3、就是否有工作向一线员工倾斜,重视关心她们,为她们解决实际问题的良好服务意识
4、就是否对下属工作人员发挥了传、帮、带的作用
5、就是否能做到工作作风优良,清正廉洁办事
6、就是否能积极开拓市场
7、就是否能很好地协调生产中的外部关系
2分
2分
1分
1分
2分
1分
1分
合计
注:本考核表评分各分项得分依据被考核人的工作表现,由考核人判断打分
3分
5分
5分
2分
2
工作的组织协调能力 15分
1、就是否能按管理要求合理组织,调配,任用各岗位管理人员
2、就是否能采用有效管理措施管好人员
3、就是否能正确引领下属人员,不断提高工作
水平
4、就是否能统筹安排好公司财力、物力,保证生产经营正常运转
4分
3分
3分
5分
3
生产经营业务的指导掌控能力 30分
1、就是否能对公司经营业务进行全面规划,统筹安排
建筑公司分管副总绩效考核表
单位: 被考核人: 年 月 日
序号
主项内容
分项内容
分值
评分
备注
1
对本行业政策、法规与公司各项管理制度的熟悉执行情况15分
1、就是否熟悉掌握本行业政策法规,施工规定
2、就是否能认真理解执行本公司的各项制度
3、就是否能建立完善细化分管部门的管理制度
4、就是否能在本公司制度建设中提出创新建议
2、就是否能做好项目成本审核与有效控制工作
3、就是否能做好项目工期进度进行科学调度安
排
4、就是否能按规范要求,对施工项目质量、安全、文明生产进行有效的督导工作
5、就是否能及时有效地处理好生产经营中出现的突发问题
6、能否协调好职能科室与项目部的工作关系,保持好工作衔接畅通
5分
5分
5分
5分
5分
5分
4
各项主要工作目标落实情况 30分
5、能否能帮助项目部及时有效的处理好施工中出现的突发问题。
6、能否协调好同相关科室与项目部的工作联系,保持好工作的衔接畅通。
5分
5分
5分
6分
5分
4分
4
各项主要工作任务目标落实情况 30分
1、对项目成本编控工作落实情况。
2、对施工中生产、质量、管理、技术指导工作落实到位情况。
3、对施工中安全文明环保工作开展结果如何,就是否有伤亡超标 ,环保处罚现象,查处违规、违章问题。
4、对施工进度,生产动态,综合统计工作中就是否实施了有效管理,为领导提供了决策依据。
5、对重点工程及工程关键部门就是否及时的验收。
6、协调经营科招投标,开拓市场工作做的如何。
7、开展相关人员经验交流,技术交流工作如何。
5分
5分
5分
5分
5分
5分
3分
2分
5
其她工作5分
1、就是否有良好的为项目部服务意识。
1、公司制定的年度产值完成情况
2、公司制定的年度成本, 控制目标完成情况
3、公司制定的年度利润目标完成情况
4、公司下属各项目部承包责任落实情况
5、对分公司工作的指导协调情况
6、公司安全文明生产指标 落实情况
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5
其她工作10分
1、就是否能对分管部门进行定期或不定期工作检查指导
2、就是否能在检查工作及时发现问题解决问题
公司工程部正(副)经理绩效考核表
单位: 被考核人: 年 月 日
序号
主项内容
分项内容
分值
评分
备注
1
工作态度
工作纪律
业务素质制度执行15分
1、就是否按领导安排,积极主动地工作
2、就是否能履行好自己的岗位职责,工作责任心强,不推诿扯皮。
3、能否做到上班时间不迟到、早退、空岗旷工,有事请假。
4、能否积极参加各项业务学习活动,不断提升自身业务水平。
4、能否协助分管领导统筹安排好公司财力、物力,保证生产经营有序运转。
5分
5分
5分
5分
3
业务工作实际操控能力 30分
1、能否协助分管领导统筹规划公司年度产值利润等工作目标。
2、能否做到同相关部门配合,做好项目成本审核与有效控制工作。
3、能否指导项目部做好项目工期施工进度进行科学安排调度工作。
4、能否按施工规范要求,对施工项目质量、安全、文明生产做好有效督导工作。
5、能否熟悉掌握行业政策、法规。
6、能否严格执行公司各项规章制度并能细化本部门制度实施细则。
2分
3分
2分
2分
3分
3分
2
工作管理协调能力20分
1、能否按管理要求,合理组织,调配、任用本部门各岗位管理人员。
2、就是否能采取有效管理措施,充分调动各岗位人员的工作积极性。
3、能否正确指导本部门人员不断提高工作水平。
2、就是否很好的协调了生产经营中的外部关系。
3、就是否能做到工作作风优良,清正廉洁办事。
1分
2分
2分
合计
注:本考核表评分各分项得分,依据被考核人的工作表现,由考核人判断打分