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不合格与纠正措施
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持续改进
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注：▲代表主控部门 △代表协助部。
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方针
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组织的岗位、职责的权限
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6策划/应对风险和机遇的措施
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质量、目标及其实现的策划
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变更的策划
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△Hale Waihona Puke △△△△
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人员
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基础设施
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能力
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意识
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沟通
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形成文件的信息
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8运行/ 运行策划和控制
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产品和服务要求
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产品和服务的设计和开发
删减
外部提供过程、产品和服务的控制
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更改控制
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产品和服务的放行
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不合格输出的控制
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内审审核
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管理评审
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10持续改进/总则
质量管理体系职能分配表新版
东莞XXXX有限公司
质量管理体系职能分配表：
标准条款
管理层
销售部
技术部
客服课
采
购
课
生产部
资材课
品
管
课
管
理
部
行
政
课
4组织环境/理解公司及其环境
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理解相关方的需求和期望
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质量管理体系的范围
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质量管理体系及其过程
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5领导作用/领导作用和承诺