： 城建人力资源（1） （2）班 小组成员： 马 超 周 11211900107
波 11211900220
王孝春 11211900112 鲍 指导老师： 完成日期： 明 11211900136 连 瑞 瑞 2013-12-28
课程设计报告
课题设计题目
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分析，高层管理人员需要对组织的整体经营状况、主要部门的日常运作以及其他一些重要只能负 责，因此，根据组织整体的可测经营绩效来衡量高层管理人员的工作业绩，高层管理人员的薪酬 水平更多的取决于管理人员自身的绩效表现和他们创造出来的价值。总的来说，在高层管理人员 的总体薪酬中，基本薪酬所占比重相对比较小，短期奖金和长期奖金所占比重非常大。 首先，企业高层管理的基本薪酬通常是由以董事会主席为首的薪酬委员会来确定，决策依据 是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。其次，以年终奖形式出现 的短期奖金在高级管理人员的薪酬中非常重要。 再次， 长期奖金在高层管理人员中比重越来越大， 一般在高层管理人员必须达到既定的业绩目标才有资格享受。最后，福利和服务在高层管理人员 的薪酬收入起着不可忽视的作用。通常高层管理人员的福利(人寿保险、伤残保险、养老金计划) 比大多数其他员工要高。 考虑到影响高层管理人员薪酬水平的因素， 结合高层管理人员的工作特点和他们对薪酬的特 殊需求，对他们的薪酬设计如下： 薪酬收入=基本工资+短期激励（奖金）+福利+长期激励（股权） 例： 某公司首席执行官：基本年薪（50%）+短期激励（15%）+长期激励（25%）+福利（10%） 固定工资 50 万元 ；以 15 万元为基础的绩效奖励；相当于 20 万元的公司股票。其中短期激励的 金额会因企业当年的实际业绩不同而发生变化，最终可能会超过 20 万元，也可能低于 20 万元， 此外公司会根据企业的经营绩效增减对首席执行官的奖励。如果当年公司的经营业绩很好，公司 可能多授予奖励。但是，如果业绩较差，也可能仅仅授予较低的股票。 二、技术研发类的薪酬管理制度设计： 1．技术研发人员定义: 研发人员是指企业中具有专业知识或有专业技术职称，并在相关岗位上从事产品开发、研究、 市场研究等工作的专门人员。 他们主要从事脑力工作，负责企业的技术研究开发方面的工作，工作重点是开发新产品或服 务,或者对现有产品或服务进行更新等,工作的技术含量很高,创新性强，对企业的相对技术竞争 优势产生重要影响。 他们对企业非常的重要，尤其是对高科技企业。主要体现在以下几个方面： (1)研发人员自身科研水平的提高推动着产品附加值的提高和资源耗费的降低； (2)研发人员的绝大多数成果是知识产权， 知识产权的存在加速了企业成功与失败的演化进程； 高新技术企业经济效益的增长、市场销售能力的提高、产品制造能力的增强都在一定程度
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上依赖于企业的研发活动； (3)从事研发活动的人员是企业的核心资源，是企业创新的源泉和发展的关键，研发人员的 状况能够反映企业创新的综合能力； (4)研发人员的数量、素质、研究活动的组织及激励是一个企业研发规模、研发实力的具体 体现，是企业进行创新活动成败的关键。 2. 技术研发人员工作特征和需求 研发人员的工作相对于组织内其他工作来说，具有独特的性质，主要表现在以下几个方面： (1)工作周期长业绩难以衡量。 (2)工作时间难以估算。 (3)工作压力很大。 (4)工作方式的独特性，要求研发工作常以项目团队的方式出现。 （5）研发人员的人力资本特征。 （6）研发成果具有巨大的外溢性。 薪酬需求: (1)希望薪酬标准能依照教育程度、专业技术及资历等来制订。最常用的方法是成熟曲线（如 图） (2)不希望薪酬支付与业绩挂钩，也不适用短期激励的方式。 (3)更强调奖金、分享利润以及认购公司的股票。 (4)对福利的需求具有特殊性。
薪 酬 水 平 优秀绩效水平（最优的 10%）
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一：高层管理人员薪酬管理制度设计 1.管理人员的定义： 管理人员是指在一个机构、经营实体生产及事业单位中处于谋划、组织、指挥、引导、领导岗 位上的人员；还包括对某些具体事项、项目进行计划、管理、控制、联络、反馈信息等岗位上的 人员。他们是企业各项事业发展的骨干,是人力资源的重要组成部分。他们在工作中也往往表现 出以下两方面特点： （1）工作中扮演双重角色。 (2)工作的变动性和不连续性。 2.高层管理人员工作特征： （1）从长期角度看待企业问题。 （2）为企业制定卓越的目标。 （3）带领全企业员工共同努力。 薪酬需求: （1）他们希望薪酬水平能与绩效联系的更为紧密。 （2）他们对福利和津贴的需求具有特殊性。 （3）从激励方面看，他们往往更关注长期激励。 (4)他们绝大多数倾向于年薪制的薪酬模式。 3. 高层管理人员薪酬影响因素： 对企业高层管理人员的薪酬产生影响的因素有很多， 在对高层管理人员进行薪酬设计时要综合 考虑多方面的因素，而且要随着形势的不断变化而变化，使薪酬方案激励作用良好。主要包括内 外两个方面： 外部因素：(1)行业特点 （2）市场供给情况 （3）地区经济发展状况 内部因素;（1）企业战略 （2）管理人员自身经验 （3）公司盈利状况 （4）所担负的责任 4.高层管理人员薪酬设计（基于 3P 模型） ： 基于 3p 模型（职位薪资体系、技能和能力薪资体系、绩效薪资体系）,对高层管理人员进行
某企业特殊群体员工的薪酬管理制度设计
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1. 高层管理类的薪酬管理制度设计 ·管理人员定义 ·管理人员工作特征和需求 ·管理人员薪酬影响因素 ·管理人员薪酬设计(基于 3P 模型) 2. 技术研发类的薪酬管理制度设计 ·技术研发人员定义 ·技术研发人员工作特征和需求 ·技术研发人员薪酬影响因素 ·技术研发人员薪酬设计（基于 3P 模型） 3. 市场营销类薪酬管理制度设计 ·市场营销人员定义 .市场营销人员工作特征和需求 ·市场营销人员薪酬影响因素 ·市场营销人员薪酬设计（基于 3P 模型） 4. 附录表