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（2） 资源配置
定义：资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和 模式。又称为企业的特殊能力。 当企业面临重大的战略挑战时，成功的企业一般有三种反应： •企业的经营范围和资源配置都发生了变化； •仅仅是企业的资源配置模式发生了变化； •仅仅是企业的经营范围发生了变化。
（3） 竞争优势
定义：竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围 的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。
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3、战略形成过程
未实现的战略 (Unrealized strategy)
(Realized strategy) 实现的战略
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4、战略构成要素
（1） 经营范围
定义：经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称 为企业的定域。
• 战略的本质就是由企业外部环境、使命目标、内 部实力这三个核心假设构成的。
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战略的本质是：பைடு நூலகம்
• 外部环境：符合实际 • 使命目标：上下共识 • 内部实力：动态发展
说明：
体现在这三个核心假设背后的实际上是企业战略决策者对于 企业运行指导思想的认识，它影响与决定了战略决策者的战 略选择与行为。企业战略决策者需随时关注三个核心假设所 涉及的主客观环境的动态变化，适时调整运行指导思想以实 现企业外部环境、使命目标、内部实力的有机匹配。
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哈耶克关于成功企业的模型
选择正确的发展 方向、道路和策 略
战略
正确的战略是企业 成功的首要因素！
优化资源配置 促进合作关系 提高组织效率
组织
组织绩效
资源
有形资产 无形资产 组织能力
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2、理论证明
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课程目标
• 掌握战略管理一般理论、知识、方法和技巧； • 培养战略性思维，开发战略思维能力； • 提高战略分析、决策、行动的实际能力； • 运用战略管理理论提升自己的核心能力。
• 战略是关于企业基本长期目标，以及实现 目标的行动方案和资源配置的决策。
Professor Alfred Chandler,MIT
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Henry Mintzberg ——战略的5P定义
• 战略是一种计划（Plan） • 预期未来方向、目标和由此及彼的途径； • 战略是一种计策（Ploy） • 阻碍竞争对手的策略； • 战略是一种模式（Pattern） • 即长期行动的一致性； • 战略是一种定位（Position） • 创造独特价值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置； • 战略是一种观念（Perspective） • 即组织内部的毗邻方式和整体形象。
• 对于企业存在理由这一核心问题的回答， 可以分解成以下三个基本问题： ◆ 企业的业务是什么？ ◆ 企业的业务应该是什么？ ◆ 为什么？
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• 在回答战略基本问题过程中，企业战略决策者所 依据的主要就是自己对于企业外部环境（包括行 业及其环境）、使命目标、内部实力（即企业的 资源和能力）的综合认识与判断。这种认识与判 断带有个人主观认知的色彩，从理论上看只是一 种假设。
• 摩托罗拉（中国）公司认为，其战略重点是赋予无线通信、 宽带和互联网更强的能力，为个人、团队、汽车及家庭4大 市场提供嵌入式芯片、系统和端到端的网络解决方案。
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2、战略的基本问题及本质
• 企业战略所要回答的核心问题就是企业存 在的理由是什么，也就是企业为什么能够 从外部得到回报并生存下去。
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二、战略的内涵及相关问题
• 战略的含义 • 战略的基本问题及本质 • 战略的形成过程 • 战略的构成要素 • 战略的层次及其主题 • 战略与效能和效率之间的关系
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1、什么是战略？
• 战略是应用于大规模战争的整体计划和战 斗运作的军事指挥艺术。 美国历史大词典
确定方式：
从产品和市场的角度——根据自己所处的行业、自己的产 品和市场来确定经营范围；
从产品的角度——按照自己产品系列的特点来确定经营范 围；
从技术的角度——根据自己产品系列内含的技术来确定经 营范围；
从市场营销的角度——根据自己市场来确定经营范围：企 业的使命和企业的顾客。
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来源：
•企业在产品和市场上的地位；
•企业对特殊资源的正确运用。
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（4） 协同作用
定义：协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中 所能寻求到的各种共同努力的效果。“1＋1>2” 类型： 投资协同作用； 作业协同作用； 销售协同作用； 管理协同作用。
探讨企业战略构成要素的意义： ●认识构成要素对企业效能和效率的影响。效能——企业实际产出达到期望
21世纪企业管理者头疼的问题
• 天花板越来越低 • 市场竞争激烈 • 产品价格逐年下降约5－10% • 地板欲越来越高 • 物资、人力、原材料、工资劳动成本逐年上涨约5－20% • 生存空间越来越小 • 价格不易提高 • 成本不易降低 • 唯有努力增加生产力及提升竞争力才能生存
1、管理者要求
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企业战略管理
Corporate Strategic Management
MBA教育中心 执行主任
广西文科中心桂商研究团队 首席教授 Tel: E-mail:
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导论
• 为什么要学战略管理？ • 战略的内涵及相关问题
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一、为什么要学战略管理？
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教材观点
• 战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环 境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环 境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策， 合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获 得某种竞争优势。
• 联想集团认为，企业战略就是你要干什么行当，要干到多大， 钱和人往哪儿投。