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设计部经理绩效考核制度
1.0考核目的：建立系统有效的激励机制，提高设计部经理的积极性、工
作效率，加强团队精神。

2.0考核对象：第三事业部设计部经理***开始）
3.0考核时间：每月一次
4.0奖金细则及发放时间：
年度奖金二可分配金额*奖金系数*年度考评得分/100
注：可分配金额的计算方法：
年度1-12月所设计的款式并取得的订单数量（用实际发生的当月的0P结算和以当月出货为准）：
当单款订单=<2000件时，奖金人=款式总和*RMB200
当单款订单>2000件时，奖金B=T单总数*RMB0.1
可分配金额C=A+B 奖金系数=上述订单估价OP平均值/18%（年度所
有品牌FOB的OP
计算）
年度考评得分：基数分100分，如不足1年按比例计算基数
发放时间：每年春节左右发放
5.0考评资格条件
5.1考评年度内未违反国家刑法相关规定
5.2考评年度内无经济犯罪
6.0年度考评得分计算方法:
6.1总公司/事业部相关部门每月对设计部的相关模块组织一次内部
审查，对没有按照公司规章制度或流程执行的设计部经理扣除1分/项目点（审查采用抽查制，每月抽查的项目点暂定为1-2个，审查项目将在审查前2个工作日内通知相关部门），如连续三个月内全部合格将对设计部经理加1分（研发价格的）
6.2设计部经理月度绩效考评方法如下表（指标根据实际三个月可调
整一次）：
6.3事业部每出现一次因工作失误造成的损失（重大失误）
,如涉及
到设计部经理，扣分原则如下:
ODM、公室
主题词：设计部经理考核制度
抄送：钟永强、杨健、杨侃
宝发纺织服饰制造有限公司ODM办公室2010年8月25日发。