.
企业生产过程的核心是基本生产过程，其他部分根据企业的生产规模、 管理模式、专业化程度等具体情况，包括在企业生产过程之中，或由专 门的单位来完成。
第三章 生产过程组织
2.纵向展开 ①工艺阶段 工艺过程是指直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。 ②工序 工艺工序 非工艺工序 工序：是指一个（或一组）工人，在一台机床（或一个工作地点）， 对同一个（或同时对几个）工件所连续完成的那一部分工艺过程。 ③工步 工步：是在加工表面不变、加工工具不变、切削用量不变的条件下所 连续完成的那一部分工序
备货性生产和订货性生产的的主要区别
项目 产品特点 生产流程 库存 计划 设备 人员 备货性生产 量大、标准、好预测 稳定、标准、均衡 连接生产和市场的纽带 优化的标准计划 专用高效设备 专业化 定货性生产 量小、多变、难预测 不稳定、无标准、难均衡 不设成品库存 不便详细，近细远粗 通用设备 多种操作技能
第三章 生产过程组织
2.成批生产 特点：品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产。 工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高； 对工人的技术要求较高。 3.单件小批成产 特点: (1）品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。 （2）设计方面：一品一设计，设计质量不高。 （3）工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。 （4）生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。设备集群式布 置，产品路线长。 （5）生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和 交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。人员多。
小于0.025 小于
大量系数法
★计算工序的大量系数，参考表3－1，确定工
作地类型。工序的大量系数计算公式如下：
Kb=ti/r
式中: Kb—工序的大量系数； ti—工序的单件时间（分/件）； r—零件平均生产节拍（分/件）。 — ★零件平均节拍可用下式计算：
r=Fe/N
式中: Fe — 年度有效工作时间（分）； N — 年度零件生产数量（件）。 将r代入Kb中，可得： 与工序数目的关系:
第三章 生产过程组织
(四)大量生产、成批生产和单件生产 1.大量生产 （1）特点：品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、 专业化水平高。 （2）优点: ①设计方面:简便、标准、工作量小 ②工艺方面:有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性 ③生产组织方面:精细分工,专业化水平高,易于采用专用高效 设备,机械化、自动化水平高. ④生产管理方面:有利于相对集中的生产管理模式,例行管理 多,例外管理少,计划调度简单,人员易熟悉加工工艺与技术,有 利于机器设备的充分利用.
成组技术:充分利用事物之间的相似性,将许多具有相似信息的研 究对象归并成组,并用大致相同的方法来解决这一组研究对象的 生产技术问题,这样就可以发挥规模生产的优势,达到提高生产 效率、降低生产成本的目的。
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第三章 生产过程组织
三、生产过程的组织
（一）合理组织生产过程的要求(参考P80)
产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的 状态，不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。时间、空间 （1）优点：缩短生产周期，减少在制品数量，加速资金周转；充分利用设 备、物资，减少等待损失，改善产品质量。 （2）措施：符合工艺路线的总体布置；作业安排紧密衔接；提高机械化、 自动化水平；采用先进组织形式；提前做好生产准备。 2.平行性 生产过程的各项活动各工序在时间上实行平行交叉作业。零件 平行；工序平行。 3.比例性或协调性 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一 定的比例性。具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班次上。
第三章 生产过程组织
划分生产类型的方法
1、按工作地专业化程度划分生产类型.首先确定工作地的生产类型， 然后根据工作地类型，确定车间和企业的生产类型。 在具体划分工作地生产类型时，可采用工序数目法和大量系数法。
工序数目法
是根据工作地经常负担的工序数目ｍ，来确定工作地生产类型的 一种方法。具体参考表3-1：
第三章 生产过程组织
一、企业生产过程的组成 二、生产类型 三、生产过程的组织
第三章 生产过程组织
一、生产过程的组成
(一)生产过程的概念 生产过程有广义和狭义之分
狭义的产品生产过程是指从原材料投入生产开始一直到成品制 造完毕出产为止的全部过程。 广义的产品生产过程是指从产品设计、选择并准备生产(生产技 ( 术准备)开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程.
第三章 生产过程组织
生产类型的划分
(一) 连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在 运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工、炼油、 冶金、食品、造纸等.流程式生产. 组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产 设备;车间、工段按工艺阶段划分; 组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强 维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在 运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制 造、服装等.加工装配式生产. 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成 产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套性.
第三章 生产过程组织
3、企业生产单位的组成
（1）生产技术准备部门。是为基本生产和辅助生产提供产品设计、 工艺设计、工艺装备设计、非标准设备设计等技术技术文件， 并负责新产品试制工作的部门。 （2）基本生产部门。是直接从事企业基本产品生产，实现企业基 本生产过程的单位。对于大型机械制造企业，一般有下列车间 （分厂）：①准备车间。包括：铸造车间、锻造车间、水压机 车间、备料车间等。②加工车间。包括：机械加工车间、冲压 车间、铆焊车间、热处理车间、电镀车间等。③装配车间。包 括：部件（总成）装配车间、成品装配车间、油漆车间和包装 车间等。
第三章 生产过程组织
表3—１划分工作地生产类型的ｍ与Kb参考数据表
成批生产 工作地生 产类型 大量生产 大批生 产 中批生产 小批生产 单件生产
固定于工 作地上的 工序数目 m 大量系数 Kb
1~2
2~10
10~20
20~40
40以上 以上
大于0.5 大于
0.5~0.1
0.1~0.05
0.05~0.025
第三章 生产过程组织
（三）合成型、分解型、调制型和提取型 1、合成型是将多种劳动对象进行加工、装配或合成一种或数种 产品的生产。如加工装配性质的机械加工厂、数种原料合成为氨 的化肥厂等。 2、分解型是对一种主要原料进行加工、分解成多种产品的生产。 如炼油厂等。 3、调制型是通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产。 如轧钢厂等。 4、提取型是从自然界直接提取产品的生产。如煤矿等。 一个企业的生产过程可能采用多种生产方法，企业的生产类型 由起主要作用的生产方法来确定。如机床厂属于合成型，同时兼 有调制型，如铸造、锻压、热处理等。
价值形成过程：
新创价值 税金 利润 工资
(二)生产过程的组成
1.横向展开
+
转移价值
=
产品价值
折旧 原材料然动费 成本
①生产技术准备过程 。是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。 ②基本生产过程。是指直接把劳动对象变为企业基本产品（是指以销售为目的，满 足社会或市场需要而生产的产品）的过程。 ③辅助生产过程 。是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务 的生产过程。 ④生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。 如原材料、半成品和工具的保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程 是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。
大量生产
第三章 生产过程组织
生产类型对技术经济指标的影响(表3-3) 技术经济指标 大量大批生产 设备和工装 对工人的要求 生产周期 生产成本 产品质量 管理 经济效益 投资 专用 低 短 低 高 简单 好 大
成批生产 单件小批生产
专用和通用 中 中 中 中 中等 中 中
通用 高 长 高 低 复杂 低 小
1、目标：从空间组织中获得最大的效益。 （1）最短的路线 （2）最大的灵活性 （3）最有效的面积利用 （4）最良好的工作环境 （5）最合理的发展余地 2、要求： （1）符合加工过程的要求 （2）靠近布置原则 密切联系的、同类性质的；尽可能紧凑。 （3）发展原则（适应生产变化的需要） （4）有利于安全与健康 （5）充分利用外部环境的便利条件。
第三章 生产过程组织
(二)备货性生产(Make-To-Stock)和定货性生产(Make-TO-Order) 1.备货性生产是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或 产品系列进行的生产.补充和维持库存.轴承、紧固件、汽车、拖拉 机、家电等 社会需要量大的通用产品的生产. 2.订货性生产是指按用户订单进行的生产.造船厂、大型设备 制造厂和专用产品的生产
产品生产过程的基本内容:
1.劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程 2.自然过程：借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然时效、 油漆的自然干燥等。
生产过程的含义
1、劳动过程和自然过程的结合过程 2、劳动过程和价值形成过程的结合过程 劳动过程：劳动者 劳动手段 劳动对象
产品
第三章 生产过程组织
第三章 生产过程组织
（3）辅助生产部门。是为基本生产提供辅助产品或劳务， 实现辅助生产过程的生产单位。大型企业一般有下列 车间（站、所）：①辅助车间。如工具车间、木模车 间、金属模车间、机修车间、电修车间、建筑修理车 间等。②动力部门。如热电站、压缩空气站、煤气站、 氧气站、锅炉房、变电所等。 （4）生产服务部门。是为基本生产和辅助生产提供服务， 实现辅助生产过程的单位。大型企业常包括： ①运输 部门。如汽车库、机车库、装卸队等。 ②仓库。如材 料库、半成品库、工具库、设备库、成品库等。③试 验与计量检验部门。如试验室、计量室、技术检查站 等。