10
小于90%
90-95%
95-99%
10
大于11%
9-11%
6-9%
6%以下
合计： 分店维保 完成率 建立完整的 设备设施技 管理 术档案和维 与 修档案 质检 计划工作 质检成绩 （工程部） 小计：
100 完成25家 以上
பைடு நூலகம்
50
低于24家
完成24家
完成25家
岗 位 绩 效 考 核 指 标 50%
10
运 费用 营 管理 绩 能源费 效 指标率 指 标 基建、工程 考 部员工培训 核 达成率 50% 人员
发展 基建、工程 部员工离职 率
分店设备设 施正常运行
10
小于70%
70-85%
85-99%
100%
50
大于营业额 营业额的8- 营业额的6- 小于营业 的10% 10% 8% 额的6% 完成100% 且考核成 绩均90分 以上
绩效评估表
员工姓名： 所属部门：工程部 一：目标设定及结果 绩效 比重 职位：工程项目经理/总监 直接领导：总经理
（2014年12月）
绩效设定
点数
不达标0%
达标50%
达标100%
达标120% 考核结果
得分
签名
公司经营营 营收 业额达成 （AOP)
20
达成AOP 85%以下
85-95%
95-102%
达成102% 以上
80%以下
80-90%
99-99%
100%
20
小于90%
90-95%
大于95%
100% 提升5% 以上
20
下降1%以上
持平
提升1%--5%
100
合计：
100点
总评：
已修改