指标 类型
人事主管月度绩效考核表
考核项目 团队建设 招聘工作
工作标准及评分标准
1、团队成员能较好地遵守公司、部门管理制度及时组织培训，工作态度端正积极，团结协作精神良好，得12 分； 2、团队成员基本遵守公司、部门管理制度、培训一般，工作态度一般，效率尚可，偶尔需要督导，得10分； 3、团队成员违反公司、部门管理制度未组织培训，工作欠缺主动性、服从性和协作性，作风散漫，得8分。
1、招聘计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分；
权重 10 10
数据提供
填写时间：
自评分 直接上级评 总经理评分 (20%) 分（40%） （40%）
人力行政部
各部门
岗位 KPI指 标70%
培训工作 绩效考核
1、培训计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分；
重点 工作 30% 合计
人力资源 体系建设
1、因管理制度不完善造成管理出现失误的情况，每次扣2分。
1、 管理制度订稿完善 2、 绩效考核试行阶段的工作
综合得分（加权平均计算公式=自评分×20%＋直接上级评分评分×40%+总经理评分×40%）
自评分原因
其它评分原因
被考核人声明： • 签订本绩效承诺书过程前，我已与评估人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现 • 考核双方均充分了解本绩效承诺书所有约定并达成共识，根据绩效管理制度及薪酬管理制度的要求进行调整月绩效工资的比例 • 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标
10
1、绩效考核计划完成率考核目标值为90%，每低于目标值1%，减1分，每高出，该项为0分。
10
各部门 各部门
薪酬管理 1、工资核算准确率95%，每低于目标值1%，减1分，每高出目标值1%，加1分。
10
财务部
员工关系 1、员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时率考核目标值为100%，每低于目标值1%，减1分。
10
各部门
10
各部门
30
总经理
100
签名：
评估人声明： • 签订本绩效承诺书前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效承诺书的所有约定并达成共识 • 被考核人履行其绩效承诺过程中，我将提供必要的支持和帮助
被考核人：
部门经理：
签名： 总经理：