励计算的审核;Ø 经理级员工聘用工资建议、薪资异 动建议及复核;Ø 员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定;Ø 对各管理部/分公司人 力人员进行工作指导与控管。 2、 各管理部及分公司人力人员在薪酬计发管理方面，主要职责为：Ø 本单位薪资、奖励 计算的各项数据收集汇总;Ø 员工工资条发放及签收;Ø 经理级以下人员聘用工资建议、薪资异 动建议及复核;Ø 当地薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议。 3、财务部在薪酬计发管理方面：Ø 工资提交数据的复核及工资核算;Ø 工资条制作;Ø 工 资发放。 第二章 岗位序列及岗位管理一、岗位类别：根据岗位工作性质和内容，集团公司及各分 公司所有岗位分类如下：1、管理类：指在公司生产/销售等公司经营工作中承担一定管理责任 的管理岗位。 如经理、副经理、主管等;2、营运职能类：指生产销售等日常工作中对管理工作起服务及 辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，以及业务部门对具体业务工作起支持 辅助性的岗位。 如部门助理、业务助理、信息处理员等;3、技术类：指参与产品开发设计、生产及品质管 理、行政管理、设备等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。
如促销员、直销业务员、品牌推广专员等。 二、岗位评估系统：1、岗位等级是薪酬设计的基础，为决定公司不同岗位的职位等级。 2、岗位评估系统的目的在于评估不同职位在组织中的相对价值。 职位评估系统评估的四个要素是：影响、沟通、创新和知识，具体如下：(图一)3、集团 的岗位职等职级体系：***集团职位等级明细表，请参阅附件《***集团员工岗位序列及职级职 等明细表》;4、岗位评估规范：4.1 需要进行岗位评估的情况：l 新职位 l 主要工作职责发生 变化 l 组织结构发生重大调整 4.2 评估方法：4.2.1 高管级员工：设立评估委员会，由公司总 经理、人力行政负责人、各中心/部门分管副总经理组成，审核和确认该岗位职等职级;4.2.2 经理级/主管级岗位员工：由人力行政负责人、分管中心副总及部门负责人进行评估，由公司 总经理审批;4.2.3 职员级及以下岗位员工：由管理部负责人、部门负责人进行评估，分管副 总经理和人力行政部负责人进行审批;4.2.4 评估前，该职位所在部门必须完成《岗位说明书》 交人力行政部或管理部确认，再由人力行政部/管理部组织进行岗位位评估;4.2.5 人力行政部 /管理部负责解说评估方法和标准，监控评估流程的公平性和公正性，指导参与评估人员进行 评估。 具体执行见《岗位评估表》第三章 薪酬方式与适用范围一、集团薪酬体系类型：1、与年 度经营业绩相关的年薪制;主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金(花红)部分;2、与日常管理、 技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制;其主要组成部分即为岗位固定工资+ 绩效奖金;3、与销售业绩相关的提成工资制;主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分;4、 与完成工作量直接相关的计件工资制，直接以工作量的多少结合单价进行工资计算，具体参见 《员工计件工资管理办法》;5、特殊工资制：集团特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系，作 特例处理。 以下类型与各岗位对应关系具体见下表：岗位类别岗位类型举例薪酬类型管理类集团总经 理、副总经理、总监及销售系统经理级员工年薪制职能/生产部门经理、副经理、主管、组长 等结构工资制营运职能类部门助理、人事专员、招聘专员、稽核专员、信息处理员、部门文员、 司机、出纳、会计等结构ห้องสมุดไป่ตู้资制生产线体工人/生产辅助人员等计件工资制技术类结构工程师、 产品开发工程师、质量工程师、设备技术员、产品设计师、ERP 专案工程师、软件开发工程师、 IT 信息技术员、绘图员等结构工资制营销类商务助理、批发主办、营业主任、促销员、直销 主任、市场推广专员、品牌推广专员、电子商务专员等提成工资制特聘员工顾问等特殊工资制 二、薪种类别及解释：1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分， 固定工资包括岗位工资与补偿性工资两类，其中岗位工资包括岗位基本工资与岗位技能工资; 补偿性工资包括加班工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效奖金、提成工资及年 度奖金以及工龄奖等，具体分类明细见下表：薪酬结构明 细说明固定工资岗位工资岗位基本 工资岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。