董事长 ● ● ○ ● ● ● ●
副董事长
执行总裁 ★
备注
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○ ● ○
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综合 管理
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管理 类别 工作会议主持
工作项目
董事长
副董事长
执行总裁 ● ● ● ● ● ●
ห้องสมุดไป่ตู้
备注
综合 工作环境调整 管理 公司内部对外公关事务 与集团相关的对外公关事务 中小型办公、行政用品的购买、维修、报 废 其它日常综合管理活动 外联 对外关系的拓展与维护 工作 ●
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集团公司管理权限分配表
说明：下表职责分工中，“●”表示最后审批权，“○”表示过程审核权 “□”表示参与，“★”表示主持
管理 类别 集团战略 资本运营与上市筹备 经营 企业文化建设 管理 项目或经营合同审批 集团中长期经营目标制订 年度、季度、月度公司级预算审批 预算外支出 预算内工程项目类支出 （合同内） 预算内非工程项目类支出 （单笔≤2万） 预算内非工程项目类支出 （单笔＞2万） 预算内工资、福利支出 预算内出差、接待等费用报销(单笔≤2万 元) 预算内出差、接待等费用报销(单笔＞2万 元) 员工年终奖金 员工奖惩 捐赠等其他支出 投资方向决策 投资 市场调研报告审核 管理 投资项目谈判 投资项目合同签订 工程合同审批 工程方案及计划审批 工程 工程成本预算审批 管理 工程进度款审核 工程质量、进度、成本、风险管理 工程验收结算审核 人力资源战略规划 组织机构调整与设置 集团部门总经理（含）以上、子公司副总 经理（含）以上、财务系统有管理职务人 集团部门总经理以下、子公司副总经理以 下、财务系统无管理职务人员的人事任免 培训规划及实施 各项福利津贴发放 行政后勤事务管理 工作目标的执行监督 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ★ ★ ★ ★ ○ ● ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ● ● ● ● ● 工作项目