企业组织结构设计是业管理的基础，涉及组织与管理组织的定义、构成要素、权力结构、管理层次与幅度以及集权与分权等多个方面。其中，直线权力与参谋权力的平衡、管理层次的合理设置以及集权与分权的适度调整都是关键。此外，文档还回顾了西方企业组织管理理论的演变，为现代企业管理提供了理论支撑。在现代企业管理实践中，事业部制组织结构和超事业部制组织结构是两种常见的形式。事业部制以产品线为基础，强调各部分的协调与顾客满意，适用于产品较多的大公司，但也存在失去规模经济和产品线间整合困难的风险。而超事业部制则是在事业部制基础上进一步整合资源，提高管理效率。总的来说，企业组织机构设计需要综合考虑企业规模、业务特点、市场环境等多个因素，选择最适合的组织结构形式以优化管理效率和提升竞争力。