电力企业物资供应合同履约管理研究

摘要：电子企业相关合同能否履约作为企业经济活动的重要组成部分，对企业

的经济活动有着重要的影响。因此，加强电力企业资金供应合同管理已成为电力

企业生产和服务的重点。由于客观情况的变化和理解沟通等方面的原因，出现合

同纠纷是正常的现象。当纠纷出现后，一定要对纠纷性质进行客观和全面的评价，纠纷产生的原因、现状、后果和影响都要考虑。对于缺乏诚信的欺诈，一定要义

正词严地予以反击：该仲裁和诉讼的，要尽快收集资料进入法定程序。对于合同

诈骗，尽早报案是维护权利的关键。对于能补救的纠纷，要采取积极的应对措施。根据物资供应合同的特点和意义，当前电力企业的物资采购对流程进行了分析，

讨论了管理中存在的问题。本文强调了加强监督管理的方法，探讨了如何能够确

保合同履行。

关键词：物资供应；执行力；合同履行；问题；对策

引言：

作为在中国电网建设的基本保证，电网供应必须加快中国的电网建设，做好

电力传输服务的一个很重要的影响。电力的材料在中国的采购规模巨大。采购规

模为每年2000亿元，具有产品质量严格、设计明确、布局直接、与建设项目同

步等特点。因此，根据上述特征，可以很明显的分析出，电力供应的好坏与电力

项目是否符合标准有很大的联系，并且对保护未来的电力输送也能起到很大的作用。然而，近年来电网企业采购与供应合同存在诸多问题，各合同违约事件，造

成工程延误，给电力工程建设项目带来很大影响。因此，如何保证电力企业物资

供应合约有效、安全的进行，这一点具有极其重要的作用。

一、物资采购合同履行的特点和意义。

对电力企业来说，主要的需求是设备、材料、配件、建材和输变电设备的日

常维护。这些不仅对于电力企业来说非常重要，而且在采购的过程中也比较困难，目前，电力企业采购材料，通常采用集中彩果、分散履约和性能评价的模式。该

模式全面地考虑了合同履行的风险和企业管理的需要，采用了集中管理和多绩效

的原则。物资采购合同的典型特点如下：

1.物资采购合同金额多、物品的种类也是多种多样的，即使是很小的履约概率，也可能对项目产生很大的影响。

2.涉及多个项目，则需要严格管理和控制。电力项目通常规模较大，考虑到

风险的表现，在实际采购中会签订不同的合同，每个合同都有独特而具体的设计、规定具体的时间和对产品质量的要求。

3.合同履行周期很长。电力工程涉及到制造、运输、安装、调试和运行等多

个环节。这涉及到不同的部门和供应商，增加了沟通和协调的困难。

二、物资采购合同的管理与控制

目前，电力企业物资合同在具体的绩效管理上面基本上是遵循“三级管理、分

级实施”的模式。但在实施过程中，管理部分三分别负责物资供应合同的管辖、协调、沟通，并报告结果确认。按照这种管理方式，实现了权责明确、程序明确、

管理方法健全的目标。同时，借助信息渠道，电网企业可以通过电子商务平台和

信息管理平台完成物资采购。从而实现了物资合同绩效的管理与有效衔接。整个

过程可以解释如下步骤：第一步，在电力企业与供应商签订的合同将生效，对签

署了物资管理系统专职管理人员业绩合同将转让给其中涉及合同的有关人员，促

进第二步，专职管理人员履行合同是与合同订立有关的，并执行有关项目负责人

和履行合同的责任。第三步，合同履行人在资产管理系统中根据合同建立相应的

合同履行形式，建立合同履行档案。而对于重大项目中的设备，则将重点放在生

产进度、运输等环节上。第四步是绩效主管在资产管理系统中首先接收或更改交

货日期，然后与供应商核实交货日期和调度计划，并让质量监控人员反馈产品质

量信息。第五步是由供应商、合规持有人和三位主管共同制定项目的生产日期和

具体进度。根据上述要求开始生产后，将产品发送到仓库和货物位置。最后，接

收方、主管、供应商和仓储部门确认接收信息。

三、合同履行中存在的问题

根据以上过程，对合同履行进行了管理和执行，但在实施过程中也存在许多

问题，需要改进和完善。具体表现在以下几个方面：一是合同履行的执行和管理

较差。可以说，高绩效合同的履行是合同履行的结果。执行或管理不到位的原因

很多，如供应商的不诚实、管理人员沟通不畅、项目人员的失误等。因此，为了

解决这个问题，我们需要从原因着手。二是缺乏对合同履行的有效监督。在项目

管理中，加强对项目的有效监督通常被认为是保证项目完成的必要手段。然而，

在实际的执行过程中，发现缺乏对合同履行的有效监督是许多供应商在实施过程

中的一个很大的随意性。

四、解决绩效问题的对策

一是加强执行绩效。根据绩效实施不到位，需要从以下几个方面入手：第一，加强合同人员提升专业素质，以建立一个强大的契约精神；其次，加强合同履行

过程中的沟通和协调，同时，解决了实施过程中存在的问题第一时间；再次。加

强对供应商的教育和指导，密切关注标准作业和后续绩效考核的执行情况，对不

诚实的供应商坚决予以消除。同时，建立了绩效事件数据库，并通过数据分析工

具对绩效事件进行分析，为员工提供更多的预防措施和准备，消除了许多因素。

二是加强对合同履行的监督。监督不是一种形式，而是一种有效的手段和方法。

因此，在实践过程中，应根据执行中存在的上述问题，对电力采购部门进行修改

和完善，以减少合同履行过程中的死角。同时，加强了合同管理者对合同变更的

认识，使合同在履行合同中得以完善，为电力工程建设提供了保障。

五、结束语

总之，对电力企业物资采购合同绩效管理的现有过程进行全面分析是十分必

要的。同时，在现有的合同实施过程中的合同的观点是不到位，缺乏监督，必须

加强管理和监控，实现行政职能的监督，而且可以避免合同履行过程中的风险，

有可能为该项目完成的基础。

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