薪酬管理复习资料1、职位薪资体系是一种以职位或工作为基础的基本薪酬或薪资决定体系。
2、薪酬调查的步骤：(1)准备阶段;(2)实施阶段(3)结果分析阶段3、20世纪初，科学管理运动的开创者泰勒<费雷德里克W泰勒>提出了新的激励性工资计划。
4、最为常用的定量职位评价方法是：要素汁点法。
5、产考代理风险的最主要原因是：信息不对称和委托人在控制代理人的行为时需要花费大量的成本。
6、长期绩效奖励计划的衡量周期在：一年内。
7、提供一张行殊的信用卡，可以根据自己的需要自行购买商品或福利的是：附加福利计划。
8、向得于类似职位的外派人员支付与东道国员工相同数量的薪酬是：当地定价法。
9、经济报酬与非经济报酬的之间的界限是，某咱报酬是不是以金钱形式提供的。
10、对企业的薪酬水平决策产生影响的主要因素有：(1)行业因素，(2)企业规模因素(3)企业经营战略与价值观因素11、绩效管理包括哪几个最主要的环节：绩效计划、绩效执行、绩效反馈12、技能/能力薪资体系是一种以人为基础的基本薪酬决定体系。
13、薪酬沟通有哪些步骤：(1)确定沟通目标(2)收集相关信息(3)制定沟通媒介(4)选择沟通媒介(5)举行沟通会(6)评价沟通结14、在实践中，确定专业技术人员的薪酬水平，比较常见的做法是根据事业成熟曲线。
15、全面薪酬战略的主要特征有：(1)战略性(2)激励性(3)灵活性(4)创新性(5)沟通性16、薪酬调查——指企业通过收集信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况的这样一个系统过程。
17、实施绩效奖励计划的最主要目的是：(1)实现战略目标(2)强化组织规范(3)激励绩效以及认可不同员工的贡献18、弹性福利计划的最重要特征是：个性化、可进化。
19、国家实行劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作不超过44小时。
20、总薪酬由以下哪几部分构成：(1)基本薪酬(2)可变薪酬、福利和服务(3)一次性奖金(4)股票期权21、薪资等级之间的薪资区间交叉与重叠程序取决于：(1)薪资等级内部的区间变动比率，(2)薪资等级的区间中值之的级差。
简答题1、考虑到底设立什么样的福利计划时，企业应当从哪些方面入手?答：(1)了解国家立法(2)开展福利调查(3)做好企业的福利规划与分析(4)对企业的财务状况进行分析(5)了解集体谈判对员工福利的影响2、薪酬对于员工的重要笥主要体现在：经济保障功能、激励功能以及社会信号功能。
3、薪酬预算能够施加影响的员工行为主要包括两个方面，即员工的流动率和他们的绩效表现。
4、薪酬：指员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的经济收入，有形福利和服务。
5、绩效奖励计划：指员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标的发生的变化的一种薪酬法。
6、对于企业而言，薪酬的功能主要表现在哪些方面?答：(1)塑造和强化企业文化(2)支持企业变革(3)控制经营成本(4)促进战略实现(5)改善经营绩效7、职位评价中排序法的操作步骤是什么?答：(1)获取职位信息(2)选择报酬要素并对职位进行分类(3)对职位进行排序(4)综合排充结果绩效加薪8、最常见的四维报酬要素主要是：(1)责任(2)技能(3)努力(4)工作条件及其相关系要素9、一个完整的薪资结构包括：(1)薪资的等级数量(2)同一薪资等级内部的薪资变动范围(3)相邻两个薪资等级之间交叉与重叠关系。
10、绩效加薪计划的关键要素是：(1)加薪的幅度(2)加薪的时间(3)加薪的实施方案多选1、员工福利的发展趋势包括：弹性福利计划大行其道关且日趋完善以及组织开始寻求与其战略目标、组织文化和员工类型相匹配的福利模式。
2、报酬：一位员工因为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为报酬。
3、外派员工：通常是指那些因为短期使命而被派至国外工作的员工，他们的任期可能会持续1-5年，典型情况下是2-3年。
4、国际上通行的薪酬体系主要：职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。
5、美国全面报酬学会的全面报酬体系模型中包括的报酬要素有：(1)薪酬(2)福利(3)工作体验6、从员工个人层面来说，其绩效高低主要取决于：(1)员工的知识(2)员工的能力 (3)员工的工作动机(4)机会7、企业(可能也包括员工)向养老基金缴纳一定的养老金是：团体养老计划8、组织的薪酬管理必须注意达到哪些方面的要求?答：(1)薪酬的外部公平性或者外部竞争性(2)薪酬的内部公平性或者内部的一致性(3)绩效报酬的公平性(4)薪酬管理过程的公平性9、薪酬包括哪些核心要素?答：四大核心要素：(1)固定薪资(2)浮动薪资(3)短期奖的薪资(4)长期奖励薪资10、绩效加薪：是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种绩效奖励计划。
11、建立战略性薪酬休系，需要遵循哪些不断循环的步骤?答：(1)全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响(2)制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策(3)将薪酬战略转化为薪酬实践(4)对薪酬系统的匹配性进行再评价12、实施宽带型薪资结构有哪些点?答：(1)审查公司的文化、价值观和战略(2)注重加强非人力资源经理人员的人力资源管理能力(3)鼓励员工的参与，加强沟通(4)要有配套的员工培训和开发计划13、在企业员工福利方面存在哪些问题?答：(1)企业和员工在福利的认识上存在一些混乱(2)福利成本居高不下(3)福利的低回报性(4)福利制度缺乏灵活性和针对性请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。
选择题部分注意事项：1. 答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。
2. 每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。
不能答在试题卷上。
一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.企业通过构建______来形成薪酬管理的合理架构。
A.薪酬体系B.薪酬水平C.薪酬政策D.薪酬战略2.以下属于宏观经济环境对企业薪酬管理影响的理论是A.人力资本理论B.分享经济理论C.劳动力市场分割理论D.边际生产力工资理论3.______的过程实质上是工作任务分析的过程A.技能分析B.技能评价C.技能培训与认证D.技能定价4.______是指为那些作出超额贡献和特殊贡献的员工提供额外货币或非货币奖励的薪酬制度。
A.个人特征薪酬B.特殊绩效薪酬C.可变薪酬D.成就薪酬5.以下哪些不属于宽带薪酬的作用?A.支持组织扁平化B.有利于职位轮换C.鼓励技能开发D.支持职位导向6.______分析是一种最简单也最直观的薪酬调查的数据分析方法，一般会使用直方图来显示结果。
A.频度B.居中趋势C.离散D.加权平均7.高层管理人员的薪酬一般包括A.长期激励B.佣金C.技术股份D.项目工资8.不属于弹性福利计划的实施方式有A.附加福利计划B.核心福利项目计划C.标准福利计划D.补充福利计划9.______模式下，薪酬主要根据员工的近期绩效决定，奖金所占比重较大，而保险福利的比重较小，基本薪酬所占比重也较小，常采用计件工资制。
A.高稳定B.高弹性C.折中D.权变10.休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资______的工资报酬。
A.120%B.150%C.200%D.300%二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂、少涂或未涂均无分。
11.薪酬等级结构的调整主要方法是A.增加薪酬等级B.调整固定薪酬和变动薪酬的比例C.减少薪酬等级D.调整不同薪酬形式的组合模式E.调整等级间的级差12.以下哪些属于宽带薪酬的实施要点A.检查公司的文化、价值观和经营战略B.公司治理结构是否完善C.完善相关管理制度D.要有配套的员工培训开发计划E.重视员工参与和沟通13.经营者年薪制的主要模式有A.一揽子模式B.准公务员模式C.非持股多元化模式D.持股多元化模式E.分配权型模式14.薪酬水平调整的原因通常有A.市场物价变化B.基于市场薪酬水平变化的调薪C.基于能力提升的调薪D.基于工作表现的调薪E.基于企业效益的调薪15.员工福利具有以下特点A.均等性B.补充性C.集体性D.以非货币待遇和延期支付为主E.类似固定成本非选择题部分注意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上。
三、填空题(本大题共8小题，每空1分，共15分)16.企业薪酬管理的内容包括了薪酬战略、______、薪酬政策和______。
17.实际工作中一般采用两种较易操作的排序方法为交替排序法和______。
18.岗位等级工资制主要有两种形式：______和______。
19.群体激励薪酬的主要种类包括班组或小团队奖励计划、______、利润分享计划和______。
20.管理学视角的薪酬理论包括：______的薪酬理论、基于行为科学的薪酬理论和基于______的薪酬理论等。
21.在实践中，技能薪酬主要为______设计，而与知识相关的薪酬主要为管理人员和______设计。
22.薪酬等级之间的级差百分比有四种方式递增：等比级差、______、累退级差和______。
23.员工法定福利由社会保险、______和______三个部分组成。
四、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)24.薪酬战略:25.薪酬调整:就是增薪包括：薪酬水平调整和薪酬结构的调整。
26.收益分享计划：27.薪酬曲线28.要素计点法五、计算题(本大题10分)29.某公司目标销货额为5800万元，目标附加值率为40%，目标劳动分配率为45%，则目标薪酬费用总额是多少？若公司欲使薪酬费用总额增加到1570万元，则目标销售额是多少？六、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)30.如何评价能力薪酬制度的优缺点？31.实行计件工资制的条件是什么？32.薪酬预算的影响因素有哪些？33.简述长期激励薪酬的主要种类。
七、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)34.试述如何有效地控制薪酬成本。
35．试述如何对现存的福利进行管理。